1. 產(chǎn)品經(jīng)理的需求來自哪里：

1) 版本規(guī)劃：從無到有策劃一款產(chǎn)品的時候往往包含大量的功能，這些功能不會一次性開發(fā)出來，一般分布在若干個版本內(nèi)實現(xiàn)。

2) 動態(tài)演變的產(chǎn)品。根據(jù)市場對早期版本的反應，來決定后續(xù)產(chǎn)品應該如何調(diào)整。

3) 細節(jié)的優(yōu)化

4) 適應豐富的使用場景：隨著技術(shù)的發(fā)展，我們生活的環(huán)境也不停地發(fā)生變化，設計產(chǎn)品的時候要考慮用戶在什么環(huán)境下使用。

2. KPI：企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會對員工進行目標管理，要求員工在一年（也可能是月或者季度等）在某個或者幾個指標上達到公司設定的目標。這種量化指標一般稱為KPI。

3. 各部分溝通融洽的簡單原則：

1) 服務于總體目標。整個團隊為總體的產(chǎn)品目標或商業(yè)目標服務，每個角色發(fā)揮各自的專業(yè)能力，在各環(huán)節(jié)中起不同作用，任何一個環(huán)節(jié)沒做好都會影響最終結(jié)果。

2) 溝通比流程重要。在嚴謹?shù)牧鞒桃矡o法替代團隊成員之間清晰無障礙的溝通。

3) 默契團隊產(chǎn)生高效。團隊成員之間的私交會增進彼此的默契程度，交情不錯的同事之間合作，能夠相互信任，熟諳彼此的工作方式從而更好地配合。

4. 灰色發(fā)布：

是一種常用的產(chǎn)品測試及質(zhì)量管理工具。對于用戶量大的產(chǎn)品，由于已經(jīng)有大量的用戶在使用，貿(mào)然發(fā)布一個新版本取代用戶當前使用的版本，風險太大。

新游戲發(fā)布初期經(jīng)常采用內(nèi)測和公測來做測試性發(fā)布，內(nèi)測和公測某種程度上也是灰色發(fā)布的一種。