1.高層管理工作不是有一個人來完成的，而是有一個團隊來完成的，2高管團隊可以有幾種方式《一》西門子試的結(jié)構(gòu)，幾位分工平等，都擁有決策權(quán)的高層管理人員結(jié)構(gòu)，《二》董事長和幾位執(zhí)行經(jīng)理。《三》一把手和幾個擁有明確高管職位的人結(jié)構(gòu)。3.高層管理人員需要明確自己的管理任務(wù)，因為一個忙于自己集團事物的人是無法分身來估計母公司的高管任務(wù)的，一個公司要有不同的高管團隊發(fā)揮作用。4.高層管理團隊的每個人雖然有不同的喜好，不同的氣質(zhì)，但作為《一個人》承擔(dān)高管責(zé)任，要做到互不干擾。但是，有責(zé)任將自己領(lǐng)域的工作讓其他人了解。5.每個高層管理者在負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要明確哪些食物時需要團隊決策而非個人。