?你解決過 多大的問題，多少的業(yè)務場景問題，決定了你的產品成長。

所以我們在執(zhí)行做功能的時候，不要把自己定位成執(zhí)行者，將自己定位成工程師會更加合適。

收集一線需求，注意是原生需求。而不是對方說想要一個xx功能，你就以為是需求了，業(yè)務說的只是他期望的功能，還不一定能從根本解決他的問題。而你做為一個工程師，了解他的原生需求后，基于產品的全貌能力和你的經驗，說不定可以給他更加全貌的方案。

而你職業(yè)生涯中所遇到的所有問題的解題集，都將成為你產品財富和技能樹上的加點累計。

你想想，你的上級，他們面臨的問題，更多是管理、商業(yè)、市場方面上的問題，需要溝通協(xié)調資源去解決，而你面對的是業(yè)務上的點線問題，不需要協(xié)調較多資源來解決。他們解決問題更多就要從商業(yè)、市場等等角度去考慮解決方案，而你在業(yè)務線中，考慮的則是及時快速滿足業(yè)務的訴求。

針對以上，所以要給產品部門針對性陳列客戶問題集，可以反復共享，同時放進功能模塊的場景中。

從原生問題出發(fā)，給大家的產品思維固定下來。