作為一個管理者，需要涉及的事情太多，如何在有限的時間內，高質量的完成好每一個目標是管理者應該思考的問題。我們的時間很寶貴，但是團隊內部瑣碎的事情太多，我們每天會被一堆重要不重...
發(fā)簡信
IP屬地：江蘇
-
有效利用時間，拒絕無效反抗
-
通過正面反饋，引爆你的團隊+負面反饋，對事莫對人
正面反饋是塑造他人行為最有效的工具，核心是我們必須能夠發(fā)現他人的優(yōu)點，并且指出為什么。這個代表了我們的價值觀和所處的水平線。與團隊成員溝通時，要學會好好說話，選擇對的溝通方式...
-
別用績效考核代替反饋+警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
很多員工本身是想把工作干好，但他發(fā)現領導并不欣賞他把工作做好，最后的結果產生大量的誤解，最后員工撂擔子，沒有人天生不愿意上進的，我們有很多表現糟糕的員工，是因為領導不會說話，...
-
肢體動作比語言更重要+用認同化解對方的失控情緒
55%來自我們的肢體動作，主要是我們的肢體語言，簡單的也叫無聲的語言，無聲語言不僅僅包括肢體，也包括表情、眼神、穿著等所有的一切，無聲語言真正在說服和起到別人的作用占到55%...
-
用心傾聽，建立員工的情感賬戶+傾聽的要點是吸收對方的信息
傾聽也分三個層次，第一個層次，用身傾聽，肢體語言要表達出來的信息是我們在傾聽，盯著對方把身體前傾，這就是很明顯的傾聽的感覺，甚至在聽別人講話的時候，拿眼睛看了一眼手機，別人都...
-
利用溝通視窗，改善人際溝通
每個人都可以有DDS，但是如果一個人DDS太多，他就會很痛苦，壓力會很大，易緊張，容易得焦慮癥，所以當我們發(fā)現員工身上DDS過多的時候，我們應該試著去勸他們多放松，不要讓它變...
-
用目標管人，而不是人管人
目標管理是美國管理大師彼得?德魯克在1954年最先提出來的，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現代管理方法。作為一個管理者，我們要把目標管理...
-
理清關系，打造團隊一致性
1、家和團隊是兩個完全不同的概念，在團隊管理中，我們不能把兩者混淆，或者說我們不能給員工灌輸公司是我家的這種錯誤的觀念，因為有句老話叫“家家有本難念的經”，如果公司是家，那家...
-
構建游戲化組織，讓工作變得更有趣
1.隨著社會的快速發(fā)展，人對生活的要求已經從基本的生理需求轉化為更高級的精神需求，無盡的金錢和遙不可及的夢想不再是人唯一的標準，而要想打造一支完美的團隊，我們需要樹立一個所有...
-
明確角色定位，避免親力親為
1.彼得原理提到所有的組織當中的每個人，都會因為出色而被提拔，直到他的能力跟不上他的崗位。很多企業(yè)都會有的一個問題，且也是根源，但如果一個人是自然生態(tài)的成長，他的主動性戰(zhàn)勝了...
-
人人都能學會的領導力
曾經聽過把一個漢堡送上萬米高的故事，事實證明，只要肯努力，就不會餓肚子，漢堡不貴，但能上天的人只有一個。所以如果我們想什么都不干，那必須得坐的高，如果坐的不夠高，那就...