最近部門招聘活動策劃崗位，面試好幾個人，今天的小姐姐印象最深刻。
和往日一樣，我在面試中提問上一份工作中你覺得最難的事情，她說，向上溝通太難了，溝通反饋慢，又馬上需要方案，領(lǐng)導(dǎo)層討論太多修改，最后一秒反饋下來，又得加班改方案……繼續(xù)追問:那你遇到這種怎么處理呢？公司”小群”抱怨，發(fā)泄抱怨一下，再趕方案按時交差。
原本前面聊天得很好，有自驅(qū)力，執(zhí)行能力強(qiáng)，文案功底中等偏上，堅持寫小說，累計80萬字，滿意度基本可以打8分，在這個問題上面，猶豫了一下，有所掉分，主要是”小群”，抱怨，向上溝通不理解。
有小群我是不喜歡的，集體抱怨公司，但凡有一個好苗子可能后面都會被帶偏，還有一點(diǎn)是關(guān)于向上溝通的理解。
可能是和品牌有關(guān)，文案或者活動方案是有被領(lǐng)導(dǎo)修改否定的情況，一個看上去很好的方案花費(fèi)很多居然被老板否定，肯定心里不開心，不理解，覺得老板腦子沒你轉(zhuǎn)的快，卡殼了，好像錯過后面肯定會后悔，起碼虧一個億……
但是，事實(shí)真的如此嗎？排除極小可能性以外，老板之所以成為老板，肯定是有自己的想法，每個人占的角度不一樣，公司品牌在一定時間面臨的問題不一樣，是生存，還是擴(kuò)大規(guī)模，還是專注品牌影響，不一樣的緯度決策是不一樣的，特別是生存，如果目前是生死存亡的問題，那他還有精力去兼顧其他嗎？這個時候你給他講品牌，他也很感興趣，但更想要解決的是生存，公司不垮，大家還能正常上班領(lǐng)工資。
所以，在某一件事情上面，不要覺得自己是最聰明的那個，老板不是傻，只是思考的層次不一樣而已。
如果你遇到向上溝通困難，不妨試試換一個角度，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場去思考，再站在自己的角度去反思，或許在工作上會有所突破或提升。
