? ? ? ? 管理中的激勵(lì)因素和保健因素----赫茨伯格的雙因素論

? ? ? ? 很多公司特別喜歡給員工做激勵(lì)、培訓(xùn)，通過不斷的激勵(lì)、培訓(xùn)，從而鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)自己的潛能，引導(dǎo)員工規(guī)范工作行為、修正工作內(nèi)容和工作計(jì)劃；通過不同的激勵(lì)方式和培訓(xùn)方式，員工在這個(gè)公司里的到成長，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我能力的獲得；通過不斷的激勵(lì)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的責(zé)任心、上進(jìn)心和積極性，從而刺激員工挑戰(zhàn)更多更難工作任務(wù)的可能性。

? ? ? ? 這些都可以被稱為管理中的激勵(lì)因素，這些激勵(lì)因素的實(shí)現(xiàn)有利于激勵(lì)員工對(duì)工作的熱情，促使其工作能力不斷提高。

? ? ? ? 但是，如果在管理行為中，只有這些激勵(lì)因素，而缺乏一些保證員工能成為一個(gè)最基本意義上的人的保健因素，員工會(huì)產(chǎn)生很大的不滿足感。因此，缺乏保健因素會(huì)使員工產(chǎn)生不滿，從而影響整個(gè)管理行為的有效運(yùn)行，也會(huì)使公司所實(shí)施的對(duì)員工的激勵(lì)因素作用甚微。

? ? ? ? 影響員工對(duì)工作滿意度的保健因素，主要是指:

? ? ? ? 員工個(gè)人生活的滿足和尊重程度，個(gè)體員工工作的原因從高的需求來見就是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和工作成就的獲得，但是，從最基本的層次來講，個(gè)體工作的主要目的還是要保證個(gè)體生活的有序進(jìn)行。員工個(gè)人在工作中金錢的獲得程度。員工個(gè)體在工作中能否有良性的人際關(guān)系獲得。

? ? ? ? 因此，管理行為的有效運(yùn)行，員工和公司的良性互動(dòng)、員工和公司的相互歸屬的實(shí)現(xiàn)，需要公司在實(shí)施管理行為時(shí)，對(duì)激勵(lì)因素和保健因素恰當(dāng)設(shè)置，使其能相互配合，相互促進(jìn)。