馬云任萬科名譽董事長，許家印任萬科董事長，王石任萬科首席顧問？？

萬科辟謠：馬云、許家印任萬科董事長是假消息?。?/p>

此前的傳聞稱，萬科股權(quán)之爭在深港通開通之際塵埃落定：馬云26%、許家印25%，兩位摯友合計持股51%控股萬科。馬云任萬科名譽董事長，許家印任萬科董事長，王石任萬科首席顧問。

該傳言還指寶能、華潤、安邦將所持萬科股份以每股25元價格，分別轉(zhuǎn)讓給馬云和許家印。

王石正常退休，不再擔(dān)任董事長職務(wù)，任萬科首席顧問。萬科管理層其他成員職務(wù)不變。王石和現(xiàn)有管理層成員薪酬在現(xiàn)有基礎(chǔ)上上浮10%，中層員工薪酬上浮5%。

從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，到手機(jī)界的小米科技;從輕巧靈動的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，“合伙人機(jī)制”成為了管理界的熱點。其實，“合伙”是一個極其古老的概念，古老到你不知道該如何追述它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人，劉關(guān)張的桃園結(jié)義就是一群志同道合的人為了一個目標(biāo)聚集在一起，而500年前的晉商身股就更加符合商業(yè)社會中對合伙人的理解了

許家印首先代表萬科董事會和萬科全體員工，代表馬云，向與會嘉賓的光臨表示誠摯的感謝，向萬科的締造者王石表示崇高的敬意。許家印說，沒有王石就沒有萬科，王石對萬科的貢獻(xiàn)與江河同在、與日月同輝，因年齡原因和多次主動請辭，董事會同意王石先生不再擔(dān)任萬科董事長了，但王石仍是萬科的董事，同時任命他為萬科首席顧問，希望王石一如既往支持萬科，指導(dǎo)萬科，把脈萬科，為萬科的發(fā)展再立新功!

中國有句老話：“鐵打的營盤流水的兵”，對于成長型的民營企業(yè)來講，如果公司和核心人才不是合作的關(guān)系，只是簡單的雇傭關(guān)系，那么員工只會把工作當(dāng)成一種工作而不是一份事業(yè)。合伙人機(jī)制最大的特點就是創(chuàng)造擁有感，而擁這種擁有感主要是參與企業(yè)經(jīng)營的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部為人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件，變?yōu)閯e人打工為“為自己打工”。就如同小米員工對加班的評論:“如果你找一份工作，天天加班當(dāng)然是不行的，但如果是創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，你在為自己而活?！?/p>

很多中小民營企業(yè)，往往是老板一股獨大，不愿意與別人合作，也不愿與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出，有的老板總是抱怨核心人才培養(yǎng)好了人就跑了，那為何不問問自己：“當(dāng)時為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”當(dāng)我們都不希望一輩子為別人打工的時候，我們也不要期望別人會為我們一輩子打工，換位思考我們往往會找到問題的答案。

他們的成功告訴我們，做大生意必須找對合伙人。如今單打獨斗的年代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的年代是合伙的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團(tuán)隊，股權(quán)分配、股權(quán)激勵、眾籌融資、股權(quán)并購是企業(yè)的一次深刻變革。

看完下文，你就知道公司控制權(quán)有多重要！

我們經(jīng)常看到，員工招不來、管不了、留不住

我們經(jīng)?？吹剑瑒?chuàng)業(yè)合伙人平分股權(quán)，沒有真正老大

我們經(jīng)?？吹?，投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故

我們經(jīng)?？吹剑瑑?yōu)秀合伙人和資本后續(xù)無法進(jìn)入的尷尬局面 我們經(jīng)?？吹?，很多掙扎出好團(tuán)隊、好產(chǎn)品，卻因為股權(quán)問題，死在通往牛逼的半路上

解決：簡單無比的6+1絕密股權(quán)分配體系，風(fēng)險系數(shù)劃分股權(quán)，最公平的股權(quán)分配！ 公司初創(chuàng)時期，最好避免容易導(dǎo)致僵局的股權(quán)比例設(shè)置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10這樣的股權(quán)比例設(shè)置，盡管50：50和65：35這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置，往往是對股東作用或影響力的一種真實反映，或是對現(xiàn)實的一種妥協(xié)。在公司早期的蜜月期時可能會平安無事，但隨著公司的發(fā)展壯大，往往會發(fā)生“共貧賤易、共富貴難”的情況，利益分配的沖突可能會日趨明顯，小股東也可能會行使投票權(quán)否決公司重大事項，使公司喪失“船小好掉頭”的決策迅速之優(yōu)勢。同樣的，類似于40:40:20的股權(quán)比例設(shè)置可能會導(dǎo)致兩大股東都希望聯(lián)合小股東控制公司股東（會）決策的情形，公司比較容易出現(xiàn)重大決策遭遇僵局的可能性。

任何一家公司,怎么樣分配股權(quán),一直以來都是公司的重要機(jī)密。一般來說,合伙人都是按照出資的多少來獲得相應(yīng)的股權(quán),分配都比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一。但是,隨著公司的發(fā)展、利潤的不斷擴(kuò)大,必然會在分配上產(chǎn)生各種各樣的利益沖突。對于希望好好發(fā)展的企業(yè)來說,股權(quán)的分配最能體現(xiàn)出企業(yè)差異性、理念和價值觀的關(guān)鍵問題。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的十大問題：

1股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰

2前期省錢、財務(wù)混亂

3借款投資混淆、引秋后算賬

4家族親戚之爭、互相揭底挖痛

5沒有帶頭人、所有權(quán)缺失

6選錯合伙人、沒有簽約、口說無憑

7增資擴(kuò)股不清晰

8進(jìn)入規(guī)則不清晰

9權(quán)責(zé)利不清晰

10退出機(jī)制不清晰

解決：你的公司員工只有4種，7步曲實現(xiàn)無懈可擊的股權(quán)激勵體系！

阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激

華為成立三年之時,至今已實施了4 次大型的股權(quán)激勵計劃...

他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵的，而是通過股權(quán)激勵一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個人，成大業(yè)靠團(tuán)隊。通過股權(quán)激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！其實股權(quán)激勵與公司大小規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權(quán)激勵！因為和大企業(yè)比,小企業(yè)一無資金、二無技術(shù)、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在,就要給別人未來！

解決：瞬間提升企業(yè)估值5-8倍的20個秘密！

任正非為何能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？唱吧創(chuàng)始人為何創(chuàng)業(yè)三年，40億估值等待上市？公司在進(jìn)行股權(quán)融資或兼并收購，投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,要認(rèn)可公司對其要出讓股權(quán)的估值。

每個公司都有其自身價值，價值評估是資本市場參與者對一個公司在特定階段價值的判斷。非上市公司，尤其是初創(chuàng)公司的估值是一個獨特的、有挑戰(zhàn)性的工作，所以估值也要考慮投資人協(xié)議中的其他非價格條款。最重要的一點是時間和市場不等人,不要因為雙方估值分歧而錯過投資和被投資機(jī)會。

你對股權(quán)了解多少？

1.公司新老股東架構(gòu)多少比較合理

2.如何設(shè)計股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”

3.股權(quán)激勵員工該從哪些方面入手

4.如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資

5.如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制

6.公司創(chuàng)始人與投資人的對賭協(xié)議采用什么方法

7.家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)行改革

8.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入

9.企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向集團(tuán)化，應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計

10.如何通過股權(quán)合理分配吸引PE融資，加速企業(yè)迅速發(fā)展，進(jìn)行上市后兼并？

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）

無論你公司現(xiàn)在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強(qiáng)，有一天還能有錢有閑，順利退休，《股權(quán)整體落地系統(tǒng)》就是你的必修課，并且越早學(xué)習(xí)、應(yīng)用，麻煩越少！

1、股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團(tuán)隊、公司高管、基層組織

2、股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO

3、股權(quán)激勵--內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期股

4、股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長

5、股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍

6、股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸

7、項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原始股

8、會員優(yōu)勢--優(yōu)先投資原始股、項目路演融資

9、策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

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