不少做一線的同學(xué)因?yàn)楦黝愒?，被提升為團(tuán)隊(duì)TL，此時(shí)，角色從純開發(fā)到管人管團(tuán)隊(duì)，此時(shí)，是否有過迷茫，不安呢？這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變確實(shí)有些痛苦，因?yàn)榇蟛糠肿鲩_發(fā)的同學(xué)，都不喜歡“管別人”！不少人會(huì)思考，難道，職業(yè)發(fā)展的道路上，必須經(jīng)歷管理嗎？
那么，今天就簡(jiǎn)單的聊聊這個(gè)話題。
1. 先思考你的職業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)
你不可能做一輩子程序員，或者說，不可能做一輩子初級(jí)程序員。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)年輕化非常嚴(yán)重，那么，作為程序員，有哪些可能的發(fā)展方向呢？
- 技術(shù)類：架構(gòu)師或者技術(shù)專家（占比大）
- 管理類：技術(shù)管理者或者職業(yè)經(jīng)理人（占比大）
- 創(chuàng)業(yè)類：創(chuàng)始人或技術(shù)合伙人（小概率）
- 顧問類或者新媒體人（這個(gè)比例大起來了，比如博客/公眾號(hào)達(dá)人）
2. 如果你選擇了管理，那么，意味著要放棄技術(shù)嗎？
當(dāng)然不是。只不過，此時(shí)對(duì)你的技術(shù)要求，已經(jīng)不是怎么寫出優(yōu)雅的代碼了。而更看重技術(shù)判斷力！
什么是技術(shù)判斷力？
為結(jié)果評(píng)估！可行性評(píng)估！風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估！
上線的功能能帶來什么收益？產(chǎn)出是否大于投入的資源？
產(chǎn)品需求在技術(shù)上是否可行？產(chǎn)品方案是否引入非常復(fù)雜的技術(shù)方案？從技術(shù)側(cè)出發(fā)，是否有更加合理的需求方案？
在可行性的基礎(chǔ)上，技術(shù)方案有哪些風(fēng)險(xiǎn)？開發(fā)過程中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？項(xiàng)目上線后，如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。
看到了嗎？你要學(xué)習(xí)的非常多，要做到捉大放小，從微觀升級(jí)為宏觀。
3. 你的管理風(fēng)格是什么？
管理風(fēng)格因人而異，沒有定論。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的具體情況，具體的團(tuán)隊(duì)成員，風(fēng)格都可能不同。
- 命令式：我說做什么，你就做什么，不要有異議。（這個(gè)著實(shí)有些粗暴，但是，在某些情況下需要你拍板，就用這個(gè)?。?/li>
- 教練式：我教你做，方案幫你出，接口幫你定義！。。。（這個(gè)適合帶新人的時(shí)候用，但如果常態(tài)了，會(huì)非常影響團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展）
- 支持式：團(tuán)隊(duì)成員可以自主完成開發(fā)任務(wù)，你在一旁協(xié)助，比如項(xiàng)目管理，資源協(xié)調(diào)，技術(shù)支持（這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很好管理了）。
- 授權(quán)式：全權(quán)授權(quán)，這樣成長(zhǎng)起來的團(tuán)隊(duì)成員可以得到最大的鍛煉（此時(shí)團(tuán)隊(duì)可以自驅(qū)的運(yùn)行）。
不同的階段，不同的人，用不同的菜。
4. TL和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系是什么？
是完全上下級(jí)的關(guān)系嗎？在互聯(lián)網(wǎng)的管理體系中，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，管理者有生殺大權(quán)。管理者與團(tuán)隊(duì)的小伙伴也不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系。應(yīng)該說，兩個(gè)角色是“合作”或者“協(xié)作”的關(guān)系！
所以，作為管理者的你，不需要表現(xiàn)的很高冷，也不需要故作熱情，只需要公事公辦，懷有一顆公平的心，就可以了。
（當(dāng)然，這是非常理想的模式。不排除在某些情況下，還有“辦公室政治”的現(xiàn)象。只是希望，管理者能保持初心，畢竟，大多程序員都是非常單純的人，只要你付出真心，對(duì)方定會(huì)比心）
5. 管理，到底應(yīng)該做些什么？
管理，簡(jiǎn)單來說，做好三件事情就OK。
- 管理規(guī)劃：從問題驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為規(guī)劃驅(qū)動(dòng)
- 你的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？
- 你的團(tuán)隊(duì)如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
- 提高個(gè)人能力；
- 做好分工和協(xié)作；
- 建立團(tuán)隊(duì)文化
- 良好的梯隊(duì)
- 任務(wù)管理
- 項(xiàng)目那么多，怎么分清輕重緩急？
- 如何有效的執(zhí)行任務(wù)？
- 如何制定有效的流行機(jī)制協(xié)助任務(wù)管理？
做好上面三件事情，管理就可以算是入門了！
小結(jié)
管理是門學(xué)問，除了方法論，還需要你自己琢磨，鍛煉，沉淀。
加油！
