個(gè)體崛起，追求意義、價(jià)值與自我實(shí)現(xiàn)，管理從強(qiáng)調(diào)管控走向自驅(qū)與協(xié)作

“Z世代”和“強(qiáng)個(gè)體”是當(dāng)下的兩種人才現(xiàn)象:

1? Z世代

90后成為主力軍，00后步入職場(chǎng)。職業(yè)可選擇性多年輕人更遵從內(nèi)心而動(dòng)?！翱鐣r(shí)代人才結(jié)構(gòu)”成為管理者的新課題。“Z世代”是數(shù)字時(shí)代的原住民，他們更加開(kāi)放、自我，喜歡新鮮感，不喜歡被約束，看重體驗(yàn)與意義。管控、指標(biāo)等傳統(tǒng)管理方式難以激發(fā)這些年輕人的活力。

2 強(qiáng)個(gè)體

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施使得個(gè)體擁有更充分的信息和知識(shí)，使溝通更平等，并通過(guò)個(gè)體之間的聯(lián)結(jié)與協(xié)作放大了個(gè)體能力。例如抖音等直播平臺(tái)，讓更多的人以更快的方式分享信息并高效協(xié)同。這讓個(gè)體在選擇工作時(shí)擁有了更多的主動(dòng)權(quán)和可能性。

帶來(lái)的新變化 : 優(yōu)秀人才的工作動(dòng)機(jī)在變化

在雇主選擇上，更看重價(jià)值認(rèn)同;
在工作中，更加重視工作的意義、成就感、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn);
在激勵(lì)上，與優(yōu)秀的人一起做有意思、有挑戰(zhàn)的事，相比薪酬和頭銜是更好的激勵(lì)。

個(gè)體與組織之間是更加平等的共生關(guān)系，而不再是一種“指令-服從”的關(guān)系

共生關(guān)系下的管理更加強(qiáng)調(diào)協(xié)同。人才更能被意義所驅(qū)動(dòng)，要有更加寬松、柔性的環(huán)境讓人才自主發(fā)揮，主動(dòng)響應(yīng)和解決問(wèn)題，讓創(chuàng)新涌現(xiàn)。

由此帶來(lái)的影響是，體系化管控的有效性在降低，協(xié)同更加重要。而要實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同，就需要:用一致的愿景和方向來(lái)協(xié)調(diào)組織的行動(dòng)，管理方式是讓組織里的人擁有一致的愿景和方向。從而能讓組織的各個(gè)部門(mén)在遇到不同的場(chǎng)景、問(wèn)題時(shí)能以一致的原則高效行動(dòng)。