做薪酬福利的有一個(gè)特點(diǎn)就是可以看到全公司員工的薪酬變化情況和原因，如果把變化的原因聚焦到晉升，那么就可以看到員工在公司的成長軌跡。昨天注意到了這樣一個(gè)案例。

員工A的晉升時(shí)間：10/1/2016，7/1/2017，5/1/2018 （公司政策規(guī)定晉升的生效日是每月1日。）

公司有兩種晉升機(jī)制，一種是在原有崗位隨著能力的提升而晉升，這種情況常出現(xiàn)于專業(yè)型崗位，這種類型每年只有一次機(jī)會(huì)，比如每年的7月1日，所以最快的晉升也是每年一次。還有一種晉升是職位變動(dòng)的晉升，當(dāng)一位員工換到新的工作崗位，而這個(gè)崗位可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，也會(huì)獲得晉升。因?yàn)槁毼蛔儎?dòng)是組織需要，所以此類晉升每月1日都可以發(fā)生。所以可以看出上面的這個(gè)案例應(yīng)該是屬于后一種情況，因?yàn)楹髢纱蔚臅x升間隔都不到一年。

從這個(gè)案例可以聯(lián)想到很多內(nèi)容：

目前公司在劇烈的變動(dòng)當(dāng)中，而變動(dòng)孕育著機(jī)會(huì)，變動(dòng)越激烈，機(jī)會(huì)越多。此時(shí)，員工所要做的就是具備勝任的能力，展現(xiàn)承擔(dān)新職責(zé)的意愿，這里的意愿包含了信心和勇氣。機(jī)會(huì)賦予有準(zhǔn)備的員工，我的解讀的準(zhǔn)備就是是能力和意愿。公司急需人才，而員工挺身而出，雙方一拍即合。

員工看重晉升，除了可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，當(dāng)然也有薪酬激勵(lì)的因素。我大致計(jì)算了一下員工A的基本工資的變動(dòng)情況，包含每年3月的普調(diào)工資，這位員工在不到兩年內(nèi)基本工資增加了將近70%，這里還不包含其他福利和獎(jiǎng)金的增長。跳槽的一般增幅是20% ~ 50%，職位越高增幅越小。與跳槽相比，這位員工的晉升回報(bào)不可謂不豐厚。因?yàn)樘凼侨ヒ患倚鹿?，面臨新的文化，組織，團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)，具有一定風(fēng)險(xiǎn)。所以我一直認(rèn)為跳槽看運(yùn)氣。做生不如做熟，在一家公司內(nèi)部晉升，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小了很多。

如果我再補(bǔ)充一些員工A的背景信息，也許會(huì)產(chǎn)生更多思考。這位員工是二次加入公司的員工，她曾經(jīng)短暫的離開了公司三個(gè)月，但是對(duì)新加入的公司各種不適應(yīng)，所以果斷決定回來。正應(yīng)證了上面的提到的：跳槽看運(yùn)氣。而這也說明，加入一家公司，一定不要看當(dāng)期的跳槽工資，還要衡量和新公司的適應(yīng)性和匹配性，公司是否可以充分發(fā)揮自身的現(xiàn)有能力和未來潛力。工資高很好，但是長期高工資更好，而高工資未來還有增長那是好上加好，最最好。

從員工A的近期職業(yè)發(fā)展軌跡來看，可以說是一帆風(fēng)順。祝福她，也祝福所有的職場人士。