德魯克先生提出，管理者需要面對(duì)四類非其本人所能控制的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而第一類問(wèn)題就是：管理者的時(shí)間往往只屬于別人，不屬于自己。

作為管理者，首先要面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題，也是第一個(gè)難題，就是時(shí)間上的問(wèn)題。

當(dāng)我們開(kāi)始做自我管理的時(shí)候，當(dāng)我們想要達(dá)成更多的績(jī)效、拿到更多成果的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的時(shí)間不再屬于自己。

那么我們?cè)趺粗雷约旱臅r(shí)間都去哪兒了呢？

單點(diǎn)突破法就是一個(gè)非常好的管理時(shí)間的方法。

它包括4個(gè)步驟，計(jì)劃—實(shí)施—總結(jié)—評(píng)估，然后再次計(jì)劃，這樣就形成了一個(gè)圓形的閉環(huán)。

在計(jì)劃部分，我們首先要把自己要做的所有事情都列好清單，然后根據(jù)事情的輕重緩急來(lái)排列到具體的時(shí)間點(diǎn)上，一般重要的事情最先完成。

接下來(lái)的實(shí)施部分，就需要我們具體去做，同時(shí)我們也需要記錄我們做每一件的時(shí)間。

總結(jié)部分，需要我們?nèi)グ延涗洶凑諘r(shí)間的順序依次寫(xiě)下來(lái)（和計(jì)劃表差不多，只是寫(xiě)的內(nèi)容是這個(gè)時(shí)間所完成的事情），對(duì)比計(jì)劃和總結(jié)，看看哪些事情按計(jì)劃完成哪些事情沒(méi)有按計(jì)劃完成，多做了什么事情，少做了什么事情。

最后的評(píng)估，是分析自己多做事情的原因，少做事情的原因，以及如何改進(jìn)才能讓時(shí)間管理做得更好，并提出三點(diǎn)建議。這些建議要能夠運(yùn)用到下一次的計(jì)劃中。

這是我們每天關(guān)于時(shí)間管理的單點(diǎn)突破訓(xùn)練。

同時(shí)我們還需要注意的是：要做到每周復(fù)盤(pán)。每個(gè)周日復(fù)盤(pán)我們自己這一周的時(shí)間都花在了哪里，存在什么問(wèn)題，需要如何調(diào)整，并在下一周的計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整。

通過(guò)這樣使用單點(diǎn)突破法以及周復(fù)盤(pán)、周調(diào)整，我們的時(shí)間管理就能夠不斷得到精進(jìn)和突破。

時(shí)間管理是一個(gè)我們很容易忽視的事情，需要我們?nèi)ヒ鹬匾?，然后重點(diǎn)關(guān)注，把它作為我們訓(xùn)練自己的事項(xiàng)本身，這樣我們才能讓自己獲得更好的精進(jìn)和成長(zhǎng)。

在做時(shí)間管理方面，我今年從3月下旬才開(kāi)始重新?lián)炱鹚?，今天是?99天。

通過(guò)不斷地做時(shí)間記錄和調(diào)整，我發(fā)現(xiàn)自己能做的事情越來(lái)越多，從能做六七件事到十幾件事，在完成事情的數(shù)量上有了一個(gè)巨大的突破，在質(zhì)量上也比以前更好，因?yàn)橐淮沃蛔鲆患?，只做一件事就容易更容易專注?/p>

當(dāng)然也還存在問(wèn)題，比如周復(fù)盤(pán)和周調(diào)整方面還需要精進(jìn)，還需要更細(xì)致。

以上內(nèi)容來(lái)自《卓有成效的管理者》、雪瓶老師的分享以及個(gè)人學(xué)習(xí)和踐行的感受，僅表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)。

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