你是不是遇到吵架就忘詞，事后又突然反應(yīng)過來，當(dāng)時(shí)為啥不那樣說？你是不是害怕匯報(bào)工作，被叫起來感覺慌張不知道說什么。你是不是做事沒有邏輯，眉毛胡子一把抓，時(shí)常手忙腳亂。
如果你也遇到這些問題，一起來看一下這本書
《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》
教你如何想清楚、說明白、做到位。
凡事不要急著開始，先要想清楚，梳理前因后果，做事就會(huì)事倍功半，想不清楚，越做越錯(cuò)，最終事半功倍。
麥肯錫的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維。
結(jié)構(gòu)化通俗點(diǎn)說就是用什么方法解決問題。戰(zhàn)略思維則是如何長(zhǎng)遠(yuǎn)思考從根本解決問題。
遇到問題不要慌，首先我們要會(huì)“切”，也就是拆解。
將大的問題逐步分解，分門別類的細(xì)化，經(jīng)過多次拆解，本來看似無解的問題，就會(huì)變的容易起來，解決問題也就不再是難事。
而”切“的關(guān)鍵是：自上而下，子項(xiàng)不重復(fù)，維度無窮盡。
問題逐層分解，細(xì)化成相互關(guān)聯(lián)又不重復(fù)的小問題。針對(duì)這些小的問題，去尋找相應(yīng)的答案，再整理組合到一起，就能解決最初的問題。
舉個(gè)例子
當(dāng)下大環(huán)境不好，我們應(yīng)該如如何應(yīng)對(duì)？
很多人都會(huì)說開源節(jié)流：增加收入或者降低成本。
怎么做才能增加收入？我們可以開展副業(yè)，打第二份工，投資。
如何才能降低成本？我們需要節(jié)省開支，減少購(gòu)物，舊物改造，動(dòng)手創(chuàng)作。
這樣從大環(huán)境差引發(fā)的思考，到開源節(jié)流的想法，再到具體的找副業(yè)、創(chuàng)收，就產(chǎn)生了一條具體的解決思路，看似不好回答的問題也有了具象可執(zhí)行的計(jì)劃。
通過這樣的思考，你回答就不會(huì)只是“不知道”，而是通過思考整理找到解決問題的辦法。
當(dāng)別人問再問你一些麻煩的問題時(shí)，你就可以使用同樣的思路進(jìn)行拆解、分析、思考。
拆解思考的過程中，想要獲得正確的答案，大量有效數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵，無效數(shù)據(jù)會(huì)干擾我們的思考。
甄別數(shù)據(jù)，在眾多線索中找到關(guān)鍵因素，才能切實(shí)解決問題
解決問題的時(shí)候，不能只盯住眼前的問題。因?yàn)橹唤鉀Q眼前的問題解，不觸及根本，過段時(shí)間問題又會(huì)出現(xiàn)，只會(huì)在同一件事情上會(huì)反復(fù)浪費(fèi)時(shí)間，所以需要認(rèn)真的思考研究事情的起因經(jīng)過，試著透過表象看到問題的本質(zhì)，從根源上解決問題，才能杜絕問題的發(fā)生。
當(dāng)我們有了足夠多的信息，梳理出了線索，就需要大膽假設(shè)，小心論證。
如果假設(shè)錯(cuò)了，就重新研究調(diào)查，開始新的假設(shè)論證，直到我們找到真正的答案。
你可以嘗試麥肯錫五步法
第一步：定義問題
針對(duì)生活中遇到的事情，提出自己的問題。
第二步：結(jié)構(gòu)化分析
針對(duì)問題進(jìn)行拆解，自上而下的梳理細(xì)分，把問題拆分成3個(gè)層級(jí)，找出不同層級(jí)相關(guān)的因素。
第三步：提出假設(shè)
針對(duì)不同的因素收集信息，提出自己的假設(shè)。
提出假設(shè)的過程中可以使用頭腦風(fēng)暴法，但切記先發(fā)散，再收攏。
不論想法多么不可思議，多么天馬行空，先記下來，之后再判斷。
過程中最好不要讓專家過早加入，因?yàn)閷＜业拇嬖跁?huì)扼殺好的想法和靈感。
第四步：驗(yàn)證假設(shè)
通過數(shù)據(jù)、實(shí)踐、模擬等方式驗(yàn)證假設(shè)是否正確。
驗(yàn)證數(shù)據(jù)的時(shí)候最好以一手?jǐn)?shù)據(jù)為主，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)和信息需要進(jìn)行證實(shí)，最好親自到現(xiàn)場(chǎng)看看，親自調(diào)查，切忌拍腦袋想答案。
第五步 交付
在商業(yè)活動(dòng)、日常生活中，交付是很重要的一環(huán)。
交付前需要仔細(xì)檢查測(cè)試，確保萬(wàn)無一失。
交付的時(shí)候也有一些小技巧，比如和對(duì)方溝通，思路要清晰，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔。
訓(xùn)練講故事的能力，能讓溝通更加順暢。在交付的過程中要善用PPT，白板，實(shí)物模型能等工具，可以讓對(duì)方快速了解你的思路想法，讓交付過程更加順利。
以上內(nèi)容僅為個(gè)人思考整理，如有興趣建議觀看原書。
