之前同事的分享，一周后所留下的想法。

工作我們不應(yīng)該是按部就班，有什么就只做什么，要有獨立的意思和發(fā)展的眼光。

可以把自己當(dāng)做一個解決問題的咨詢公司，有諸多解決方法，有自己內(nèi)在的核心競爭力，不同于其他人。

它可以是自己的情緒價值，可以是自己服務(wù)的態(tài)度，可以是挖掘需求后產(chǎn)品價值的特別呈現(xiàn)。就算是價值的體現(xiàn)，也可以分很多種，之前可能停留在表面的介紹，是怎么樣的，其實可以結(jié)合實際的案例展示，比如同樣一個方案為什么是適合你的，原因是什么，解決了什么問題，效果紙質(zhì)化的表現(xiàn)要比口頭表述更醒目。在客戶為時間等糾結(jié)猶豫的時候，可以直接幫忙分析，提建議，比如學(xué)校期中的時間是五一節(jié)前，那么做閱讀活動就只能在期中的前一周或五一后的一周，等等。其主要的邏輯我覺得就是想客戶所想到+想不到但是需要的，讓他少動腦子，拿來就直接能用的。

關(guān)于情緒價值，其實之前也用的挺多的，分享需要的資源，輸出自己的能量，認可你本人之后，其實思維也會有慣性，會習(xí)慣性的接受。

另外，如果把自己當(dāng)做一家公司，最核心的能力是什么，提升的話需要哪些能力？以后應(yīng)該怎么選擇前進的方向？

用錢賺錢肯定是最好的，用可復(fù)制的能力也是好的，具體怎么做沒想好。應(yīng)該先在一個領(lǐng)域里做好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢嗎，然后優(yōu)勢再影響人和事？