O：用4D診斷團(tuán)隊(duì)

大多數(shù)企業(yè)是橙色的，如福特，微軟，美聯(lián)航等，核心都是橙色，強(qiáng)調(diào)提供始終如一，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。只有一種情況例外：創(chuàng)新型企業(yè)，它們?nèi)际加谒{(lán)色，在成熟過(guò)程中，再被迫過(guò)渡到橙色。這種過(guò)度要利用組織結(jié)構(gòu)圖，授權(quán)和流程，把權(quán)利從創(chuàng)造企業(yè)的天才手里轉(zhuǎn)移到更多的員工那里

同時(shí)，不可忽視亞文化：正如領(lǐng)導(dǎo)需要四個(gè)維度的能力一樣，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要保持其他三種亞文化的發(fā)展。四個(gè)核心組織功能（人力資源/員工發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷，新產(chǎn)品研發(fā)，管理）與4D維度是一致的

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是否契合客戶文化決定成敗

哈勃事故的最終答案：馬歇爾太空飛行中心是橙色指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)和文化

埃爾默公司，是藍(lán)色展望型領(lǐng)導(dǎo)和文化

調(diào)整項(xiàng)目心態(tài)顏色：項(xiàng)目利益相關(guān)方的心態(tài)是否一致，心態(tài)不一致危機(jī)整個(gè)項(xiàng)目，引發(fā)戲劇化情節(jié)

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R：4D在團(tuán)隊(duì)運(yùn)用和個(gè)人是一樣的，也需要另外3個(gè)維度的支持。

如果在哈勃事故中，有4D分析圖，就能節(jié)約數(shù)千萬(wàn)美元，需要幾分鐘就能抓到關(guān)鍵

I：在項(xiàng)目中，需要考慮運(yùn)用4D分析圖，把適合對(duì)方（提案團(tuán)隊(duì)）文化的領(lǐng)導(dǎo)者放在項(xiàng)目上（因?yàn)槲覀兂３＿x擇與那些和我們一樣的人打交道）

在我們自己工作中也是一樣，要學(xué)會(huì)識(shí)別客戶的文化，然后去相應(yīng)匹配，用對(duì)方的工作方式，溝通方法進(jìn)行，這樣會(huì)增強(qiáng)別人的認(rèn)同感（因?yàn)槿硕枷矚g跟同質(zhì)的人在一起）

D：增強(qiáng)了對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)的理解，更好運(yùn)用4D管理團(tuán)隊(duì)