之前有跟大家分享過，在實現(xiàn)團(tuán)隊共識過程中，產(chǎn)生阻力有三種情況：即“偽共識”“搖擺”和“分歧”。那么我們要怎樣提高團(tuán)隊的共識度呢？

先跟大家介紹一位偉大的心理學(xué)家——庫爾特勒溫！他是場動力理論的創(chuàng)始人，也是現(xiàn)代社會心理學(xué)、組織心理學(xué)和應(yīng)用心理學(xué)的先驅(qū)，是群體動力學(xué)的主要代表人物。勒溫最著名的是其提出的“力場分析法”：

任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。使事物發(fā)生改變的力量是驅(qū)動力。保持原狀的力量是制約力。組織是一個動態(tài)系統(tǒng)（而非靜止），這一系統(tǒng)處同樣處在二力作用的動態(tài)平衡之中。為了讓組織實現(xiàn)變革，驅(qū)動力必須超過制約力，從而打破平衡。

團(tuán)隊共識畫布，就是在勒溫“力場分析法”的理論框架下開發(fā)出來的，主要幫助團(tuán)隊分析，我們要達(dá)成一項目標(biāo)，遇到的驅(qū)動力和制約力有哪些，將團(tuán)隊的注意力，由分歧、搖擺、干擾等，把關(guān)注的焦點，轉(zhuǎn)移到如何推進(jìn)工作向前推進(jìn)上來。

利用團(tuán)隊共識畫布，我們主要達(dá)到以下三點目的：

第一：幫助組織實現(xiàn)分歧點顯性化：在組織中，對同一件事，不同人有不同的觀點是很正常的，但是如果不能第一時間發(fā)現(xiàn)這些分歧，會給團(tuán)隊以達(dá)成了共識的錯覺，而且團(tuán)隊成員沒有通過正常的途徑將自己的疑惑或者不同見解表達(dá)出來，在執(zhí)行過程中，自己不認(rèn)可的事情，也很難很好的執(zhí)行。所以，我們是要先讓團(tuán)隊成員發(fā)聲，把真實的分歧點放在臺面上，將團(tuán)隊成員主觀感受呈現(xiàn)出來，賦予員工決策參與感，避免出現(xiàn)執(zhí)行過程中的偽共識現(xiàn)象。

第二：幫助組織實現(xiàn)共識度可量化：一個組織的共識度到底有多大？是否可以量化呢？我們的答案是肯定的，團(tuán)隊通過對驅(qū)動力和制約力的主觀量尺呈現(xiàn)，量化了解團(tuán)隊成員對任務(wù)的共識程度，做到對工作推進(jìn)的難度心中有數(shù)，以便更加合理的配置資源。

第三：幫助團(tuán)隊實現(xiàn)注意力一致化：一個團(tuán)隊的關(guān)注點在哪里，資源就會投放在哪里。如果大家把所有的精力，都放在了執(zhí)行過程中存在哪些問題，哪些阻礙上，那么很難達(dá)成團(tuán)隊的共識，而且非常容易產(chǎn)生數(shù)不盡的借口。所以，團(tuán)隊共識畫布，是要將團(tuán)隊的注意力由畏難和借口轉(zhuǎn)向為了解決問題，怎樣增強(qiáng)驅(qū)動力和削弱制約力的策略和行動上來，調(diào)動團(tuán)隊的正向能量。