1.目標(biāo)能產(chǎn)生極大的驅(qū)動力，讓人為了達(dá)到目標(biāo)不斷努力，浴血奮戰(zhàn)。而團(tuán)隊(duì)目標(biāo)則分為三種，方向型目標(biāo)，由高層直接制定大方向；過程型目標(biāo)，由中層管理者通過方方面面來制定過程型目標(biāo)，這個目標(biāo)要有邏輯性，結(jié)構(gòu)性也要比較強(qiáng)；理性清晰的具體目標(biāo)，由基層管理者直接制定，用于指導(dǎo)成員日常工作用。這是一個金字塔一樣的逐層遞進(jìn)的目標(biāo)管理方式。缺一不可，相輔相成。

2.對于目標(biāo)管理的四大問題，需要注意解決。

給每位員工，制定明確量化的目標(biāo)，制定時，要讓他們每個人都參與進(jìn)來。比如添加微信，這個組員可以每天添加25個，他自己也清楚。所以我給他定標(biāo)35，即使他做不到35，但他可以達(dá)到30。這極大程度上激發(fā)了員工的工作積極性，也不會打擊到他，覺得自己不行，心里還會暗自說明天會努力加到35。