1. 做產(chǎn)品，首先對市場方向有正確的判斷。你進入的細分市場在最近幾年是有機會，有前景的。

其次，對用戶有正確的判斷。誰是我的目標用戶？典型的用戶場景是怎樣的？用戶需要什么？用戶需求的強度和頻次是否能支撐一款新產(chǎn)品。

再次，對競品有正確的判斷。在競品的擠壓下，還有多少痛點是用戶很在意，競品未滿足的，還有沒有自己插身立足的空間。

這三點是大前提。前提錯了，后面做什么都是白搭。

2. 前提對了，再接著搭模型。

針對市場痛點，我應該提供什么服務才能幫到他們？

我提供的服務，是否可以提煉為用戶容易感知，容易觸動的關鍵字，一下子打動他們？如果做不到這一點，通常是用戶需求抓得不夠準，痛點不夠痛。

我在營銷方面的手段和經(jīng)費，是否能將產(chǎn)品賣點清晰準確地傳遞給“一大票目標用戶”？

除了產(chǎn)品本身的吸引力，還有什么運營手段可以幫助我調(diào)動和黏著用戶？

產(chǎn)品盈利模式，至少是盈利方向在哪里？盈利/開支/增長是否有一個合理的換算公式？

3. 再往下是模型中的架構部分，從數(shù)據(jù)框架到交互框架，到運營框架，到營銷框架。

4.?產(chǎn)品模型=商業(yè)模式+產(chǎn)品架構+運營體系。

商業(yè)模式指產(chǎn)品的市場潛力，綜合了用戶與營收價值。

產(chǎn)品架構指產(chǎn)品設計上的框架與核心系統(tǒng)。

運營體系與產(chǎn)品架構類似，指運營上的組織流程與重點難點。