?個(gè)人崛起的優(yōu)勢(shì)1：驚人的發(fā)展速度
大組織一直想的就是怎么制約小家伙們的發(fā)展。我還記得馬云講過一句話：“我就是打著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手。”你要揣摩馬云的心態(tài)，他不是驕傲地認(rèn)為自己天下無敵，他想說的是，他一直在用望遠(yuǎn)鏡找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使他們很小，可能出現(xiàn)在地平線的遠(yuǎn)端，但他也不能放松警惕。
有些行當(dāng)里發(fā)生技術(shù)爆炸的可能性太高。老大一眼沒看住，一個(gè)小家伙就發(fā)展起來了，很可能就再也沒有機(jī)會(huì)把他干掉了。
互聯(lián)網(wǎng)行當(dāng)里是不是就是這樣？Facebook幾年前還是一個(gè)小作坊、一個(gè)車庫企業(yè)，“砰”的一下就變成了一個(gè)世界帝國(guó)。這種事情經(jīng)常發(fā)生，所以老大們?cè)谶@個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)上處境艱難，而個(gè)人、小企業(yè)的機(jī)會(huì)如此豐富，讓老大們防不勝防。
最典型的是小米手機(jī)了。2010年公司成立，2011年才推出第一款手機(jī)，但是到了2013年，這個(gè)公司已經(jīng)是一個(gè)價(jià)值100億元的公司了。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)里，你至少要做上10年、20年，才能堆得出一個(gè)值100億元的公司，但是人家兩三年就做成了。從2013年上半年的數(shù)據(jù)來看，小米公司在年末達(dá)到營(yíng)收300個(gè)億是沒有問題的。這就叫爆炸，這就是爆炸式速度。
這也是為什么快速發(fā)展的行業(yè)里，會(huì)有超越底線的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榭謶志鹑×怂欣洗髠兊男摹?/p>
個(gè)人的機(jī)會(huì)就這樣來了，但如果僅僅是小家伙依靠速度帶球突破防線，這并不可怕，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的商業(yè)社會(huì)里，老大們還是很容易封堵你、收購(gòu)你、給你制造困難，或者等你變大，遇到問題時(shí)再把你封殺掉，所以，這里就需要互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)了。
個(gè)人崛起的優(yōu)勢(shì)2：大規(guī)模吸附資源的能力
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人除了有速度上的優(yōu)勢(shì)，還有迅速地聚集資源的優(yōu)勢(shì)。
在傳統(tǒng)社會(huì)里就是這樣，小公司就算能崛起，被大公司封殺的可能性還是很大的。大公司可以收購(gòu)你，或者調(diào)動(dòng)一切資源扼殺你。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一旦形成單點(diǎn)突破之后，資源向它匯集的速度會(huì)比傳統(tǒng)社會(huì)要快得多。
我們?cè)倥e個(gè)小米的例子。小米剛開始做手機(jī)的時(shí)候，在大家眼里，什么小米啊，不就是山寨機(jī)嘛。
剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候難免艱難，可是一旦做成之后就完全不一樣了。郭臺(tái)銘后來說：“當(dāng)年太傻了，我們唯一的錯(cuò)判就是小米?！彼栽瓉硇母邭獍恋母皇靠?，現(xiàn)在也開始與小米合作了。
事成之后，大規(guī)模吸附資源的能力，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的另一特征。2011年8月16日，小米發(fā)售第一款手機(jī)的當(dāng)天，售票進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)居然來了幾千人，甚至有傳說是上萬人。這不就把大規(guī)模的資源給吸附過來了？
很多人在質(zhì)疑我們《羅輯思維》的盈利模式，問我將來怎么掙錢。今天，我不妨把這個(gè)話題跟大家剝開來談一談。其實(shí)我只關(guān)注一件事情，就是怎樣做出一個(gè)有價(jià)值的東西，并且讓價(jià)值觀相同、氣味相投的人能夠看到，只要有足夠多氣味相投的人看到，怎么掙錢的事根本不用我操心。
比方說，我們剛開始做出點(diǎn)樣子了，有道云筆記就來找我們合作。對(duì)方覺得，我們價(jià)值觀合拍，都是想網(wǎng)羅一幫愛讀書、愛智求真、人格健全、追求進(jìn)步的好青年，于是就開始合作。雖然錢不多，但是畢竟有了第一筆生意。
隨著《羅輯思維》發(fā)展得越來越快，我們的這桿旗豎得越來越高，怎么掙錢根本就不用想。全世界的商家，只要他們認(rèn)可我們的價(jià)值觀，他們就會(huì)挖空心思地想怎么跟《羅輯思維》合作，讓我們掙到錢。
在傳統(tǒng)社會(huì)里，你不僅要做出好產(chǎn)品，還得想辦法把它推銷出去。于是，每個(gè)大公司都得有一個(gè)產(chǎn)品部門、一個(gè)營(yíng)銷市場(chǎng)部門?？墒窃诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，你只要做出一個(gè)東西，把旗一豎，下面所有的資源自動(dòng)會(huì)來到你的旗下，圍繞在你的周圍，形成更大的陣勢(shì)，形成大家多贏的局面。這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精彩之處。
個(gè)人崛起的優(yōu)勢(shì)3：機(jī)會(huì)越來越多
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更精彩的，就是我下面要說的第三點(diǎn)：你沒什么可怕的。
很多人都會(huì)發(fā)愁：假如我到了組織外，第一個(gè)月的工資從哪兒來？你有這個(gè)擔(dān)心我能理解，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和傳統(tǒng)時(shí)代最大的區(qū)別就在于：傳統(tǒng)社會(huì)就是一座金字塔，你不僅要不停地往上爬，還要時(shí)刻擔(dān)心著自己會(huì)不會(huì)掉下去；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代像竹林，這棵竹子一旦失手，你稍微一伸手，就能夠到另外一棵竹子。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人面對(duì)的機(jī)會(huì)越來越多，風(fēng)險(xiǎn)越來越小。
在傳統(tǒng)社會(huì)里，我們經(jīng)常要判斷一件事靠譜不靠譜，但在現(xiàn)代社會(huì)里，沒必要這么想，不靠譜又何妨？只要你在做這件事的過程中，所體現(xiàn)出來的力量、呈現(xiàn)出來的精神，以及方方面面你能整合的資源，讓所有人看到了，你就獲得了夠到另外一棵竹子的資本。即使事情本身失敗了，你的后半生也自然會(huì)有人接盤。
所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你心里想的還是安全或者不安全，那你真的沒有理解這個(gè)世界的精髓。說了這么多，其實(shí)我只想表達(dá)一個(gè)意思：小人物在這個(gè)時(shí)代，憑借自己的單點(diǎn)突破，可以擁有很多機(jī)會(huì)。
我們處在前所未有的個(gè)人崛起的大時(shí)代中，可是怎么把握這些崛起的機(jī)會(huì)呢？
在《迷茫時(shí)代的明白人》這本書里，探討了很多關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)與崛起的內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的一套已經(jīng)不適用。如何才能成長(zhǎng)？如何才能不迷茫？也許你想要的答案就在本書中。
