1、不知道干什么？

2、不知道怎么干？

3、干起來(lái)沒(méi)氛圍！

4、不知道干好了，有什么好處？

5、不知道干不好，有什么壞處？

五大原因解決方案：

1、講清楚讓他干什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)他怎么干？

3、營(yíng)造出干事的氛圍！

4、告訴他干好了，有什么獎(jiǎng)勵(lì)？

5、告訴他干不好，具體有什么懲罰？

作為老板你不光要舍得獎(jiǎng)勵(lì)，更要舍得懲罰，老板做企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)要兩只手，一手硬，一手軟，兩手皆下，這樣才會(huì)有戰(zhàn)斗力。

帶團(tuán)隊(duì)一定要懂“分槽養(yǎng)馬”“合槽喂豬”：

一、“分槽養(yǎng)馬”的精髓就是：

不能安排兩個(gè)能人去做同一件事情。好比兩匹實(shí)力相當(dāng)?shù)母衫锺R，在一起即使不互相爭(zhēng)斗，也難免互相嫉妒攀比難以專(zhuān)心做該做的事情。

二、“合槽喂豬”的精髓則是；

對(duì)于能力一般也不主動(dòng)，不想干的工。讓他們幾個(gè)負(fù)責(zé)一個(gè)任務(wù)，給他們一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)成長(zhǎng)。

以上兩種方法可優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理，調(diào)正員工之間的責(zé)任權(quán)力、利益關(guān)系、提高團(tuán)隊(duì)效率

走上管理崗位你必須要知道的事

1、你獲得的不是權(quán)利，而是服務(wù)！

2、從第一天開(kāi)始，就要以身作則，成人達(dá)己，作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，員工不會(huì)聽(tīng)你說(shuō)了什么，只會(huì)看你做了什么！

3、管理從目標(biāo)開(kāi)始，先激勵(lì)員工個(gè)人目標(biāo)然后才能分配工作指標(biāo)！