企業(yè)管理的核心是用可量化可達(dá)成的目標(biāo)去約束和驅(qū)動(dòng)員工朝著一個(gè)方向前進(jìn)。同時(shí)這個(gè)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，而且在下達(dá)之前應(yīng)該和員工溝通告知定標(biāo)的意義和目的。就比如我們每天在家訪加微信，要達(dá)到多少微信添加率。在這之前一定要告訴團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，加微信是為了擴(kuò)大后面的轉(zhuǎn)化基數(shù)，而不是單單的把標(biāo)甩出來(lái)告訴組員今天要添加多少。同時(shí)，讓組員明白這個(gè)階段的重心應(yīng)該放在哪里，導(dǎo)致重心偏離！

同時(shí)，當(dāng)切實(shí)可行的目標(biāo)被制定時(shí)如何讓員工去高效的執(zhí)行，這個(gè)是件很難的事。首先，如果提前沒(méi)有告訴員工定標(biāo)的意義，那么就會(huì)有不認(rèn)同甚至是抵觸，那么就會(huì)天天“流產(chǎn)”。其次，當(dāng)目標(biāo)明確時(shí)，沒(méi)有方法也很難達(dá)成，所以目標(biāo)給定時(shí)就要給到方法，同時(shí)最后能夠?qū)?biāo)細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段，因?yàn)槊總€(gè)人都有惰性，如果一早過(guò)去把今天目標(biāo)甩出來(lái)沒(méi)有細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段，那么就會(huì)有人想，反正離下班時(shí)間還有那么久，等等再做也不遲，然后磨磨唧唧到下班前什么都沒(méi)完成就很容易造成目標(biāo)習(xí)慣性“流產(chǎn)”。

同時(shí)一天我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)精力會(huì)被很多事情分散掉，每天的培訓(xùn)、會(huì)議等再加上一段時(shí)間的“神游”真正工作時(shí)間不到4個(gè)小時(shí)，那如何把這不到四個(gè)小時(shí)的時(shí)間高效的利用起來(lái)，考慮到執(zhí)行力，將時(shí)間和目標(biāo)精細(xì)化拆分是一件極其重要的事情。