閱讀筆記第19/365天
今日閱讀《讓你的時(shí)間更有價(jià)值》
? ? ? ? ? ? ? 作者：張萌
第四章：奮斗的路上，白骨森森，成功的人憑什么？
第4節(jié)：搞定人，精準(zhǔn)把握和運(yùn)用人性
不管做什么事都在跟人打交道，首先要符合人性。
一、馬斯洛需求理論。
人類(lèi)的需求由低到高，依次分為：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)。
二、用馬斯洛需求理論獲取幫助
1.需求可以分層次，但是應(yīng)用不能分層次，而只能有所側(cè)重。
作為產(chǎn)品人，我們所提供的產(chǎn)品在滿(mǎn)足實(shí)際需求上相差不大，那決勝的關(guān)鍵就在于體驗(yàn)上了。我們要在滿(mǎn)足精神需求上下功夫。
2.沒(méi)有達(dá)不成合作的人，只有發(fā)現(xiàn)不了需求的人。
人的需求不在物質(zhì)上，就在精神上；不在自己身上，也會(huì)在在意的人身上。只要認(rèn)真對(duì)照馬斯洛的需求層次理論認(rèn)真分析，總能找到他的需求，找到了就不難搞定了。
3.滿(mǎn)足需求一定要清晰。
我們要以滿(mǎn)足低層級(jí)需求為主，以滿(mǎn)足高層次需求為輔，這樣才能更好的搞定人，做好事。
4.一切需求都是源自自身。
人的本性就是一切行為皆是源自自身的需求。只有先滿(mǎn)足對(duì)方的需求，才能激發(fā)對(duì)方對(duì)你所希望他做的事情的激情。
第5節(jié)，把握當(dāng)下，擁有與時(shí)代和解的能力
以馬云、馬化騰為代表的這一類(lèi)人在風(fēng)口面前每次都能搶占先機(jī)，是因?yàn)榫哂信c時(shí)代和解的能力，這種能力能讓他們準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，讓他們準(zhǔn)確感知下一次的風(fēng)口，并提前做好準(zhǔn)備。作為普通人，我們只要具備跟上時(shí)代腳步快速前進(jìn)的能力。
一、5G時(shí)代的特征。
5G時(shí)代的最大特點(diǎn)就是快，其次是萬(wàn)事萬(wàn)物都可互聯(lián)。在5G技術(shù)的加持下很多壁壘會(huì)被打破，產(chǎn)生了各種各樣的可能性。
二、在互聯(lián)時(shí)代下，我們?cè)撨@樣做事
1.快的時(shí)代，做事一定要快。
我們想做事，最好是在紅利期切入，在暴利期崛起，在威力期突圍，在無(wú)利期到來(lái)之前完成下一個(gè)周期的開(kāi)始。
2.無(wú)門(mén)檻時(shí)代敢比會(huì)更重要。
在新的機(jī)會(huì)面前，不僅敢學(xué)，更要敢做。
3.連接的意義在于一起把蛋糕做大。
我們要奉行做蛋糕的思維，大家要想分的更多，那就一起想辦法把蛋糕做大。
第6節(jié)在邊界內(nèi)做事，邊界感是成事的防護(hù)罩
不管是誰(shuí)，要想成事就一定要遵守邊界思維，在自己的邊界內(nèi)做事。一旦超出了自己的邊界，就等于踏入了未知之地，這是很危險(xiǎn)的。下面是我們必須守住的幾個(gè)邊界。
一、認(rèn)知邊界。
認(rèn)知邊界就是我們前頭提到過(guò)的，人永遠(yuǎn)不可能賺到超出自己認(rèn)知范圍之外的錢(qián)。
還有一種邊界叫能力邊界就是不要做超出自己能力范圍做不太擅長(zhǎng)的事情。能力邊界其實(shí)也是一種認(rèn)知邊界。很多的不能都是因?yàn)檎J(rèn)知不夠所導(dǎo)致的，我們可以通過(guò)先改變他的認(rèn)知，后改變行為。
二、關(guān)系邊界。
為人處事不光要有一顆善良的心，還需要有大智慧。說(shuō)什么樣的話，說(shuō)到什么程度，辦事辦到什么程度，很多不是由實(shí)際需要決定的，而是由雙方所站的位置決定的。
同樣的兩個(gè)人，一旦位置和立場(chǎng)發(fā)生了變化，說(shuō)話和做事的方式也必須跟著變。
感悟：1、我們信任的人說(shuō)的話會(huì)更容易對(duì)我們產(chǎn)生影響。
2、跟我們沒(méi)有厲害沖突的人說(shuō)的話，更容易被我們采納。
3、對(duì)于青春期的孩子來(lái)說(shuō)，同樣的話，如果是由同學(xué)說(shuō)出會(huì)比家長(zhǎng)說(shuō)出更容易被采納。
四、趨勢(shì)邊界。
我們不管想做什么，都是在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境里做的，那就必須讀懂社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。新聞就是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)和晴雨表。我們永遠(yuǎn)要知道什么是政策提倡的，什么是政策大力支持甚至是全力扶持的，什么又是受到政策限制，甚至馬上就有可能被取締的。
第7節(jié)與危機(jī)共舞，在失敗中淬煉成功。
一、兩種危機(jī)：灰犀牛和黑天鵝。
灰犀牛和黑天鵝是兩種不同危機(jī)的名稱(chēng)。
黑犀牛是指那些可預(yù)測(cè)，來(lái)的慢，但危害性極大的大概率危機(jī)。
黑天鵝是指非常難以預(yù)測(cè)，且不尋常的事件，通常會(huì)引起市場(chǎng)連鎖負(fù)面反應(yīng)甚至顛覆。
我們既要防黑天鵝又要防灰犀牛。那么我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這兩種危機(jī)呢？
二、面對(duì)灰犀牛，我們要改變認(rèn)知方式。
灰犀牛是一種誰(shuí)都能看到，甚至可以精準(zhǔn)定位爆發(fā)時(shí)期的危機(jī)。我們面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)既不能掉以輕心，也不能置若罔聞。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，做到科學(xué)預(yù)防，早識(shí)別，早預(yù)警，早發(fā)現(xiàn)，早處置。不斷獲取新知，改變我們的認(rèn)知方式。
三、面對(duì)黑天鵝事件，我們要建立“兩種模式多個(gè)平臺(tái)”的危機(jī)應(yīng)對(duì)體系。
1.兩種模式。
所謂兩種模式就是職場(chǎng)發(fā)展模式和事業(yè)發(fā)展模式。
職場(chǎng)模式是必須做的事情，事業(yè)模式是自己喜歡做的事情。另外職場(chǎng)發(fā)展模式和事業(yè)發(fā)展模式是兩種不同的變現(xiàn)方式，職場(chǎng)發(fā)展模式是零售，事業(yè)發(fā)展模式是批發(fā)。
2.多平臺(tái)。
多平臺(tái)就是要多個(gè)平臺(tái)發(fā)展，多占幾個(gè)賽道。當(dāng)其中一條賽道出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)切換到另外一條賽道上，繼續(xù)高速前進(jìn)。
如何才能做到多平臺(tái)發(fā)展呢？就是打造自己的變現(xiàn)系統(tǒng)。將通過(guò)核心硬本領(lǐng)衍生出來(lái)的變現(xiàn)路徑多元化，每一個(gè)路徑都連接一個(gè)平臺(tái)。
面對(duì)危機(jī)，我們首先要做到的就是相信危機(jī)肯定會(huì)來(lái)，并且隨時(shí)會(huì)來(lái)做好心態(tài)上的準(zhǔn)備，然后不斷獲取新知，改變我們的認(rèn)知，并建立自己完整的危機(jī)應(yīng)對(duì)體系。用兩種模式多個(gè)平臺(tái)來(lái)抵御危機(jī)。
