當(dāng)這些上百億的明星產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)故事，開始成為眾多創(chuàng)業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)造富雞湯的時(shí)候，當(dāng)大家都在爭著搶做下一個(gè)明星CEO的時(shí)候。去看看這些產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在第一版產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候是什么樣的窘?jīng)r，也許能讓我們看清楚互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)本應(yīng)該有的真實(shí)的樣子。?－jimmy&dk，英選 growth team

Uber的第一版產(chǎn)品,也是找外包公司做的改版

創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事情，對于六歲就能寫代碼，31歲就成為千萬富翁，之后就創(chuàng)立uber的Kalanick來說依然如此。

1998年，他大四時(shí)，從加州大學(xué)洛杉磯分校計(jì)算機(jī)工程系輟學(xué)，與同學(xué)合作創(chuàng)辦了Scour網(wǎng)站，讓網(wǎng)友交換音樂、影片?？上攵c美國Napster等音樂交換網(wǎng)站一樣，他創(chuàng)立的首家公司遭到了30多家大型電影、音樂公司的侵權(quán)指控，要求賠償2500億美元損失。最后，他與同學(xué)被迫賣掉公司，償付賠償并宣告破產(chǎn)。兩年后他與朋友合作創(chuàng)立了RedSwoosh公司，采用類似的技術(shù)為內(nèi)容提供商降低網(wǎng)絡(luò)流量負(fù)擔(dān)。2007年，Kalanick以1700萬美元賣掉RedSwoosh，那年他31歲，成為了千萬富翁。

故事在這里似乎就能夠完美的結(jié)束了，但和大多數(shù)好故事一樣，故事發(fā)展往往出人意料。在賣掉公司兩年后，Kalanick創(chuàng)辦了Uber，在今天，Uber已進(jìn)入全球58個(gè)國家的數(shù)百個(gè)城市，但是當(dāng)我們回首Uber創(chuàng)辦之初的時(shí)候，還是能發(fā)現(xiàn)很多有趣的事情。

Uber的第一版產(chǎn)品是由聯(lián)合創(chuàng)始人Garrett開發(fā)的，但是這個(gè)產(chǎn)品做的并不是那么好，實(shí)在沒辦法的Kalanick，只能在推特上面發(fā)推文找人。與Kalanick聯(lián)系的人里，有一位是前通用電氣員工：Ryan Graves。這個(gè)都不算是個(gè)程序員的萊恩，卻被Kalanick安排負(fù)責(zé)改版Uber的工作。他的辦法是找家叫mobley的軟件開發(fā)公司重新構(gòu)造，也就是我們說的找外包公司來完成產(chǎn)品開發(fā)。就這樣，uber網(wǎng)站的改版工作才順利進(jìn)行下去。

而在此過程中，Uber的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也沒有干等著，他們經(jīng)常在咖啡館約司機(jī)見面，他們用這個(gè)方法來了解現(xiàn)實(shí)世界能否接受Uber的理念。

Uber的首位程序員Whelan在2010年4月才加盟其中，而在他加盟的時(shí)候，Uber還沒法接受注冊，只是預(yù)約車輛的一種途徑而已。所以Whelan上崗第一個(gè)任務(wù)就是構(gòu)建了一個(gè)需要信用卡，能夠生成用戶賬號(hào)的注冊流程。因?yàn)橹挥羞@個(gè)功能完成，他們才能正式發(fā)布uber這個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)是2010年的6月1日，距離他加盟Uber正好兩個(gè)月。之后他做的事情就是優(yōu)化uber的調(diào)度算法，這事兒一直進(jìn)行了三年，不過按他的說法“挺酷”。

即使是Kalanick31歲創(chuàng)辦Uber，也沒有在產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)節(jié)順風(fēng)順?biāo)?，他也存在只缺一個(gè)（若干個(gè)）程序員的時(shí)候，但是這并不應(yīng)該是停止或者放緩項(xiàng)目進(jìn)度的理由，我們可以通過各種辦法來解決這一問題，同時(shí)我們也需也應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注用戶反饋，修正前進(jìn)的方向，并且隨時(shí)做好展開新的征程的準(zhǔn)備。

<? ? Uber經(jīng)驗(yàn)? ? >

想盡辦法先讓產(chǎn)品上線，即使它甚至可能不可用，但最少我們知道如何去改進(jìn)它。

一家叫空氣床和早餐的公司，差一點(diǎn)沒開始就結(jié)束了

一家叫空氣床和早餐的公司，差一點(diǎn)沒開始就結(jié)束了，但是它現(xiàn)在值200億美金，這家公司就是airbnb，而airbnb，就是airbed and breakfast的簡寫。

airbnb的創(chuàng)始人brain和joe，是非常典型的非技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，他們大學(xué)是羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院的同學(xué)。兩人畢業(yè)后就各奔東西，直到2007年brain帶著1000美金去舊金山找joe，希望開始履行當(dāng)時(shí)他們畢業(yè)要一起創(chuàng)業(yè)的諾言。當(dāng)brain知道，他手里的1000美金，甚至付不起自己在舊金山一個(gè)月的公寓租金的時(shí)候。他們決定在自己的公寓里，鋪開三個(gè)空氣床，這樣可以租給三個(gè)在舊金山找不到或者付不起旅館的年輕人。

他們自己用一個(gè)博客系統(tǒng)和一張地圖，做出了airbnb的第一版產(chǎn)品，用的域名也是 http://airbedandbreakfast.com/。這個(gè)第一版產(chǎn)品，為他們帶來了airbnb的頭三個(gè)客人，和80美金的收入。除了這80美金的收入，他們還收到了來自全球各個(gè)地方的郵件，詢問他們能不能提供東京、倫敦、布宜諾斯艾利斯的空氣床和早餐。這讓他們覺得airbnb可以做成一個(gè)全球的大生意，2008年他們就拉上了以前的室友nathan開始自己寫airbnb的第二版web產(chǎn)品。

6個(gè)月之后，airbnb的第二版產(chǎn)品終于上線，并且在當(dāng)時(shí)“西南之南音樂節(jié)”網(wǎng)站上正式推出，可是最終他們僅通過這個(gè)渠道獲得了兩個(gè)訂單。

當(dāng)年，也就是2008年，奧巴馬大選，售賣奧巴馬早餐圈現(xiàn)在被當(dāng)成了airbnb的早期增長故事，但是其實(shí)這并沒有什么卵用。哪怕是y－combinator的投資進(jìn)入，他們也只能掙到200塊一個(gè)星期。而且，網(wǎng)站的流量和用戶已經(jīng)停止了增長，airbnb進(jìn)入了最困難的時(shí)期。

還好Y－combinator的創(chuàng)始人paul給他們的建議，不是再高薪請一個(gè)CTO，花大力氣再重新更新一版網(wǎng)站，或者是優(yōu)化注冊流程，想辦法用google賬號(hào)一鍵登錄，同時(shí)優(yōu)化seo，購買google與hotel相關(guān)的搜索廣告（當(dāng)然也可能他們就是沒錢）。paul給他們的建議，是一個(gè)完全非技術(shù)、非規(guī)?；慕ㄗh：到紐約去，到你們客戶最多的城市去。

這個(gè)時(shí)候，原本是設(shè)計(jì)師的brain和joe才真正的開始審視airbnb上的每一個(gè)訂單，他們意識(shí)到房東上傳的照片真是爛透了。幫每個(gè)房間拍一組好的照片，讓人們真正愿意去租這些房子，是他們到紐約去做的第一件事情。當(dāng)時(shí)他們連租攝影師的錢都沒有了，還好他們兩個(gè)是設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師拍出來的照片一般也不會(huì)太差。就這樣，他們把所有紐約的訂單上爛透了照片，都換成了自己租了相機(jī)拍完還修圖過的照片。然后就等著看看接下來會(huì)發(fā)生什么。

后面的發(fā)生的事情大家就都知道了，airbnb收入立刻提高到400美金每周。這是他們在過去8個(gè)月的第一次收入增長。而全世界各地的游客來到紐約，住完airbnb后，也把a(bǔ)irbnb帶到了全世界。

當(dāng)大家都在學(xué)習(xí)airbnb如何利用Craigslist的流量為網(wǎng)站帶來大量用戶和訪問增長的時(shí)候，也不要忘了，在airbnb的早期增長故事，其實(shí)跟產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新并沒有關(guān)系，僅僅是他們做了對的事情，做了真正能夠解決用戶需要的事情。

< Airbnb經(jīng)驗(yàn) >

技術(shù)解決不了全部問題，一個(gè)優(yōu)秀的CTO并不是用戶增長的關(guān)鍵，認(rèn)真想想，用戶究竟需要什么。

Instagram的CTO說，不要等到準(zhǔn)備好了才開始

instagram在它10億美金賣給facebook的時(shí)候，僅有13名員工，這是大家都口口相傳的故事?？墒沁@13個(gè)人里面，有多少是程序員呢？6個(gè)。

instagram的創(chuàng)始人kevin和mike兩人是斯坦福大學(xué)的校友。2010年instagram的第一個(gè)產(chǎn)品版本，就可以在app store上下載。這個(gè)產(chǎn)品版本的研發(fā)，就是kevin和mike一起合作完成的?？墒?，kevin和Mike也都是非技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，他們兩個(gè)大學(xué)學(xué)的都不是軟件開發(fā)，kevin學(xué)的是管理學(xué)，mike學(xué)的是符號(hào)科學(xué)（這個(gè)專業(yè)非常復(fù)雜，探索的是符號(hào)－信息－語言－溝通相關(guān)的復(fù)雜系統(tǒng)，也包括一些人機(jī)交互、機(jī)器智能的研究）。

當(dāng)instagram成為一個(gè)現(xiàn)象級產(chǎn)品之后，kevin就只夠處理商務(wù)相關(guān)的事務(wù)，而開發(fā)的事情，全部都丟給了mike來搞定。mike分享說：“我非常明白，我們所知道的，剛好夠我們寫出第一版本的instagram并且讓它上線開放，當(dāng)只有我們兩個(gè)人的時(shí)候，我們沒有時(shí)間來做那些花哨的事情，我們?nèi)烤Χ蓟ㄔ谌绾瓮瓿蛇@個(gè)事情上面”

在kevin和mike開始開發(fā)instagram的時(shí)候，他們在一個(gè)叫dogpatch labs的聯(lián)合辦公空間工作。mike記得當(dāng)時(shí)一個(gè)隔壁的創(chuàng)業(yè)者求他幫忙解決一個(gè)json優(yōu)化的難題，當(dāng)時(shí)的mike是這么回應(yīng)的：“嘿，伙計(jì)，你現(xiàn)在連一個(gè)用戶都沒有”。mike 和 kevin對instagram的開發(fā)定立了一個(gè)技術(shù)原則：可行性永遠(yuǎn)優(yōu)于完美?！比绻@個(gè)事情能夠幫助我們解決問題，同時(shí)讓我們更接近上線，那我們就去完成它。”

他們并沒有等學(xué)完創(chuàng)立instagram所需要的所有事情之后才開始，但是這其實(shí)才剛剛好。mike在飛機(jī)上也在自學(xué)，通過看在線視頻邊學(xué)邊去解決他們面臨的技術(shù)難題。mike說：“在app開發(fā)上出現(xiàn)的技術(shù)問題，并不是世界難題，這些難題已經(jīng)在facebook和twitter的開發(fā)中被很好的解決了”。

instagram兩年13個(gè)員工，賣給facebook10個(gè)億美金的移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者神話，還會(huì)繼續(xù)被大家津津樂道很長時(shí)間。但是不要忘了，是“先做簡單的事情，只做對發(fā)展有益的事情”、“實(shí)用性永遠(yuǎn)優(yōu)于完美”的實(shí)用主義價(jià)值觀，而非從一開始就具備的卓越的技術(shù)實(shí)力，讓他們真正跑的最快，跑的最好。

< Instagram經(jīng)驗(yàn) >

不要等到準(zhǔn)備好了才開始，先做簡單的事情，實(shí)用性永遠(yuǎn)優(yōu)于完美。

Snapchat的第一版產(chǎn)品，被創(chuàng)始人的同學(xué)說這是最無聊的應(yīng)用

和扎克伯格建立Facebook最相近的故事大概就是斯皮格爾創(chuàng)辦Snapchat了，但與Facebook人盡皆知的創(chuàng)業(yè)故事不同的是，Snapchat早期也是歷經(jīng)曲折。

最初的團(tuán)隊(duì)由斯皮格爾與他的兩位大學(xué)同學(xué)三人組成，分工非常明確：墨菲擔(dān)任首席技術(shù)官，布朗擔(dān)任首席營銷官，斯皮格爾擔(dān)任CEO。斯皮格爾在他參加的一堂設(shè)計(jì)課上進(jìn)一步完善了這個(gè)創(chuàng)意。第一代產(chǎn)品是一個(gè)笨拙的網(wǎng)站，要求用戶上傳照片，在發(fā)送前設(shè)定消失時(shí)間。后來他們靈光一閃，把那個(gè)創(chuàng)意應(yīng)用到移動(dòng)領(lǐng)域。斯皮格爾說道：“當(dāng)時(shí)的情況就好像是突然有人問道，‘嘿，你的手機(jī)上有攝像頭。這難道不是更方便些嗎？’”

在那堂課結(jié)束時(shí)，他們向一群創(chuàng)投人進(jìn)行了項(xiàng)目推介。布朗把這款應(yīng)用命名為Picaboo，墨菲每天投入18小時(shí)，日以繼夜地制作出了一款可以運(yùn)行的原型產(chǎn)品。但創(chuàng)投人的反應(yīng)不溫不火?！胺答伝旧暇拖袷恰拧x謝你們向我們展示你們的項(xiàng)目’?！彼蛊じ駹柣貞浾f。

很多人不明白為什么人們想要發(fā)送會(huì)消失的照片。

第一個(gè)移動(dòng)版本在2011年7月13日登陸iOS應(yīng)用商店，但反響很冷淡?！癐nstagram神話”沒在我們身上重現(xiàn)?！蹦茋@道。到那個(gè)夏天結(jié)束時(shí)，Picaboo只有127名用戶。布朗甚至有點(diǎn)兒戲地把這款應(yīng)用定位為發(fā)送色情照片的工具（他在一篇新聞稿的草稿上寫道：“Picaboo讓你和你的男友可以發(fā)送艷照，但不會(huì)保存下來”）。墨菲的父母要求他找份正經(jīng)的工作。斯皮格爾似乎開始想解散團(tuán)隊(duì)。

但那個(gè)秋天，Snapchat開始展現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭。當(dāng)用戶數(shù)接近1,000人時(shí)，一個(gè)奇怪的模式出現(xiàn)了：這款應(yīng)用的使用量在上午9點(diǎn)至下午3點(diǎn)之間達(dá)到高峰。這正好是上課時(shí)間。斯皮格爾的母親向侄女說起了Snapchat，這位侄女所在的橘子郡中學(xué)的學(xué)生馬上在學(xué)校分配給他們的iPad上安裝了Snapchat，因?yàn)镕acebook被學(xué)校禁用。Snapchat使他們所有人都能在上課期間傳遞可視化字條，只不過證據(jù)會(huì)消失，這反而更好。

到了年底假期，Snapchat的使用量又翻了一倍，因?yàn)槟切W(xué)生得到了速度更快的新iPhone。那年12月，用戶數(shù)飆升至2,241人。次年1月，這個(gè)數(shù)字為2萬人，到4月時(shí)達(dá)到10萬人。snapchat成為美國中學(xué)學(xué)生最火的閱后即焚圖片社交軟件。

后來的故事大家也知道了，Snapchat獲得了第一筆投資，然后開始飛速的發(fā)展，甚至拒絕了Facebook的10億收購，騰訊也是snapchat的投資人之一。但是我想，這風(fēng)光無限背后，也有差強(qiáng)人意的笨拙第一版，反響冷淡的啟動(dòng)，可憐的127名用戶，甚至差點(diǎn)解散的想法?？墒牵瑳]有這拙劣的第一版版本，沒有最初創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持，沒有團(tuán)隊(duì)對于中學(xué)生用戶的敏感覺察和跟進(jìn)，可能就沒有snapchat往后的故事，斯皮格爾也就很難成為米蘭達(dá)可兒的新男友了。

< Snapchat經(jīng)驗(yàn) >

盡管第一版產(chǎn)品爛透了，但最少我們有了第一版產(chǎn)品。之后，用戶會(huì)告訴你，我們更希望如何去用它。

這四個(gè)明星級百億美金應(yīng)用的第一版產(chǎn)品，并沒有他們現(xiàn)在看起來那么風(fēng)光和順利。而非技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的第一版產(chǎn)品，究竟該如何去開發(fā)上線，你們遇到的開發(fā)難題，該如何解決，我想，你們也會(huì)有自己的答案。

但是，英選，肯定是靠譜的選擇之一。點(diǎn)擊了解英選，讓我們幫你更快、更好的解決開發(fā)難題。

from－ 英選growth team