發(fā)簡信
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作為一個管理者，需要涉及的事情太多，如何在有限的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量的完成好每一個目標(biāo)是管理者應(yīng)該思考的問題。我們的時(shí)間很寶貴，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部瑣碎的事情...
正面反饋是塑造他人行為最有效的工具，核心是我們必須能夠發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，并且指出為什么。這個代表了我們的價(jià)值觀和所處的水平線。與團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)，要...
很多員工本身是想把工作干好，但他發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并不欣賞他把工作做好，最后的結(jié)果產(chǎn)生大量的誤解，最后員工撂擔(dān)子，沒有人天生不愿意上進(jìn)的，我們有很多表現(xiàn)糟...
55%來自我們的肢體動作，主要是我們的肢體語言，簡單的也叫無聲的語言，無聲語言不僅僅包括肢體，也包括表情、眼神、穿著等所有的一切，無聲語言真正在...
傾聽也分三個層次，第一個層次，用身傾聽，肢體語言要表達(dá)出來的信息是我們在傾聽，盯著對方把身體前傾，這就是很明顯的傾聽的感覺，甚至在聽別人講話的時(shí)...
1、公開象限 公開象限為你自己知道，別人也知道的，比如學(xué)歷這個東西，學(xué)歷的高低并不是決定你成就高低的牢籠。我們耽誤太多的時(shí)間在學(xué)歷上，而不是學(xué)習(xí)...
每個人都可以有DDS，但是如果一個人DDS太多，他就會很痛苦，壓力會很大，易緊張，容易得焦慮癥，所以當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)員工身上DDS過多的時(shí)候，我們應(yīng)該...
目標(biāo)管理是美國管理大師彼得?德魯克在1954年最先提出來的，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。作...
1、家和團(tuán)隊(duì)是兩個完全不同的概念，在團(tuán)隊(duì)管理中，我們不能把兩者混淆，或者說我們不能給員工灌輸公司是我家的這種錯誤的觀念，因?yàn)橛芯淅显捊小凹壹矣斜?..