每年畢業(yè)季，都是大學(xué)畢業(yè)生找工作、找實(shí)習(xí)的時(shí)候。同時(shí)也是企業(yè)開始挖人選角的季節(jié)。從年初的跳槽旺季，到企業(yè)換血更新，這個(gè)時(shí)間段充滿了各種選擇和不確定性，轟轟烈烈猶如這艷陽高照，熱火朝天。
身邊的好幾個(gè)好友，都在這個(gè)時(shí)間里換了工作，有的跳槽，有的跨行業(yè)，有的自己創(chuàng)業(yè)，都在為自己未來選擇更好的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，尋找新的跑道再出發(fā)再起航。
有人說，職場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，是賽場(chǎng)。雖然不至于你死我活，但卻比你死我活更殘酷，因?yàn)槭澜缡莻€(gè)賽場(chǎng)，按照規(guī)則辦事，勝者為王敗者為寇，而且最可怕的是連自己什么時(shí)候落后或被打敗都不是那么明顯的事，不知不覺，我們就可能被淘汰了。
而對(duì)于初入職場(chǎng)的菜鳥來說，這是一次人生的新起點(diǎn)，對(duì)于老鳥來說，這是一次更新自己羽翼，嘗試飛往更高天空的時(shí)機(jī)。而我在這段時(shí)間也遇到了自己的一些困惑和思考，在這里分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助。
影響一個(gè)跳槽離職的因素當(dāng)然是復(fù)雜的，但本質(zhì)上就是：要么錢給少了，要么委屈了。而在職場(chǎng)上，錯(cuò)綜復(fù)雜的人員關(guān)系和公司價(jià)值和個(gè)人追求的沖突有時(shí)候也是不可避免的。
這里必須說明的一點(diǎn)是：不要輕易被拋出的誘惑所吸引，必須權(quán)衡多個(gè)方面，自己的價(jià)值和能力和新公司的貼合度，單純?yōu)榱隋X而離職，而原來的問題依然沒有解決的話，跳槽離職也只是重蹈覆轍，最重要是自己想去往哪里。
曾經(jīng)向我發(fā)來工作邀請(qǐng)的企業(yè)主要集中市場(chǎng)、推廣和新媒體文案的幾個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)也剛好切中我自身的優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展，有做得比較成熟的民營(yíng)企業(yè)，也有體量頗大的集團(tuán)企業(yè)總部，還有大城市大公司的管理層職位，幾個(gè)不同風(fēng)格的企業(yè)，幾個(gè)不同的行業(yè)職業(yè)崗位，面對(duì)這些機(jī)會(huì)的時(shí)候，難免會(huì)讓人措手不及；
下面的5個(gè)心法，是我的一些所思所想，跟大家分享一下：
一、為什么我們會(huì)選擇離職跳槽？怎么決策才是對(duì)的？
這里分享兩位朋友的跳槽經(jīng)歷。Mr.W是一個(gè)在三四線城市私人傳媒公司的咨詢部門的員工，公司的品牌咨詢業(yè)務(wù)基本由他一人包辦，從畢業(yè)實(shí)習(xí)到跳槽共三年時(shí)間都呆在同一家公司，非常深得老板的信任，基本靠他一人就幫助老板把品牌咨詢業(yè)務(wù)建立了起來，在理論和業(yè)務(wù)服務(wù)上做出了杰出的貢獻(xiàn)，但因?yàn)樾匠旰统鞘兴窒?，品牌咨詢業(yè)務(wù)的萎縮，老板的專注力下降，也讓他呈現(xiàn)了工作的疲態(tài)。
所以他跟我交流時(shí)說：他原本給自己的時(shí)間是三年，不想錢只想著積累經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)，最終他今年成功跳槽到一線城市的上市品牌咨詢工作入職市場(chǎng)總監(jiān)，可以說很好地完成了一次職業(yè)進(jìn)階，而他很早就定下了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而在這個(gè)過程慢慢修正，發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)只有在大城市才有施展拳腳的機(jī)會(huì)，是事實(shí)證明，他的選擇沒有什么錯(cuò)誤。
Mr.L是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老司機(jī)，見證了游戲開發(fā)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起與發(fā)展，而且長(zhǎng)期處于開發(fā)一線，承擔(dān)大量的編程開發(fā)和管理工作，畢業(yè)讀的是商科，后來畢業(yè)發(fā)現(xiàn)未來編程出路好，毅然自學(xué)編程，從此走上了高薪職位，中間也進(jìn)入過創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)游戲業(yè)務(wù)，過得還不錯(cuò)。
而在今年，他又再一次挑戰(zhàn)自己，跨界到大城市的餐飲行業(yè)，雖然從事也是后臺(tái)開發(fā)工作，但與原來的工作性質(zhì)相比有了更多可能性和想象空間。
這兩位朋友從有了離職的想法到正式離職，前后用了大概兩個(gè)月就完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓我心生佩服，何為雷厲風(fēng)行，果斷果敢。
從中，我看到他們做出離職時(shí)候考慮的幾個(gè)因素：1.城市 2.自己的優(yōu)勢(shì) 3.行業(yè)和平臺(tái)的機(jī)會(huì)，這三點(diǎn)是他們做出決策時(shí)優(yōu)先考慮的，也是值得我們做決策時(shí)可以參考的維度。
不妨問自己幾個(gè)問題：
1.原來的城市還有沒有機(jī)會(huì)，有沒有相應(yīng)的公司和企業(yè)能提供給自己未來成長(zhǎng)的更大空間？
2.自己的優(yōu)勢(shì)是什么，是做回自己擅長(zhǎng)的？是在原來的基礎(chǔ)上有延伸和提升的？跨界之后，我的優(yōu)勢(shì)有用武之地嗎？
3.所處行業(yè)和崗位還有多少空間？可以遷移到什么平臺(tái)和崗位上？是重復(fù)自己，還是挑戰(zhàn)自己？
這一次都基于職場(chǎng)人對(duì)于涉足社會(huì)和工作以后，對(duì)自己清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作、行業(yè)、崗位的全方位認(rèn)識(shí)。
有一個(gè)觀點(diǎn)，非常有啟發(fā)性。就是在我們選擇工作的時(shí)候，我們要看看自己是“內(nèi)控性”還是“外控性”的人。前者適合接受挑戰(zhàn)性、不確定性強(qiáng)的工作，這種人屬于自主性比較強(qiáng)，面對(duì)苦難和問題不需要?jiǎng)e人過多的干涉，他處理事情的“理性”已經(jīng)成為他的“本能”反應(yīng)，可以獨(dú)立地給予解決方案，適合創(chuàng)業(yè)公司以及自主性比較強(qiáng)的工作部門；
后者是屬于在相應(yīng)的規(guī)章制度下能很好地發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，按照制度和企業(yè)的成熟的流程把事情干得非常出色的人，能很好地協(xié)調(diào)和溝通，整合資源解決問題，適合大企業(yè)和擁有成熟體制的平臺(tái)；兩者本質(zhì)上沒有孰優(yōu)孰劣，只是在不同的人面對(duì)不同環(huán)境的反應(yīng)不同而已，這些都是管理學(xué)上的一些見識(shí)。
所以，知道自己是誰，才是最重要。
回到自身，我在近期接觸了好幾個(gè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，每一位我都與他們面對(duì)面交流了近5個(gè)小時(shí)，可謂掏心掏肺，深入淺出地了解到作為企業(yè)擁有者、管理者的思維和對(duì)人才的要求是如何的，他們需要什么樣的人？需要具備什么有的素質(zhì)？他們想你來為他們解決什么問題？......
從企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖到具體崗位的要求，對(duì)員工發(fā)展的設(shè)計(jì)等等都顯露一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行的復(fù)雜性，也側(cè)面地反應(yīng)了現(xiàn)在社會(huì)對(duì)于“人才”的渴求，以及目前職場(chǎng)上大家都普遍存在的一些問題。
二、我從中看到了求職市場(chǎng)的需求與職場(chǎng)病癥
站在企業(yè)管理者的角度，招聘成本最低的方式肯定是“基于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的推薦”，現(xiàn)在每年企業(yè)在招聘上投入的成本也高居不下，而企業(yè)真正的問題不是找人難，而是找合適的，優(yōu)秀的人難，而我們真正的問題不是找工作難，而是找合適自己和好的平臺(tái)難。
我們通常都是在招聘網(wǎng)等投簡(jiǎn)歷和投需求，來彼此連接。而事實(shí)上，企業(yè)和個(gè)人來說都會(huì)優(yōu)先考慮通過“人際關(guān)系”來招人和找工作。
工作，有時(shí)候就是從自己呆膩的地方到別人呆膩的地方去。你不愿意再繼續(xù)的工作，又會(huì)有愿意過來接手的人來繼續(xù)，這是一種殘酷也是一種常態(tài)，人和工作的關(guān)系，好像戀愛關(guān)系，要么好好經(jīng)營(yíng)，必須攜手，要么和平分手，另覓新歡。
你需要一份開放的心態(tài)和對(duì)自己價(jià)值觀的清晰認(rèn)識(shí)，而且一定要具備自己的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才不至于迷茫和重蹈覆轍。
我們目前所處的時(shí)代，隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和社會(huì)階層變化，我們對(duì)于企業(yè)，企業(yè)對(duì)于我們的要求也產(chǎn)生了很多變化。
首先你需要分清，企業(yè)對(duì)于專業(yè)職能崗位和管理崗位的要求。毫無疑問，現(xiàn)在社會(huì)分工是越發(fā)分化，但同時(shí)對(duì)于單個(gè)崗位的職能的能力要求卻更高了，也就是“復(fù)合能力”或“綜合能力”的要求更高。
例如一個(gè)新媒體崗位覆蓋文案撰寫能力、客戶運(yùn)營(yíng)能力、推廣策劃能力、溝通協(xié)同的能力等等，你可以理解為每個(gè)崗位現(xiàn)在的都是“1個(gè)核心，2個(gè)基本面”，而且在中小型企業(yè)對(duì)于人員的復(fù)合能力的要求會(huì)更高，恨不得一個(gè)人可以變成三個(gè)人來用。
而如果你的在專業(yè)崗位上已經(jīng)超過3年，你自己又有點(diǎn)追求的話，你在職業(yè)選擇上你必然面臨一個(gè)選擇：是繼續(xù)專業(yè)崗位，還是選擇管理崗位。專業(yè)崗位比較安全，而且也有繼續(xù)發(fā)展的可能；
管理崗需要你協(xié)調(diào)更多的事務(wù)，而且對(duì)你的管理能力還有要求，因?yàn)槟銖拇瞬辉偈恰鞍咽虑樽鰧?duì)做好”，還需要思考“怎么正確地把事情最好最對(duì)”，作為管理者你要有更高維度的思考與見識(shí)，要有把戰(zhàn)略和目標(biāo)拆分為具體細(xì)分任務(wù)并交付實(shí)施的能力。
在于幾位企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的交流中，他們首先都看你的核心專業(yè)能力，然后他們會(huì)對(duì)你提出更高的要求：
1.授權(quán)你搭建戰(zhàn)略（戰(zhàn)術(shù)）并分配執(zhí)行
2.配合上級(jí)完成細(xì)分職能領(lǐng)域的人員管理工作
3.針對(duì)崗位性質(zhì)，你需要領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)完成項(xiàng)目目標(biāo)與業(yè)績(jī)
4.更多的內(nèi)外部溝通工作。
說白了，他們更希望你擁有更強(qiáng)的主動(dòng)性、職業(yè)專業(yè)性和解決問題的執(zhí)行能力。有一點(diǎn)特別需要說明的是，他們希望作為管理者主動(dòng)思考，并積極匯報(bào)，而且能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，也就是說，作為管理層除了自己要成長(zhǎng)，還需要鞭策團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，更好地凝結(jié)和培養(yǎng)下屬干部。
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不是只顧著把自己的專業(yè)技能和手頭上的任務(wù)做好，而是有能力自己不干得太累的情況下，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮1+1＞2，甚至更多的作用。
決策者負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、方向和凝結(jié)資源，做正確的事情；管理者負(fù)責(zé)翻譯戰(zhàn)略，制定目標(biāo)和協(xié)調(diào)資源，正確地做事；執(zhí)行者負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)和戰(zhàn)略，把事情做正確，這就是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮戰(zhàn)斗力的前提。
另外，他們還指出了職場(chǎng)上普遍出現(xiàn)的一些問題：
1.團(tuán)隊(duì)只做領(lǐng)導(dǎo)層吩咐的任務(wù)，放棄思考能做得更好的方法。一個(gè)團(tuán)隊(duì)做一件事情久了，難免會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠，這個(gè)是正?，F(xiàn)象，但需要每一個(gè)自己適當(dāng)?shù)刈晕姨魬?zhàn)，尋求更好的解決方法，這個(gè)除了領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，還需要自我賦能，所想一想：這件事能不能做得更好，有沒有可以參照的對(duì)象和案例，能不能調(diào)動(dòng)其他同事一起發(fā)揮創(chuàng)造力；
2.沒有做事的方法，羅振宇說一個(gè)成熟的成年人，應(yīng)該遵循：“目標(biāo)、方法、行動(dòng)”的做事準(zhǔn)則。拿到一個(gè)任務(wù)，不是立刻埋頭苦干，而是想一想之前的經(jīng)驗(yàn)有沒有可以更優(yōu)化的地方，平時(shí)注意積累做事的方法和工具，多“麻煩”一下別人，充分溝通自己需要的幫助，在一段時(shí)間內(nèi)做到專注和投入，之后再轉(zhuǎn)化自己下次做事的心法，做到“可遷移、可復(fù)制、可能動(dòng)”。
3.缺乏溝通，習(xí)慣了甩鍋。企業(yè)雇傭你，除了購買你的時(shí)間，還購買了你的解決問題的思考和執(zhí)行力，也就是讓你來是解決問題和產(chǎn)生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)也不是萬能，他也需要征求你的意見和思路，所以這個(gè)需要及時(shí)的溝通，自己也沒有辦法的時(shí)候，就要組織大家一起解決問題，在可控可接受的范圍內(nèi)運(yùn)用各種工具盡己所能。
三、你需要具備什么能力與素質(zhì)？
其實(shí)，我覺得現(xiàn)在就業(yè)市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)的維度已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。大部分人從事的都是自己大學(xué)專業(yè)以外的東西，這就和上面提到的“復(fù)合能力”有關(guān)。
除去編程、工程技術(shù)等工科、理科類實(shí)打?qū)嵉挠布寄芤酝猓覀円呀?jīng)被多次提醒過：未來不是以“固定專業(yè)”去界定人的時(shí)代，當(dāng)然不是說你專業(yè)技能就不用了，而是圍繞呈現(xiàn)一種“金字塔”型的能力結(jié)構(gòu)：
1.處于底層的是你的基本的概念認(rèn)知能力、聽說讀寫的基本能力，這是與人溝通和做事的基礎(chǔ)，能聽到別人說什么，能理解一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)將要往哪個(gè)方向，正確的理解才能正確的做事；
2.處于中層的，我理解為“輸出”的能力，例如表達(dá)（包含輸出方案、概念的形象化表達(dá)），這里有文字和口頭的能力，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)適當(dāng)?shù)膬?nèi)容，情感、理念、價(jià)值的輸出的能力，你怎么用你想法影響別人，例如作為一個(gè)市場(chǎng)銷售，你基于底層的認(rèn)知能力正確地理解你接手的產(chǎn)品，然后在中層上用話術(shù)和情感打動(dòng)你的客戶進(jìn)行購買。
3.處于最頂層的，應(yīng)該是戰(zhàn)略思維能力和自我品牌的打造。當(dāng)然這個(gè)頂層絕大部分是很難達(dá)到的，也需要漫長(zhǎng)的積累與行動(dòng)，這個(gè)挑戰(zhàn)我們對(duì)自己、對(duì)行業(yè)崗位和世界變化的捕捉和正確認(rèn)知，做到了你已經(jīng)不是一個(gè)“雇員”，你已經(jīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家的素質(zhì)了。
四、公司挖人常用的思路與技巧
這一點(diǎn)，我也是在這么多年面試、面談中歸納總結(jié)出來經(jīng)驗(yàn)，僅供小參考。
這里不討論普通網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷面試的情況，現(xiàn)在的普通面試，對(duì)于我個(gè)人來說，我覺得太沒有想象力，而且經(jīng)常模式化套路化的面試，可以看出一個(gè)企業(yè)在招聘上的用心不夠，時(shí)常有一種侮辱人智商的感覺，這也從側(cè)面也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)。
這里講的是公司挖人的時(shí)候，他們的思路與技巧。一般這樣的“面試”由企業(yè)管理層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接跟你對(duì)談，通常對(duì)方在先前就在推薦人處獲取你的基本信息，也是初步認(rèn)可你的能力和推薦人的眼光，有了人格背書，所以簡(jiǎn)歷都不會(huì)怎么用到（這就是構(gòu)建自己人脈關(guān)系的好處），所以他們跟你交流更傾向于了解你的需求、你的能力可以用在哪里、你自己的意愿等等。
如果雙方看對(duì)眼，交流也很愉快的話，對(duì)談時(shí)間相對(duì)會(huì)比較長(zhǎng)，3-6個(gè)小時(shí)也是平常事，這個(gè)過程其實(shí)相互試探，相互深入了解的過程。而他們通常會(huì)運(yùn)用一下技巧來吸引你：
1.公司的未來發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)無論大小企業(yè)，老板都會(huì)跟你先畫一個(gè)餅，我覺得這是很正常的，所以你需要的是怎么分清這個(gè)餅，到底是吹牛還是實(shí)打?qū)嵉囊?guī)劃。如果老板可以很自信地講述他的計(jì)劃，而且所處階段的所做的工作和資源也印證了他說的話，那么是基本可信的，如果他能提供更多細(xì)節(jié)，以及觀察公司的人員的精神狀態(tài)，你就可以作更進(jìn)一步的判斷；
2.職位權(quán)限和薪酬福利。一般如果你選擇與其交流對(duì)談，那基本你對(duì)將要去往的公司要做什么我想你是有了概念的，況且別人引薦你也不可能是平白無故的，當(dāng)然是看中你很重要的核心能力，而你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)剛好是他們的剛需。
這一點(diǎn)上，老板會(huì)放出給你一些選擇，以及這些選擇后面的發(fā)展線路，我覺得發(fā)展線路在小公司其實(shí)用處不大，大公司才有科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，那發(fā)展線路才有意義。而一般你需要知道你自己的目標(biāo)崗位的權(quán)利范圍，是管理崗還是執(zhí)行崗位，會(huì)不會(huì)占用你的學(xué)習(xí)生活時(shí)間，基本的五險(xiǎn)一金，節(jié)日福利，學(xué)習(xí)出行的機(jī)會(huì)多不多，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍有多大，如果可出的答案很模糊，你需要的就是獲取更多的細(xì)節(jié)，而我們一定都關(guān)心的“薪酬”，個(gè)人覺得不低于自己預(yù)設(shè)范圍的10%就可以接受。
3.成長(zhǎng)計(jì)劃與股權(quán)計(jì)劃。現(xiàn)在很多企業(yè)和老板都會(huì)在企業(yè)設(shè)置“員工股權(quán)計(jì)劃”，讓員工成為公司的一份子，跟你談?wù)撨@個(gè)計(jì)劃的老板，證明還是蠻有遠(yuǎn)見，在認(rèn)知上比一般土老板要高，股權(quán)這個(gè)東西是一種激勵(lì)政策，讓員工產(chǎn)生歸屬感和工作上的認(rèn)同感，為自己打工，收獲更多。但我需要告訴你的是，別瞎激動(dòng)，理性看待“股權(quán)”，因?yàn)橛欣习鍟?huì)壓低工資，而承諾給你更多的股權(quán)來“忽悠”你。這個(gè)要看你自己的目標(biāo)與對(duì)這家公司的認(rèn)同。
五、被挖的時(shí)候需要做好的準(zhǔn)備和具體需要知道的幾個(gè)問題:
說到面試，好像我們總是處于劣勢(shì)，就是別人問，我們答。其實(shí)我們忽略了，我們可以采取更積極主動(dòng)的姿態(tài)去反問對(duì)方，這樣才能做到知彼知己，百戰(zhàn)百勝。
而到了跟企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)談的時(shí)候，你可以充分地展現(xiàn)自己的表達(dá)能力、思考規(guī)劃能力、細(xì)節(jié)把握的能力的時(shí)候，就更應(yīng)該反客為主，獲取更多信息。同時(shí)，對(duì)方也會(huì)這個(gè)過程中了解你深度思考與展現(xiàn)的自信。
對(duì)于我而言，我通常會(huì)問以下幾個(gè)問題：
1.戰(zhàn)略層面上。公司未來五年的發(fā)展方向是如何？在產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)的思路上是如何的？（如果對(duì)方有充足的準(zhǔn)備，也很實(shí)在很清晰地跟你講未來2年、3年、5年的路線圖，而且能給予合理的數(shù)據(jù)，那就更是完美。）
2.工作內(nèi)容和人員結(jié)構(gòu)。我所處什么部門，負(fù)責(zé)什么具體工作，工作強(qiáng)度如何？日常的工作內(nèi)容，我的權(quán)利范圍，匯報(bào)的對(duì)象，管理的權(quán)限是什么？公司的人員年齡、數(shù)量組成，他們之前的負(fù)責(zé)的工作的進(jìn)展如何？
3.有沒有出差和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這個(gè)看崗位，當(dāng)然問這個(gè)的目的也是希望自己每一年可以出外學(xué)習(xí)，例如跟上司或老板在更高維度學(xué)習(xí)，見識(shí)不同的人，收獲更多的資源的機(jī)會(huì)。
4.薪酬和福利。通常對(duì)方會(huì)提前問你的目前的薪酬，有心想挖你的人都會(huì)給予你30%以上甚至更多的加薪幅度。這個(gè)看企業(yè)實(shí)力和你自己的是不是值得這個(gè)價(jià)格了。當(dāng)然背后掛鉤的是你的作息、KPI、項(xiàng)目提成、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等等。該有的都有了，而且還能超出你所要求的，那當(dāng)然就最好不過了。
5.試用期和入職時(shí)間表。通常都是三個(gè)月，還有詢問到底對(duì)方可以允許或容忍你最多的等候入職的時(shí)間，雙方權(quán)衡，不要浪費(fèi)對(duì)方的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，這是基本的求職道德。
最后，用一句話結(jié)束吧。人生在世，不外乎尋找三樣?xùn)|西:Money、Funny、Honey。
可以理解為“利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體”。
希望大家都能找到如意的工作，值得投身的事業(yè)，走向幸福的人生。
