一個執(zhí)行力極差的團(tuán)隊能把一個公司活活的拖死，在這種團(tuán)隊中工作是一種怎么的體驗?zāi)?？相信很多小伙伴會對這種團(tuán)隊的工作氛圍感興趣。正好冰河在假期與一位經(jīng)歷過這種團(tuán)隊的朋友聊天，聊到了這個話題，今天就給小伙伴們總結(jié)下在一個執(zhí)行力差的團(tuán)隊工作是一種怎樣的體驗！

一.方向不對，沒有目標(biāo)

執(zhí)行力差的團(tuán)隊沒有一個明確的方向，更沒有為這個方向努力的目標(biāo)，不知道向哪里努力，團(tuán)隊成員懶散，缺乏斗志。

二.團(tuán)隊定位不行

給團(tuán)隊定位存在問題，不能客觀評價自己的團(tuán)隊，明明團(tuán)隊整體能力不行，領(lǐng)導(dǎo)者還憑自己的感覺認(rèn)為團(tuán)隊能夠做超出預(yù)期的事情，過分壓榨員工，導(dǎo)致員工反感，執(zhí)行力差。

三.缺乏過程管理

結(jié)果固然重要，但沒有過程的結(jié)果往往是不太現(xiàn)實的，結(jié)果的好壞往往取決于整個過程是否達(dá)標(biāo)。缺乏過程管理往往無法取得良好的結(jié)果。

四.過份的細(xì)化計劃

管理者對計劃做的有點過份，寫代碼時恨不得把敲每個字母都列進(jìn)計劃，大部分時間都在排計劃，真正做事情的時間不到整體時間的三分之一。再一個就是恨不得把一年的計劃細(xì)分，管它能不能實現(xiàn)呢，先列上再說，唯一的作用就是告訴你，今年要做這些事，至于能不能完成，另說吧！不，最好是逼著你完成，你反感就對了。

五.無能的績效管理

績效管理極度不合理，對于研發(fā)團(tuán)隊采取所謂的量化考核，考核指標(biāo)極度不合理，以提交代碼的次數(shù)和修改Bug的數(shù)量來考核研發(fā)團(tuán)隊，去他媽的績效管理吧，別傷研發(fā)人員的自尊。

六.無能的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理無能，可以拖垮整個研發(fā)團(tuán)隊。無法正確把控用戶和市場需求，人云亦云，缺乏對需求和產(chǎn)品的深度思考，疲于應(yīng)付，終日處于修改需求和設(shè)計的死循環(huán)中，過程中不會輸出任何有效的產(chǎn)物，最終產(chǎn)品死掉了，研發(fā)團(tuán)隊垮掉了。

七.無能的管理者

所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理者無能，首先不從自己身上找問題，總是說效率問題，效率你妹啊，你有效率你來，不要瞎BB，能干事才重要！

八.過份偏袒某個人或團(tuán)隊

項目過程中由于某個人或團(tuán)隊對于計劃的安排極度不合理，無法按照計劃推進(jìn)工作，嚴(yán)重阻礙了其他團(tuán)隊的工作。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者說是其他團(tuán)隊的效率問題。如果一個公司由這種領(lǐng)導(dǎo)者主宰，這個公司必死！

九.不能客觀的對待問題

出了問題不能客觀對待，總是憑領(lǐng)導(dǎo)者自己的感覺來判斷問題的嚴(yán)重程度。有時候還會憑空放大問題的嚴(yán)重性，最終讓團(tuán)隊其他人背鍋。去他媽的背鍋俠，我不當(dāng)。

十.過份強調(diào)管理

十個人恨不得九個是管理，過份強調(diào)管理，甚至在很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，也要事無巨細(xì)的管理起來，你上個廁所，拉個屎，都要匯報下，生怕你影響了工作！

十一.正常時間下班是不正常的

恨不得你一天24小時都在工位上，加班成為了每天的“必修課”，如果你哪天沒有加班太久，領(lǐng)導(dǎo)會打電話問你是不是狀態(tài)不好，今天的工作有沒有做完，會給你洗腦，說什么再這樣項目沒法交付之類的鬼話！

以上就是冰河總結(jié)的在一個執(zhí)行力極差的團(tuán)隊工作的11點體驗，小伙伴們經(jīng)歷過哪些團(tuán)隊？團(tuán)隊的執(zhí)行力如何？歡迎在文末留言討論。

好了，今天就到這兒吧，我是冰河，我們下期見~~