每個人都有自己的高峰期和低谷期。
己所不欲勿施于人。
問題：有時候你對工作缺乏熱情
一個選擇：改變。
兩個方法：要么忍、要么滾！
分析：你對工作的理解限制了你的努力程度
（1）我不想把我的人生浪費在這種事情上
你可能不喜歡這份工作，你可能需要改變職業(yè)，你可能獲得另一個職位，你可能對目前的工作狀體厭倦了。
這些想法都沒有錯。但，你常常把這種想法當(dāng)做借口。你可以尋找另一份工作，但你不能對目前的工作敷衍了事。
（2）這份工作無法發(fā)揮我的才能
人們很難對沒有挑戰(zhàn)的工作產(chǎn)生興趣。如果你的工作僅僅是重復(fù)勞動，你就很容易感到枯燥和乏味。
（3）我做的事情，一點也不重要
僅僅具有挑戰(zhàn)性還不夠。如果你的工作不重要，你也不愿意投入更多的經(jīng)歷，也很難投入熱情。如果你覺得你的工作沒有意義，你就很難積極工作。
解決方案：
重新定義你的工作，使之具有挑戰(zhàn)性，從而對你產(chǎn)生吸引力。
不管你工作不用心的原因是什么，你都不應(yīng)該等待他人來鼓勵你。
你應(yīng)該自己鼓勵自己。
在實踐中，你要養(yǎng)成習(xí)慣，不管做什么事情，你都應(yīng)該全身心投入。
當(dāng)你全神貫注的工作，即使這種狀態(tài)只能持續(xù)很短的時間，你也會獲得更好的工作效率和成就感。這并不是一個命令自己投入工作的問題，你的意愿不是命令出來的。而是應(yīng)該出自自覺和主動。
一些行動方法：
（1）循序漸進的實現(xiàn)目標(biāo)：改變思維方式
你并不需要把所有時間都花在這份工作上，也不需要把余生全部奉獻給這份工作。
不過，工作時，如果你能投入更多的精力，你就能收獲更多，你也會更加喜歡這份工作。
目標(biāo)越大，越難實現(xiàn)。你可以將目標(biāo)分解開，一步一步完成。
（2）尋找機會，充分發(fā)揮你的能力
從事沒有創(chuàng)造性的工作，是一件令人沮喪的事情。
（3）花時間為集體作出更多貢獻，即使這并不是你的分內(nèi)工作
提高你的工作積極性，一個辦法就是幫助同事解決一個問題?！?/p>
（4）將無人問津的工作當(dāng)成你的工作
讓一份工作更有挑戰(zhàn)性，最簡單的方法就是將你力所能及、對集體有好處、對你自己也有好處的事情納入你的工作范圍。
在一起工作的人越多，人們不專心工作的風(fēng)險就越大。群體中的人越多，每個人的責(zé)任感就越小。
和獨自工作時一樣，工作沒有挑戰(zhàn)性，或者工作效果好壞看上去并不重要，此外，由于人們在集體中的緊迫感不是很強。
傳統(tǒng)對任務(wù)分配的方法，存在問題：
標(biāo)準(zhǔn)一：當(dāng)問題產(chǎn)生時，把它交給你身邊的人解決
標(biāo)準(zhǔn)二：把任務(wù)分配給最擅長這個任務(wù)的人
更好的分配標(biāo)準(zhǔn)：
（1）將任務(wù)分配給能夠完成任務(wù)的最小群體
（2）將工作交給勝任這項工作的、級別最低的員工處理
（3）給每個人分配他能勝任的最重要的任務(wù)
尋找一些適合新人去做，而且符合團隊利益的事情。
盡量向每個人提供具有吸引力的角色
我們都關(guān)心工作的隱性價值：人們對工作的投入程度，取決于這份工作的隱性價值。
這些隱性價值包括：尊重、自主性、影響和效果。
尊重：同事對我們的看法會影響我們對自己的看法。如果每個人都認為自己的工作能夠贏得他人的尊重，那么我們會變得更加快樂，工作也會更加努力。
自主性：如果我們能自由選擇工作方法，我們就會對工作產(chǎn)生更高的自主意識，從而更加努力工作。
影響：我們想知道自己的努力是有效果的，如果能看到、觸碰到、測量、計算出我們的勞動成果，我們會獲得更大的滿足。
為每個人提供發(fā)表意見的機會：如果人們參與了目標(biāo)的制定，那么他們就會努力實現(xiàn)這樣的目標(biāo)。
大家共同承擔(dān)分配工作的責(zé)任：
為了讓每一個人全力以赴的投入工作，你可以讓大家共同參與工作的分配過程。這樣一來，沒有人會僅僅考慮自己的職責(zé)，每個人都是團隊的一部分，大家會共同努力把工作做好。
（1）征求每個的意見
三個目標(biāo)：一是每個人都有能力完成他所分配的任務(wù)；二是每個人的任務(wù)都有足夠的挑戰(zhàn)性；三是每個人盡可能地投入到工作中。
（2）先把所有任務(wù)列舉出來，然后進行分配
為確保所有需要完成的工作都能得到完成，每個任務(wù)都要有人負責(zé)。
負責(zé)人必須負起責(zé)任，確保這項任務(wù)有人去做，有人去完成。
如何帶人：營造努力工作的氛圍
提供分析：人們目前的角色限制了他們的責(zé)任感
詢問解決方法：如何讓大家對工作更加投入？
應(yīng)該以提問的方式來引導(dǎo)，而不是直接告訴應(yīng)該怎么做。
執(zhí)行：先征求別人的意見，然后再做決定
如果你邀請別人向你提供建議，他們就會覺得自己受到了賞識和尊重。
在他人的建議中尋找閃光點：
（1）花時間詢問別人的意見是值得的
先詢問后決定：做決定之前一定要先問問別人的意見
（2）尋求建議會讓你看上去更有能力
如果別人向你尋求建議，你很可能不會因此而輕視他們
人們希望別人看到自己幫助別人的樣子，不希望人們看到自己需要幫助的樣子。
（3）不要讓他們控制你
征求意見很容易被理解成授權(quán)。你應(yīng)該事先說清楚，你向?qū)Ψ秸髑蟮囊庖姴灰欢〞玫綀?zhí)行。
（4）有很多事情是你不知道的
我們從來也不知道有多少事情是我們不知道的。
好多人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，并不是知道答案，而是知道如何尋找答案，而且能夠判斷出哪些方案好，那些方案不好。
作為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，常用的工作方式不是命令下屬，而是詢問下屬。
