一直想寫寫升職加薪，有時候不知從何處下手，只能來講講自己對于升職加薪的想法了。

以下兩點是個人經(jīng)歷總結(jié)出來的經(jīng)驗。

第一，工作能力不代表職位高低和薪資水平。

我見過太多工作能力突出的，但一直處于基層崗位，也見過整天吹牛捧屁的人，當(dāng)上了部門一把手。

其實一個公司，需求各種各樣的人，發(fā)展需要人才，而人才分很多種。除了我們平時所說的干活能力強(qiáng)的人之外，還需要籠絡(luò)團(tuán)隊的人，還需要把握方向的人。

舉個例子，很多人執(zhí)行能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)立馬就能完成；而有些人溝通能力強(qiáng)，領(lǐng)到的工作讓部門同事幫忙搞定了。

不能說后者有問題，至少在領(lǐng)導(dǎo)眼中，活都干完了。

倒不是說讓各位都去學(xué)習(xí)后者，工作其實就好比一個項目，有人當(dāng)PM，讓項目成員干活；有人當(dāng)SE，只是把握方向，底下的人干具體細(xì)活；有人就樂意當(dāng)孺子牛，只想一心一意沿著既定的軌跡走。

第二，直屬上司很重要，但上司的上司同等重要。

這點也是最近才悟出來的道理。

剛開始工作的時候，天真的認(rèn)為只要和直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，升職加薪有他力挺就足夠了。

其實不然，直屬上司在升職加薪的階段更多的提供建議權(quán)，往往他提交上去的名單比實際升職名單多出一部分，而上司的上司根據(jù)整個大部門的名單再決定最后的升職名單。

有些人就會納悶，為何會如此？

往往在大企業(yè)中，流程制度很完善，很多員工眼中看部門老大不管任何事，但細(xì)心點會發(fā)現(xiàn)只要重要的流程一定會簽署到部門一把手，這是因為管理制度決定了權(quán)力制度。

為何？反推過來就明白了，權(quán)力代表了崗位高低和管理協(xié)調(diào)性，這就應(yīng)該懂了吧。

所以要想能夠繼續(xù)持續(xù)的往上混，眼光同樣需要放遠(yuǎn)點。

第三，部門其他領(lǐng)導(dǎo)也有話語權(quán)。

前面說到，一把手在決定最終升職名單前，會審核所有提交上來的名單。但一把手真的認(rèn)識每個人嗎？

答案是否定的。

于是乎，就會出現(xiàn)兩個情況:

1、一把手認(rèn)識且符合升職條件的人都會歸于升職名單中。

2、一把手不認(rèn)識的人去搶奪剩余名單。

第一種情況就不多說了，那出現(xiàn)第二種情況會如何呢？

首先你的直屬上司為了你會去和其他小組battle一次，把你最近一年的工作業(yè)績、豐功偉績拿出來，之后除了一把手外，其他小組領(lǐng)導(dǎo)會打分，這個時候印象分就很重要了，若是你和其他領(lǐng)導(dǎo)沒任何交集甚至都不認(rèn)識，必定是占下風(fēng)的。

看看我總結(jié)的三點，只有第一點涉及到工作能力，而后兩點主要是情商。

話不多說，職場上太多東西都需要去參悟，一起努力吧。