最近在網(wǎng)上看到一個(gè)段子，可以很形象的用“造火箭”和“擰螺絲”來(lái)描述2022年的求職市場(chǎng)現(xiàn)狀：
HR：看簡(jiǎn)歷，以為能造火箭，招進(jìn)來(lái)發(fā)現(xiàn)螺絲都不會(huì)擰
求職者：看公司招聘要求和面試，以為這個(gè)崗位是造火箭的，沒(méi)想到進(jìn)去以后是擰螺絲的
大齡求職者 ：以前我都是造火箭的，現(xiàn)在連擰螺絲都沒(méi)人要我
用人部門：我要一個(gè)擰螺絲的，必須要有二十年造火箭經(jīng)驗(yàn)，年齡三十歲以下
今天我們從求職者的角度來(lái)分析下，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？
▏站在公司的角度：
1、摸清求職者的能力邊界和上限，儲(chǔ)備人才。
大公司的面試喜歡考察眼界、邏輯、思想和思考能力，而小公司喜歡和求職者死磕一個(gè)知識(shí)點(diǎn)或者一個(gè)問(wèn)題。但這些考察點(diǎn)可能短時(shí)間在崗位并用不上，但這并不意味著他們?cè)诶速M(fèi)時(shí)間，實(shí)際情況是為未來(lái)做儲(chǔ)備，提前了解清楚求職者的潛力，探索求職者的能力峰值。
2、崗位競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，只有抬高面試問(wèn)題難度，才能篩選人才
3、故意夸大崗位價(jià)值，打擊求職者，以獲得薪資議價(jià)權(quán)
4、包裝公司，吸引人才，優(yōu)質(zhì)求職者，一看崗位職責(zé)寫的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，好無(wú)亮點(diǎn)，甚至簡(jiǎn)歷都不會(huì)投一下，何談面試
▏站在面試作用的角度：
面試主要考核思維和格局，而工作主要依靠執(zhí)行力，再宏遠(yuǎn)和龐大的目標(biāo)，細(xì)分下來(lái)的執(zhí)行步驟，都是枯燥、單調(diào)、甚至重復(fù)的。
沒(méi)有造火箭思維的人，是無(wú)法在繁雜的執(zhí)行步驟中堅(jiān)持下去，無(wú)法對(duì)工作保持積極和熱情，因?yàn)樗麄兛吹降闹皇菙Q螺絲的環(huán)節(jié)，而看不到大的結(jié)構(gòu)和層面，無(wú)法從宏觀的角度和維度去看待這些繁瑣細(xì)節(jié)的重要性，以及它們積累下來(lái)所帶來(lái)的質(zhì)變。
所以，面對(duì)這種現(xiàn)象，我們不能怪面試官，只能透過(guò)這些分析，想想在求職面試中去怎樣充分展現(xiàn)自己優(yōu)秀的一面？
至于怎么寫簡(jiǎn)歷和準(zhǔn)備面試提問(wèn)回答的實(shí)操應(yīng)用，在之前的音頻中有大量的分享。
今天著重分享下在以上兩種角度下，有哪些思維上的升級(jí)和認(rèn)知上的提升？
1、既然公司也在包裝和夸大，那求職者，也要適度的包裝。
大多數(shù)都懂得這個(gè)道理，但我看完很多簡(jiǎn)歷后，發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)包裝錯(cuò)了。
你簡(jiǎn)歷模板弄得那么花里胡哨干什么，又是這圖標(biāo)，那圖形的，五顏六色，給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)。
簡(jiǎn)歷模板只要用招聘網(wǎng)站導(dǎo)出來(lái)的PDF或者word版本即可，我看過(guò)所有年薪50萬(wàn)以上的人簡(jiǎn)歷都很簡(jiǎn)約。
還有內(nèi)容的包裝，要追求深度而不是廣度。
恨不得把做的每項(xiàng)工作都寫上去，我看過(guò)寫的最多的有22條，從寫制度、組織會(huì)議到給領(lǐng)導(dǎo)買東西，都寫上了。
其實(shí)在HR的眼里，工作描述6~8條即可，寫的越多，證明你做的越不精，越像打雜的。
這6~8條不是你想寫什么就是什么，要根據(jù)目標(biāo)公司的崗位職責(zé)來(lái)，一條條去梳理，沒(méi)有的也得想辦法去往上湊，而且不要僅僅寫負(fù)責(zé)了什么，要寫工作成果和業(yè)績(jī)，讓HR一看到簡(jiǎn)歷就有一種畫面感。
2、面試的回答思維要升級(jí)，以面帶點(diǎn)
每個(gè)人的工作崗位只處于公司運(yùn)作環(huán)節(jié)中的一個(gè)，最多兩個(gè)，為什么社會(huì)上那種做到公司高管的人更容易創(chuàng)業(yè)成功呢？
資金和人脈是外顯因素，更重要的內(nèi)顯因素是他能站在公司運(yùn)作的全貌上去了解，知道整個(gè)運(yùn)行的流程，加上從一步步晉升起來(lái)的，甚至每個(gè)崗位的底層邏輯都一清二楚。
所以，面對(duì)真相，我們要多問(wèn)幾個(gè)為什么？
這樣才能越來(lái)越接近底層，飄在海里淺層的魚只能看到無(wú)邊無(wú)際的藍(lán)天，而游在深海的魚能看到各種奇觀壯景。
這個(gè)項(xiàng)目做成功的原因有哪些？
這些原因中哪些是公司層面的，哪些是個(gè)人層面的？
公司層面的干系人是哪些？
這些干系人分別運(yùn)用了什么資源和哪些能力去做到的？
我個(gè)人在項(xiàng)目中的價(jià)值是什么？
我與其他項(xiàng)目成員的差距是什么？
如果讓我單獨(dú)操作這樣一個(gè)項(xiàng)目，我成功的概率有到大？
還可以繼續(xù)往下深挖……
面對(duì)問(wèn)題，我們要適時(shí)的跳出來(lái)，看到全貌，不能以偏概全，坐井觀天。
我的崗位處于公司運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)？
這個(gè)環(huán)節(jié)最重要的指標(biāo)是什么？
與我環(huán)節(jié)向相鄰的環(huán)節(jié)是什么？
我如何更好的契合上下游？
依然如此，還可以繼續(xù)往下深挖……
