文/伢贊

二，路徑目標理論，又稱為通路目標模型

該理論認為領導者的主要任務是提供必要的支持，以幫助下屬達到他們的目標，并確保他們的目標和群體組織目標相互配合、協(xié)調一致。所謂路徑目標，意味著為下屬清理實現(xiàn)目標路程中的各種路障和危險，使下屬的工作更為順利。

該領導認為領導方式可以分為4種：指示型/指令型領導方式，向下屬提出要求，指明方向。支持型領導方式，領導對下屬友好，平易近人，平等待人，關系融洽。參與型領導方式，領導者經(jīng)常與下屬溝通信息，商量工作，虛心聽取下屬的意見。成就指向型領導方式，領導者做的一項重要工作就是樹立具有挑戰(zhàn)性的組織目標，激勵下屬想方設法去實現(xiàn)目標，迎接挑。

三，領導參與模型

該模型將領導行為與參與決策聯(lián)系在一起，對于某種情境而言，5種領導行為中的任何一種都是可行的：獨裁1，獨裁2，磋商1，磋商2和群體決策2。

獨裁一，領導使用自己手頭現(xiàn)有的資料獨立解決問題或作出決策。

獨裁二，領導從下屬那里獲得必要的信息，然后獨自作出決策。

磋商一，領導與有關下屬進行個別討論，獲得他們的意見和建議。

磋商二，領導與下屬們集體討論有關問題，收集他們的意見和建議，領導所做的決策可能受到或不受到下屬的影響。

群體決策二，領導與下屬們集體討論問題，一起提出和評估可行性方案，并試圖獲得一致性的解決方法。

以上就是今天的學習內容。