即使你有一支全是高手的一流團隊，也未必能讓公司長久持續(xù)下去，在經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的今天，如何讓公司上下擰成一股繩，向著一致的目標出發(fā)，變得難上加難。 也許你已經(jīng)對KPI非常熟悉了，卻對OKR了解不多。OKR在員工激勵、項目管理甚至時間管理方面發(fā)揮的功效都是不容小覷的，它會讓團隊上下一心，也能讓你的生活和工作更有效率。 良好O的定義：1鼓舞人心的目標；2.可達成的目標；3.本季度可執(zhí)行目標；4.團隊可控制結(jié)果的目標；5.對業(yè)務(wù)有價值的目標 良好KR的標準：1.量化的；2.充滿挑戰(zhàn)性的，激勵人的；3.具體的；4.有具體負責人的；5.有流程和過程管理的；6.對齊的（橫向和縱向）；7.推動正確的行為

簡單說OKR是一種管理目標的工具。O表示你想要的目標。KR表示你達到目標的方法。與KPI相比，更側(cè)重過程。OKR像遠方的燈塔能指引你前行的方向。

在項目迭代中，我們按版本來做OKR，我們團隊在需求溝通會議上，會把這次版本需要完成的目標0和關(guān)鍵KR說清楚。以其中一個OKR為例

O1. 增強用戶付款后的購物體驗。

?? ?KR1. 用戶訂單付款后支持修改收貨地址。

?? ?KR2. 訂單頁面支持配置專有客服服務(wù)。

?? ?KR3. 商品發(fā)貨后給與用戶微信通知。點擊可跳轉(zhuǎn)物流頁。

每個OKR都是過完需求后，都需要排完成 - 聯(lián)調(diào) - 測試 - 上線時間。

在個人學習上，也適用。我的2020學習目標：

O1. 讀萬卷書，每周10個小時閱讀時間（實體書、電子書都可，截止目前今年看了15本書）。

?? ?KR1. 睡前后的30 - 60分鐘。

?? ?KR2. 起床后的30 - 60分鐘。

O2. 行萬里路，旅游 + 參加線下學習活動（全部暫停）

?? ??KR1. 每月一次混沌/得到的線下活動。

?? ? KR2.每季度一次商業(yè)考察（包括混沌游學、商業(yè)展等）

? ? ?KR3.每季度一次短途游。

? ? ?KR4.每年一次長途出國游。

O3. 學習更多思維模型

?? ??KR1. 保持每天 - 混沌大學思維模型課學習。并每周輸出不少于1篇的練習。

?? ??KR2. 保持每天得到思維模型學習。 - 堅持每天留言。

?? ??KR3. 積極參加線上私董會，把思維模型運用到實例中。

? ? ?KR4. 把思維模型運用到工作/生活中。如公司團隊建設(shè)、投資理財、日常決策等。?

O4. 模型運用方法論，以執(zhí)行一個新決策為例。

?? ??KR1. 這個決策或類似決策以前是否有實行過，效果如何？決定前調(diào)研。

?? ??KR2. 能否小范圍先做個試驗？實行MVP

?? ??KR3. 執(zhí)行過程中，能否有效得到反饋并改進？ 收集數(shù)據(jù)，跟蹤關(guān)鍵指標。

? ? ?KR4. 是否可回退？驗證結(jié)果不行，回撤到原來的樣子。