凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

記憶力以及理解能力，需要不斷的用事情去打磨，越磨越靈光，越刺激越好用。

不是在總結(jié)，就是在總結(jié)的路上。

把自己的事情束之高閣的人將終生痛苦。

閑言碎語

上午主要跟進(jìn)本地區(qū)域所負(fù)責(zé)客戶的相關(guān)事項，一家客戶目前的部署實施方案正處于確定當(dāng)中，產(chǎn)研答應(yīng)今天會出版最新的版本，跟進(jìn)了下對應(yīng)接口的同事，得到的回復(fù)是說晚上會出最新版。該最新版本會由產(chǎn)研側(cè)的售前來出，然后交付實施同事來落地。

另外一本地客戶正在做云平臺的交付實施，關(guān)注了該事務(wù)的推進(jìn)情況，目前該事務(wù)由一個交付實施老司機(jī)帶隊，整個實施的節(jié)奏感和交付質(zhì)量都感覺靠譜了很多，并且能做到跟客戶間的有效溝通。上一輪交付失敗，最關(guān)鍵的點就是有效溝通較差，客戶側(cè)對我方實施人員無信任感，因此最終按著銷售要讓重新再來一遍?；剡^頭來看，無論做什么事情，跟關(guān)鍵干系人建立信任感特別重要，這是把事情做好和成事的基礎(chǔ)。

下午在學(xué)習(xí)公司的QACP相關(guān)知識，這應(yīng)該是自己第2遍看，感觸跟第一遍挺不一樣。成為一名業(yè)務(wù)專家，對這些具體事務(wù)中的細(xì)節(jié)，自己一定得有較高把控度才行。僅僅做一名具備項目管理方法論的項目經(jīng)驗，那太沒意思，于我個人來說，沒任何挑戰(zhàn)性。

Plan To Do:

1.通過軟考高級考試，理清楚題型及考試大綱。

2.通過容器平臺CKA認(rèn)證，每天弄懂一個CKA方面的小知識。

3.每周記憶一首歌，并回顧上周背誦的那首歌，鍛煉自己的記憶能力。

4.完成項目干系人權(quán)力影響分析及RACI責(zé)任權(quán)利分配矩陣的用法。

To Do List：

1.回顧自己今天所遇到的問題

把對身邊人的期待降到足夠的低，同時也通過自己的覺察對這些不同類別的人有深刻的認(rèn)知和洞察，這樣對自己的成長和閱歷幫助極大。

2.面對這些問題，自己采取了那些舉措

凡事?lián)Q個不同的視角來看，發(fā)覺對自己情緒的影響完全不同，以要事和重要的事情優(yōu)先為法則，以最有利于自己情緒飽滿的方向來思考和推進(jìn)事情。

3.每天跑步3km

今天未完成3km跑步。

4.每天冥想15mim

今天未完成冥想15min。

今日收獲知識：

無論是職場亦或創(chuàng)業(yè)，都需要去琢磨如何搭建自己的團(tuán)隊以及如何去營造團(tuán)隊文化，這個從自己作為項目管理的位置，都是自己可以去落地和嘗試。

弱矩陣模式下，如果帶領(lǐng)一波對其無直接考核權(quán)利的人，以盡可能低的成本達(dá)成客戶的預(yù)期，這件事情，想起來感覺還蠻有意思和挑戰(zhàn)。

未來再帶一個項目，在把自己所需要的人員組齊了以后，第一件事就是把盤項目的整個過程，以及在這個過程中每個人的位置和價值梳理清楚并達(dá)成共識，這樣在項目正式迭代過程中，大家總體配合起來會比較有默契，也可以有效避免互相之間有不切實際的預(yù)期。

今日的小確幸：

追尋自己的內(nèi)心，做自己認(rèn)為有價值的事情特別香，很享受通過自己的努力來改變自己生活和思維的過程。

未來想落地的事兒：

1.打磨自己畫流程圖的能力，將生活中的很多事項都以流程圖的形式展現(xiàn)出來。

2.打磨自己制作PPT的能力，將生活中的很多事項都以PPT的形式展現(xiàn)出來。