“心之家”第34場(chǎng)督導(dǎo): “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理”感悟與收獲：
? ? ? 感謝余院長(zhǎng)深度的督導(dǎo)，帶領(lǐng)我們一起復(fù)習(xí)了：本會(huì)團(tuán)體的三個(gè)模式九個(gè)方向，根據(jù)定性人群、技術(shù)、模式。圍繞著是什么？為什么？怎么做？來(lái)設(shè)計(jì)，從無(wú)到有（教育），從有到強(qiáng)（訓(xùn)練），內(nèi)容要精煉，突出創(chuàng)新，本會(huì)團(tuán)體就是天然的人際關(guān)系，要利用好這一點(diǎn)。
1、在活動(dòng)開始之前分組，提問(wèn)成員：“你們認(rèn)為的創(chuàng)新是什么？”，在活動(dòng)當(dāng)中他們自己給出創(chuàng)新的綜合性定義和解讀。
2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？通過(guò)自我觀念的更新，對(duì)企業(yè)的好處，創(chuàng)新包括：新知識(shí)，新思維、新改變、個(gè)人改變、公司改變，從小我到大我，想做想、靜動(dòng)靜、總分總，在活動(dòng)中找到答案。
3、創(chuàng)新的策略是什么？給他們講的內(nèi)容，高于他們的實(shí)際水平，并貼合他們。讓成員感到三分之一聽過(guò)，三分之一領(lǐng)悟到，三分之一聽不懂，運(yùn)用合適團(tuán)輔技術(shù)，通過(guò)體驗(yàn)，強(qiáng)化、挖掘，讓每一個(gè)人都被看見和認(rèn)可，導(dǎo)師和群體雙向賦能，導(dǎo)師起到指引的作用，通過(guò)訓(xùn)練去強(qiáng)化，體驗(yàn)去喚醒，使群體對(duì)創(chuàng)新力有新的領(lǐng)悟和提升。
4、讓成員在人際交互中體驗(yàn)碰撞，激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力，即便是老的團(tuán)隊(duì)也能夠通過(guò)新的方法來(lái)轉(zhuǎn)換出他們的內(nèi)驅(qū)力，人際關(guān)系成為創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的橋梁，最后以大組形式分享，整體通過(guò)打破融合再提升。
