時間的運用和浪費才是直接攸關(guān)有效性和成果的。了解時間是怎樣耗用的，從而可以管理時間，首先必須先記錄時間，經(jīng)常問問自己時間都去哪兒？

1、要提高管理者的有效性，要記錄自己的時間。

有效的管理者經(jīng)常會仔細(xì)記錄自己的時間。經(jīng)常拿出時間的對比，來自行檢討，以減少不必要的時間浪費。

2、要做有系統(tǒng)的時間管理。我們先要將非生產(chǎn)性的和浪費時間的活動找出來，盡可能將這類活動從時間表上排除出去。

⑴找出不必做的事項；

⑵可以借力或者是授權(quán)的。

⑶還有就是哪些是浪費別人時間的事情。

這樣管理者就可以把有限的時間放在在本崗本職更重要、更有價值的事情上。

在工作中，我覺得也可以如此，拿一段時間做個樣本，看自己時間都浪費在哪些地方？

做計劃的時候也應(yīng)該以時間為起點，聚焦，減少一些不必要的工作，比如，自己也整理了一些門店名片模板給到廣告公司，后面來了名片需求，直接可以“授權(quán)”給廣告公司。

總之，要知道時間去哪兒了？從而高效利用時間，讓時間能發(fā)揮最大效用。