一個人的格局,決定了他一生的寬度與高度

其實(shí)我們加入一個學(xué)習(xí)的組織，往往吸引我們的地方不僅僅是這種的技巧與技能，更多的時候是他人格的魅力 ，是他的格局，吸引著這么多的人跟隨他 一如既往的前行 。

今天海明教練的一個舉動 讓我感觸非常的深。由于分享順序的調(diào)動 ，導(dǎo)致海明教練演講超時，時間官的職責(zé)所在的提醒 ，海明教練當(dāng)時說了，要具有這種靈活性。 但是會議結(jié)束的時候 海明教練向時間官做了道歉，因為他感覺沒有考慮時間官的感受 所以像時間官道歉，并向他發(fā)了道歉紅包 。

其實(shí)海明教練說的非常的有道理，我們做什么事情都要具有靈活性， 海明教練，這是一個很好的建議，但是他也時刻在做著自檢 他就有這樣的一種胸懷一種格局，這也是領(lǐng)袖力所應(yīng)具備的特質(zhì)。

那領(lǐng)袖力應(yīng)該具備的特質(zhì)有哪些呢 ？今天唐芳教練就給我們做了分享。

? 1.領(lǐng)袖力:遠(yuǎn)大抱負(fù)，帶去希望，愿景

? 2.異于常人的智慧，讓所有人誠服

3.超長的吸引力

4.服務(wù)大眾的態(tài)度

5.引導(dǎo)愚人的導(dǎo)向

海明教練，愿意服務(wù)大眾，海明教練說，我就是草根.是來服務(wù)大家的

變現(xiàn)學(xué)院文化，家人的文化，包容很多人，

唐芳教練:也是用這種狀態(tài)經(jīng)營企業(yè)

支持引導(dǎo)員工，各種角度，看待問題

擅長孵化人才，具備這種特質(zhì)，無論走到那里

影響更多的人，幫助輔導(dǎo)更多的變現(xiàn)學(xué)院的家人

每個人都有自己的使命

有文化看到未來

海明教練擁有異于常人的智慧，格局大，領(lǐng)袖力的五大特質(zhì)

用自己的方式面對現(xiàn)實(shí)，低估

不管別人說什么都給予寬容與空間

一句話就可點(diǎn)醒夢中人

讓自己成為有影響力的人

海明教練：

時間管理輔導(dǎo)上萬人，出場費(fèi)上萬，社群運(yùn)營非常擅長民心 德行 用人 利益 厚德才能載物

建立自我，追求無我。建立一套屬于自己的獨(dú)立思維體系，我們頭腦中不應(yīng)該只有一套道德標(biāo)準(zhǔn)，很多時候別人幫你忙，給你發(fā)紅包不好意思收，金錢卡點(diǎn)太多?？锤蝗俗龊芏嗍虑閺睦嫦到y(tǒng)出發(fā)，但是從道德上包裝。我們要做拿到好處的好人這樣才均衡。

利與益的關(guān)系，處理好道德系統(tǒng)

老子：一曰慈 ，包容，接納? ? ?

二曰儉（內(nèi)?。? ? ? ?

三曰不為天下先（不爭）

領(lǐng)袖力：激發(fā)身邊人活出生命本質(zhì)，激發(fā)內(nèi)心的力量，提升影響力，打通自我修煉系統(tǒng)，建立自我，自我修煉體系。

建立自我追求無我。在道德系統(tǒng)中，借錢不好意思，錢收不回來，都是坑。

如何打通道德系統(tǒng)和利息系統(tǒng)？慈善背后也有利益好人：一直付出沒有能量回流高手：用別人的思維領(lǐng)袖：所有的人都思維為我所用，作為領(lǐng)袖的一定要具備慈善，愛心，儉以養(yǎng)德

自己是第一產(chǎn)品,影響的越多,成就越大帶團(tuán)隊的起心動念，然后利用這5大步驟執(zhí)行過去, 開始,后來,覺悟 為什么，我將要做什么（使命，愿景，價值觀）找出價值觀變現(xiàn)學(xué)院就是以領(lǐng)袖之精神來展示的慈：

當(dāng)有人提建議，我們就發(fā)紅包，進(jìn)核心，一起共創(chuàng)儉：

寫日精進(jìn)文化系統(tǒng)：

上善若水

領(lǐng)袖溝通之道：先文字溝通，再進(jìn)行語音溝通，見面溝通，敞開心扉，講實(shí)話，溝通之本（避免相互猜測）我是誰？從哪里來？到哪里去？

領(lǐng)袖的帶團(tuán)隊之道：你自己是第一產(chǎn)品，你如何吸引人，要有故事思維

過去怎么樣

一開始怎么樣

第三后來發(fā)生了什么，一個人掙錢不是很牛，帶領(lǐng)一群人掙錢才厲害

第四為什么，發(fā)心，幫助一萬人提升

第五，建設(shè)平臺，感召大家

三大作風(fēng)：理論聯(lián)系實(shí)際 打通實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐 ；聯(lián)系群眾 ；

敢于批評自我批評，

任何人成長慢了，活在小我中，接受不了批評。

孔子把正直敢于批評的人放在第一位。

黨的靈魂：實(shí)事求是，獨(dú)立自主，原則性與靈活性

黃金圓環(huán)法則（黃金三圈）：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

A、內(nèi)環(huán)：為什么（目的和動機(jī)）？

B、中環(huán)：如何做到；？

C、做什么事情？

領(lǐng)袖思維之道：黃金思維圈：what,why，how。最終結(jié)果指向why，所有的行為指向一個信念系統(tǒng)以始為終領(lǐng)袖力帶領(lǐng)之道:成就客戶，影響力，自己是第一產(chǎn)品工具，

1故事思維，過去的模型，過去賺錢自我

2.后來發(fā)生了什么，覺悟

3.我決定為什么這么做，自己的價值觀

4.我的決心，我的行動是什么

橘子案例:幫助女性實(shí)現(xiàn)財富之道

海明教教

調(diào)查問卷?時間管理，社群運(yùn)營

6000多萬老大，東莞，社群，時間管理五萬一場。

領(lǐng)袖四個維度：

激發(fā)所有人活出生命本身的意義，領(lǐng)袖享福其心，心力很強(qiáng)大，修煉建立自我，成為無我。

很多東西落后太久，需要顛覆，頭腦中不應(yīng)該只有道標(biāo)準(zhǔn)，幫你忙不舍得收，生活當(dāng)中坑太多了，富人從利益出發(fā)，

巴菲特，?裸捐，家族基金會，轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，慈善是利益達(dá)成的慈善。

做拿到好處的好人，說他好的人都不見了，沒有金錢的回流，

怎么建立自我，達(dá)到無我，高手用別人思維升級我的思維，所有人的思維都為我用，最終指向思維呢維度。

世界上最牛的領(lǐng)袖組織：政黨，宗教，做對了什么？

修身齊家治國平天下，修身有官做，家封地，天子平天下?？鬃?修身之道，以身作則，父母最大的領(lǐng)袖，孩子是社會的，用社會的視角去教育，

民心

德行?財富成長不了，因為德行不夠。李佳琪走路，你擋我路，滾遠(yuǎn)點(diǎn)。國家倡導(dǎo)的明星

用人系統(tǒng)

利益系統(tǒng)

老子系統(tǒng)

磁愛，包容度量

撿?內(nèi)省反思

不敢天下先?不爭，好處讓給別人。

治理國家有文化系統(tǒng)的，

我們想成為領(lǐng)袖，領(lǐng)袖帶團(tuán)隊的道，先有發(fā)心，成就客戶，創(chuàng)業(yè)中做了很多項目，微信小程序，放貸，心理不舒服?不做了，。腰包滿了，沒有對客戶負(fù)責(zé)。

張磊?投資，劉強(qiáng)東。創(chuàng)業(yè)虧了，又創(chuàng)業(yè)還給別人，

這個世界更成功，你自己是第一產(chǎn)品，很多套路，出去后怎么吸引人，1.你有一個故事思維，創(chuàng)始人一出來分享，2.過去模型，一開始覺悟很低，3.帶一群人有好結(jié)果，4.為什么這么做？使命遠(yuǎn)景價值觀。5.決心，行動，感召

起心動念，開發(fā)客戶，靠成就客戶。

東西做好，使命：幫助……，

很多人?朋友不舒服，領(lǐng)袖有溝通模型，文字解決不了，敞開溝通，解決問題維度太低，不會找到解決問題最佳的人，每一個名著都不是白寫的，誰？哪里來？到哪里去？？

帶隊之道：我們向政黨學(xué)習(xí)，毛澤東，三大法寶，統(tǒng)一戰(zhàn)線，?社群，建立聯(lián)盟，爆品：親子，思維，閱讀

黨的建設(shè)?七天模型成交停：文案建設(shè)，講師訓(xùn)。

服務(wù)會員，高級合伙人。

三大作風(fēng)：

1@理論聯(lián)系實(shí)際：知識停留知識量增加，實(shí)戰(zhàn)

2.密切聯(lián)系群眾?客戶，我為什么只吃一個饅頭，群眾才是根本，打成一片，敢于批評和自我批評。成長慢了，永遠(yuǎn)活在小我里。

孔子三種朋友，敢于批評人放第一位。

黨的三大靈魂

實(shí)事求是?講了什么有出處，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，如何做？？IP打磨，我是怎么解決問題，解決問題方法，維度。

嚴(yán)格性與原則性：任何人做事情沒有靈活性，一定完蛋。

領(lǐng)袖思維思維之道：黃金思維圈，why，how，what，找到為什么？碎片化運(yùn)動，一日一本，解決為什么的問題，沒有意義的話寫不下去，領(lǐng)袖所有思考交流形式都一樣，大眾不一樣，坐著迷茫，工作意義。？？一定要指向為什么，蘋果傳遞了信念系統(tǒng)，蘋果喜歡簡潔科技，賣的價值觀，信念系統(tǒng)。

思維戰(zhàn)略格局行動。

不成長都難

海明教練分享的內(nèi)容太多了，這是我綜合其他老師的一些筆記整合出來的，真的非常的受益。

如果你也想認(rèn)識海明教練可以鏈接我的?(?)??牛年快樂?