不管倉庫大小如何，還是管理好壞，有一點往往是有共性的，就是倉庫里面都是看得到、摸得著的財富。掌握二十四個字，倉庫管理的基本要訣就了然于胸，相信你也可以管理好倉庫。

一、 放得進——庫容規(guī)劃

第一：最起碼的原則就是必須根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同銷量的商品能夠有計劃的預(yù)留存儲空間，不至于銷量大的物料預(yù)留的空間少，銷量小的物料反而占據(jù) 了較大空間，造成存儲效率低下；

第二：是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，可以在貨架頂層存放。

二、找得到——分類清晰

能否迅速的找到你需要的商品，是整個倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素，因為倉庫的商品往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異，例如材質(zhì)、尺寸、型號，款式組合等等 ，只要有一點點不小心就會弄錯，造成整個操作效率不高甚至其它損失；綁定貨位和入庫標(biāo)識是避免錯誤發(fā)生的好方法，來貨確認(rèn)后做好明確標(biāo)識，并綁定存放的貨位。這樣就可以隨時找到 ，隨時出庫，對提高操作效率有非常積極的意義！

三、拿得出——通道順暢

很多倉庫看到一個現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫容，只管把商品往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常 如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的商品往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動是商品的生命，只有不斷流動才能實現(xiàn)商品的價值，如果倉庫中的商品只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。所以，保持能夠順暢進出物料的 通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

四、賬物符——數(shù)量準(zhǔn)確

倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個公司運作都會造成困擾，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致，隨著存儲的技術(shù)發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化 信息管理。要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是商品條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一 點通用于所有的倉庫，設(shè)備費用也不貴，操作簡便易懂。隨著倉庫管理的需求相信不久的將來會逐步普及。

五、現(xiàn)場好——注重倉庫5S

5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，做好整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個要素。

六、重安全——安全第一

安全重于泰山，沒有安全，一切都是零，商品物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等，給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預(yù)防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還有防盜、 防水、防損等等。那么如何做才好？首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實處，嚴(yán)格的管理制度，倉庫各類設(shè)施的點檢制度的落地執(zhí)行 也是行之有效的辦法。多年經(jīng)驗總結(jié)，倉管人員也必須每天早會，早會的第一件事就是安全，只有日日講，時時提醒，才能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免 安全事故發(fā)生。

七、常檢查——管理落實

管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關(guān)鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。

八、做保障----無縫對接

倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以和生產(chǎn)各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容，每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要 確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，才能保障倉庫運營工作的有序進行。