社會當下，大家做一個項目、寫一個方案都喜歡把名字取得高大上或極其抽象，如簡單的數(shù)據(jù)可視化包裝成“駕駛艙”、幾個簡單事項湊成“43812工程”。

題目一旦高大上和抽象化之后就更能獲得上級的認可并爭取到資金的支持。但對于普通員工來說除了參與的幾個人明白項目具體是解決什么問題外，其他員工一聽題目就敬而遠之，這就極大增加了項目推廣的難度。最后項目花了錢沒取得應有的效果。

如果項目的名字取得接地氣又無法爭取得上級給予資金支持，這樣項目就無法實施，更談不上解決問題。

這是老板們的無耐還是面子的禍害！

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