前面發(fā)了幾篇關(guān)于CTO的文章：
合格CTO的標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）——人品、態(tài)度、價值觀
有好多創(chuàng)業(yè)CEO就問我，你談了這么多關(guān)于CTO的概念，怎么幫我解決這個問題呢？我聽到最多的期望是讓我去當(dāng)CTO，畢竟我只有一個人，最多只能滿足一家公司的需求。我還是從我的理念和角度來聊聊，非技術(shù)型創(chuàng)業(yè)CEO如何找到中意合格的CTO。
先定義一下標(biāo)題中的幾個關(guān)鍵詞：非技術(shù)型、創(chuàng)業(yè)CEO，指的是不太有技術(shù)背景的創(chuàng)始人，至少是在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)過程中，合伙人團隊中還沒有一個比較好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者；中意、合格CTO，如何合格在前文中已經(jīng)有詳細(xì)的描述，這里就不重復(fù)；中意這個詞就需要強調(diào)一下，必須得是能跟CEO對上眼的人，否則兩個人互相不對付，那么也無法長期合作的。
CTO這個角色在一家初創(chuàng)公司有且僅有一位，必須滿足期望才能使得創(chuàng)業(yè)正常發(fā)展，否則勞民傷財，浪費時間、浪費金錢，還浪費感情。CEO需要在有想找CTO的時刻開始，就必須對這個CTO有清晰的認(rèn)識，知道自己需要怎樣的CTO。
一、畫像
由于CEO幾乎沒有技術(shù)背景，完全自己來對目標(biāo)CTO畫像是不靠譜的，找相對專業(yè)的朋友進行輔助分析，將目標(biāo)CTO的一些關(guān)鍵因素先列出來（跟找女朋友其實是一樣的），例如工作年限、技術(shù)領(lǐng)域、是否一定要在BAT干過、帶過多少人的團隊等等，將目標(biāo)盡量鎖定在一定范圍內(nèi)。找女朋友也是這樣的過程，年齡不能超過28歲、身高不能低于160cm、沒結(jié)過婚、幼兒園老師或者護士等等。針對目標(biāo)CTO的要求一定會有一些必須滿足的、一些是盡量滿足的條件。
二、渠道
明確了目標(biāo)CTO的要求后，就要去圈定這類可能的人選在哪里會有，他們常去的地方是哪里等等。跟找女朋友仍然是一樣的，如果你的條件里有幼兒園老師或者護士，那就知道目標(biāo)人選在學(xué)校和醫(yī)院的幾率大得多，你去這些地方能碰上未來女朋友的可能性就比較大，整天都在動物園、酒吧混，估計就很難了。
1、一些業(yè)界知名的技術(shù)大牛，會在自己的圈子里吸引很多技術(shù)牛人，這些圈子里有好的CTO可能性非常高；
2、相對高端一些的技術(shù)社區(qū)、技術(shù)峰會，能上臺去分享的一些技術(shù)牛人，相對來說影響面會更廣，很難把你不太知名的企業(yè)放在眼里，但如果能融入他們的圈子，接觸到一些潛在CTO的機會還是有的；
3、有認(rèn)識的技術(shù)朋友，介紹的會相對靠譜一些；
4、通過互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道中挖掘出來，如拉勾、內(nèi)推、Boss直聘等（光靠CEO自己是找不到的，需要有懂技術(shù)的大牛配合）；
5、各種技術(shù)、創(chuàng)業(yè)社群，去碰碰運氣（滴滴的程維能找到張博，就是在無意加入的一個創(chuàng)業(yè)QQ群中，幾個月后通過HR介紹的）。
三、溝通
當(dāng)你通過各種方式接觸到了一些潛在CTO人選的時候，溝通就非常重要了。潛在CTO說明這個人已經(jīng)在某些方面已經(jīng)符合你的預(yù)期，要盡可能將你的個人魅力和項目溝通到位，全面了解候選人所處的環(huán)境和期望，跟普通招聘是不一樣的，這個崗位對創(chuàng)始人來說是非常重要的一個合伙人。不能操之過急，見過一次面就認(rèn)定他是你的白馬王子，肯定不符合情理的，一見鐘情的愛情能走到最后的少之又少。
多創(chuàng)造一些機會進行全方位的溝通和了解，是一個雙方都需要了解對方的過程，跟追女朋友談戀愛是一樣的道理，你總不能跟女方見一次面就提出當(dāng)男朋友吧，會把對方嚇壞的，多約人家吃吃飯、逛逛街、看看電影、爬爬山什么的，盡量創(chuàng)造多的接觸、了解機會。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然也不能總是喝茶聊天，可以把你的期望透露給候選人，但別逼得太緊，讓人家也多了解你和企業(yè)。有可能的情況下甚至可以前期先兼職的方式雙方磨合一段時間。
四、條件
技術(shù)人員大多數(shù)屬于比較內(nèi)向的，不太會爭取自己的利益，也都認(rèn)為社會上的人跟自己一樣誠實守信。如果你跟候選人接觸時間夠長，雙方也都有意全力合作，那利益相關(guān)的條件，還是由創(chuàng)始人CEO來提出會更適合一些。
可以通過側(cè)面了解候選人自己的一些期望，在可能的情況下，盡量滿足這些期望的同時，還能給出一些超出期望的條件，相信候選人會認(rèn)可你的誠意。
最重要的，所有給出去的條件也都需要綜合考慮個人利益和公司利益，盡量考慮到未來各種可能的情況，相信給到CTO的條件不僅僅是現(xiàn)金薪資這么簡單，一定會有股票、期權(quán)甚至是其他方面的考量（例如給一輛車），可以結(jié)合我前面的另一篇文章（為什么你的期權(quán)協(xié)議跟廢紙一樣？），就是一定要前期就清晰明了各種處理規(guī)則，在任何時候雙方都知道，繼續(xù)做和離開會有什么樣的結(jié)果。
最最重要的，CEO必須要是一個靠譜、守信的人，這個同樣適合CTO的要求，其實應(yīng)該適用于所有人，職場打拼就是做個人口碑的過程，有人口碑好，一輩子不愁沒生意做，有人口碑臭了，得換個城市換個身份繼續(xù)打拼，都是每個人自己的選擇。
找到一個理想的合伙人本身就不易，找一個中意合格CTO就更難了，很多時候是要看緣分，有緣自然會相遇，別著急，慢慢來。
