IT 理工男如何成功轉型做經理 (3.3),溝通篇之印度英語

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哈哈,一說到印度英語,很多人要吐槽。我有一次電話面試一個印度小伙。說話語速極快。我在現(xiàn)場的團隊還有一個印度的工程師在當場面試他。過了不到5分鐘,現(xiàn)場的工程師實在受不了了,讓他慢點??墒悄羌一锔揪吐幌聛?。我估計平時這個人就及其能說。但是奇怪的是,我還好。就是感覺這人說話不喘氣。我聽他的印式英語一點問題都沒有。

英語的重要性我就不多說了。現(xiàn)在不光是外企,還有很多中國的本土企業(yè),比如BAT都需要英語。中國企業(yè)的對外擴張,急需英語方面的人才。而高科技IT企業(yè),你很難避開印度人。有一個笑話,講硅谷生產IC, Integrated Circuit, 也就是生產集成電路的地方?,F(xiàn)在的新解是生產,Indian and Chinese, 中國人和印度人。

我去過印度班加羅多次。我在班加羅有一個團隊。也跟海外的印度打過很多交道。很多中國人對印度人說英語很詬病。說得又快,又不太清楚。這個是個普遍的問題。我在剛開始的時候也有這些問題。根本就不知道他們在說什么。有的人說得越來越快,好像故意跟你作對。海外的印度人相對好一些。剛開始接觸的是海外的印度人,而且是面對面交流,還比較容易。后來要跟印度的團隊合作,又在電話上,聽得就很有問題。怎么辦。其實就是笨辦法。不停得跟他們說。把印度人當成你的免費英語老師。我跟他們說了三個月,就好了。我也跟自己說,我要是聽不懂他們說話,是他們的問題。他們必須讓我聽懂。誰叫我是他們老板呢。同時我也告訴我自己,只要我把印度人的英語都搞定的話,其他人,比如意大利的,西班牙的,德國的,法國的,這些國家的英語我就都能輕松拿下了。以后老了,沒準還能做個同聲翻譯。呵呵。

我曾經把我的故事講給一個中國人聽。我讓他負責一個項目的協(xié)調。需要每天跟印度人開會。他快頂不住了。希望有人代替他開會。最終我頂住了項目的壓力,讓他堅持下來了。我跟他說,你大膽去開會,出了問題,我來幫你解決。三個月后,他已經可以應付自如了。很多事情都是這樣,你不做的時候覺得很難。一旦你過去這個坎,你上面的天花板突然就消失了。

再閑聊一句。日本人英語極差。到日本出差。聽那的同事說,日本工程師要英語特別好的話,薪水就要翻一倍。

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