以前在網(wǎng)上看過一個調(diào)侃的段子，內(nèi)容大概是：“上級絕對不會有錯；如果發(fā)現(xiàn)上級有錯，一定是我看錯了；如果我沒有看錯，那是因為我的錯才害上級出錯；如果是上級自己的錯，只要他不認錯，就是我的錯；如果上級不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。”

看到這樣的內(nèi)容，我們都會一笑置之，覺得是過分夸張了。

但段子何嘗不是來源于真實的生活。

說上級不會錯，并不是指上級就真的不會犯錯，管理者也是人，也會存在錯誤的工作指令、不合理的工作安排……但因為其作為上級這一特殊的身份，我們在對待上級領導犯錯時，態(tài)度、處理的方式肯定和對待朋友等犯錯時是不一樣的。如果是朋友，你會提醒他、當觀點不一致時，你會拒理以爭。但如果是你的上級領導，你用同樣的方式會發(fā)生什么呢？

首先，最終聚焦的，已經(jīng)不是問題本身

和上級講道理，提出領導的錯誤，通常是以下兩個出發(fā)點：

（1）不提醒領導，可能會造成壞的結(jié)果

如果領導本身的工作指令就是錯誤的，而自己不去提醒領導，那可能按照領導的指令，最終會達不到預期的目標，除了本身資源的浪費外，甚至會產(chǎn)生一些不好的結(jié)果。

這種情況下，如果自己不去和領導拒理以爭，提醒領導，那自己就沒有職業(yè)精神，對工作不負責任。

（2）自己本身就是一個“眼里容不得沙子”的人

總有一些人，對就是對，錯就是錯。不管對方是誰，職級是否高過自己，自己還是會堅持自己認為是正確的東西，不能有絲毫偏差。

如果本著對工作負責的出發(fā)點，或者是自己性格本身就比較堅持己見，兩者本身都沒有錯。只不過是在提醒領導時，要采用恰當?shù)姆绞健?/p>

但通常來說，很多人都是當面反駁、正面發(fā)生沖突，導致于最終領導在意的已經(jīng)不是你提出的觀點是否是正確的，而是你的這種行為不尊重他。

爭贏了又如何呢，至剛易折，孰能無過，沒有哪個老板喜歡天天與自己對抗的人，爭贏了一時的道理，輸了老板對你的包容，只會讓自己在職場舉步維艱。

其次，掌握信息的不對稱，也會導致于對同一問題有不同的觀點。

不可否認，某些時候，領導的工作指令就是錯誤的，工作的安排就是不合理的，這種情況下，想和領導爭論，想表達自己的想法是情有可原的。

但也不排除一種情況，就是自己的想法是不正確的、有偏差的。

我們對一件事情產(chǎn)生的想法、觀點等，是和自己對這件事掌握的信息，已經(jīng)自己本身的知識儲備有關(guān)的，不同的信息，導致于我們會得出不同的結(jié)論和看法。

因此，某些時候，我們可能對領導安排的某項工作不理解，對領導的某項工作指示，自己就是覺得不正確的。但這基于我們自己的角度、基于自己掌握的信息。

而管理者，因為本身職級比較高、經(jīng)驗更為豐富，掌握的信息、知識等相應會更為全面。所以也會存在管理者本身的工作安排是合理的，工作指令是正確的，而下屬，因為本身掌握的信息有限，會覺得是不合理、不正確。

如此看來，在有可能產(chǎn)生對抗的時候，我們不妨分三種情況試試。

第一種，領導說一不二的。你很明白自己說啥也不管用，那你就別說，按照領導的意見辦。錯了也順便一起背個鍋。

第二種，判斷形勢，可以丑話說在前頭，掌握主動權(quán)。你先把你的擔憂你的想法你的不同意見說在前頭，不要說領導不對，不要語氣激烈，表明這就是你的建議，你的視角的想法，最多給領導做個參考。丑話說在前面，至于領導聽不聽那就是他的事了。

第三種，如果領導本身就比較猶豫，或者拿不定主意，那你不妨在這個問題上強勢一點。在這種情況下，如果領導信任你的話，他可能就會把事情交給你負責，讓你主導這件事情。當然這樣一來，你承擔的責任和壓力更大了，做錯了或者沒做好，鍋就是你一個人背的了。

重點在于，好好說話，不必非得爭個對錯，也不是一定要起個爭執(zhí)。你做好自己的判斷，盡好自己應盡的責任就好，不要過分強求事情一定要按照自己的意愿發(fā)展。這樣就是自尋麻煩了