在職場中，有不少所謂的老實人，他們有以下性格特征: 工作踏實，說話直，不惹事，不拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。平平淡淡，頗有上一代人不爭不搶的架勢。如果沒有人招惹他們，不留神就混成了老員工，但是身份卻越來越透明，最終成為一顆被暗藏的螺絲釘，脫離了老實人的預(yù)期。

選擇做老實人，本想簡單行事，卻處處暴露了你的野心：站著把錢賺了的職稱強者。還未成功，吐槽和抱怨，倒先成了老實人的日常，小森因此聽到三個真實的故事：

1）新領(lǐng)導(dǎo)駕到，為什么拿老實人開刀

小胡是公司的老好員工，上屆領(lǐng)導(dǎo)剛給評為優(yōu)秀員工，新領(lǐng)導(dǎo)剛上任一個月，卻被HR約談被辭退，理由是能力不符。

前后反差，使小胡百思不得解，除了委屈就是憤恨。原來，領(lǐng)導(dǎo)換屆這一個月，小胡正好辦婚禮，個人事較忙，新領(lǐng)導(dǎo)來了一個月，也沒主動談過話，看其他人都在往上撲，自以為工作能力不錯，沒當(dāng)回事，但是問題也就來了:

新領(lǐng)導(dǎo)上任，過去業(yè)績再好也是過去式，一切都清零了。不主動匯報，就是犯了第一個大忌，現(xiàn)在分工精細(xì)，團(tuán)隊合作才能出成績，你默默無聞的努力，也許已經(jīng)跑偏了，不溝通的隊友，才是最大的障礙。

老實人的觀念需要更新?lián)Q代，撲領(lǐng)導(dǎo)不是拍馬屁，你可以撲的更職業(yè)感，為了工作順利過渡，讓新領(lǐng)導(dǎo)知曉你的工作，獲取資源支持，你要大膽的發(fā)起邀請。自以為是的道德優(yōu)越感，不僅會阻礙工作進(jìn)度，還會患得患失。

2）讓老實人情緒失控，就一句話的事兒

好朋友小陶遇到一個鬧心事，項目組有四個人，其他人人手一個項目，而小陶手上已有3個小項目，雖不重要，但都耗費時間和精力。一次，商務(wù)接到類似項目，找到項目主管和小陶，直接建議小陶接手，小陶剛想解釋忙不過來，結(jié)果商務(wù)一句話，“這事就該你來做！”，瞬間將小陶引爆，"四個人為什么分給我！"，說完小陶就后悔了，主管的臉也已經(jīng)鐵青。

老實人的第二大風(fēng)險，是易燃易爆，很容易被有心機(jī)之人利用。工作中，與人摩擦?xí)r有發(fā)生，老實人心直口快，很容易上套，本來有理在先，情緒被激起，說一些不該說的話，被人抓住把柄，借機(jī)發(fā)揮，從而變被動。

本來小陶的主管幫忙協(xié)調(diào)，但是小陶卻將怒火燒到主管，不僅敵友不分，還犯了第二個大忌，沒有全局意識，公司利益高于個人得失。在領(lǐng)導(dǎo)面前，挑三揀四，推卸責(zé)任，小陶怎能不后悔。

3）老實人，好心辦了壞事

小軍是一名設(shè)計師，上崗沒多久，最近也攤上事了。原來，運營經(jīng)常私下提需求給小軍，小軍默默加班干完，幾次加班到凌晨，被設(shè)計老大發(fā)現(xiàn)了。找小軍談話，“怎么回事？”“都是順手的事兒，我加點班沒事兒”，心想，學(xué)雷鋒干好事，終于要被表揚了。老大聽完就怒了，“回去寫份檢討，本季度績效為C?！?/p>

有一部分老實人，經(jīng)常扮演老好人的角色，以為這樣就有好人緣。好人緣不是來者不拒，活兒多量大不代表高水準(zhǔn)，小軍的加班成了常態(tài)，設(shè)計是拼創(chuàng)意，而他成了拼體力，長期下來，得不償失。

在此，小軍得C，一點不意外，因為他犯了第三個大忌: 破壞團(tuán)隊規(guī)則。小軍為了證明自己，私下接活兒，視流程于不顧，對其他小組和設(shè)計同事于不公，更藐視了老大的存在，沒被開除就不錯了。組織的存在，就是為了提高工作的流轉(zhuǎn)和效率，基本流程必不可少。

本篇提到的老實人，在工作中很常見，工作努力付出，卻結(jié)果事與愿違，成了加薪升職的透明人。與其吐槽不公，有奸臣和黑幕，不如多思考哪里做的不足，做一個會工作的老實人。

真正的職場強者，情緒管控、思考力、執(zhí)行力三者缺一不可。老實人通常只有執(zhí)行力，道德優(yōu)越感經(jīng)常讓情緒失控，吐槽不公抹殺了思考的可能，愿老實人早日跳出泥潭，成就自我。