目標管理是美國管理大師彼得?德魯克在1954年最先提出來的，以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。作為一個管理者，我們要把目標管理落實到位，所以我們必須得明白以下幾點

目的決定目標，找不到目標的意義，就找不到實現(xiàn)目標的動力，目標是方向，目的才是力量，我們必須時刻思考，我們制定這個目標的意義是什么？我們?yōu)榱耸裁矗?/p>

目標決定方法，要先確定目標，再去找方法，因為靠過去的方法很難完成未來的目標。

方法決定結(jié)果，結(jié)果是設(shè)計出來的，選擇什么途徑，采取什么對策，準備什么措施，將直接決定目標能否順利達成。

做目標管理，我們必須記住，人要有明確的目標管理，當(dāng)一個人沒有明確的目標時，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你，無助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰目標方向的時候。別人說得再得再好也是別人的觀點，都無法轉(zhuǎn)化成自己的有效行動。我們可以不斷的調(diào)整計劃，但不能隨意修改我們的目標。

另外，制定完目標后，目標下達必須到人，而不能只到團隊；目標下達必須到周、日，而不是只到季度或者月度；目標下達必須到重要項目和重要過程，而不是只關(guān)注結(jié)果；有目標更要有目標管理，沒有目標管理的目標，只是想法或者理想；目標轉(zhuǎn)換也很重要，這是誰的目標，沒有轉(zhuǎn)換的目標，不是員工的目標，而是老板自己的目標。

每個崗位上的人，其目標都是可以量化的，并且根據(jù)組織的總目標，由每個崗位進行目標分解，說白了就是千斤萬擔(dān)有人挑，人人頭上有指標。一個小公司，一路從小做到大，就是從模糊到清晰，由不確定到確定性的進化過程。