成立招聘小組：避免個人喜好和偏見，共同商量和判斷

招人標準：

學習能力，參考寶潔招聘案例，不問專業(yè)，快速掌握新事物的能力

領導力，有沒有擔任為領導崗位，經歷過什么困難，如何渡過

謙遜，不謙虛的人看事務容易浮躁，只看到表面。要提防你跟他說什么，他都會說“我知道，這個我見過，我做過這個事”然后就不再聽了，謙虛的人擅長傾聽，他會認真聽你說完，提問“是嗎？然后呢？”他會傾聽各種可能性，然后去思考。對于夸夸其談的人，他不愿意深入，不愿意思考，

責任心，給他一件事情，他能不能勝任

專業(yè)能力，能不能把一件事做好，短期內做不好沒關系，具備學習能力，慢慢會越來越好。

人才典型特征：自我提升能力很強，幾天不見日新月異，每天都在進步

天生的好奇心，有關無關的，都會問

熱愛學習，不覺得學習是不得不做的事情

追求成功，沒有獲勝不舒服

責任感，享受工作，不抱怨

招聘方法：

社交網絡：熟人介紹

定期披露：經常去發(fā)布你的招聘需求

了解應聘者的需求，經常會有高收入的人，愿意放棄一些收入，參與到喜歡的工作，所以不見得薪水不高，就招不到好的人，對應聘者好一點，帶他到公司看一看，和別人談一談

鼓勵員工內部推薦，特別是人力成本高的公司

解雇方法：

容易引發(fā)勞動訴訟，帶來麻煩。把它定為打造企業(yè)一致性的機會，并不是這個人不好，而是他做的事，和我們要的方向不一樣，表現出公平、公正、誠實和富有同情心，安排會議與其他員工談一談，不要在背后說這個被解雇員工的壞話，讓員工更認同公司的價值觀和文化

銷售方法：一定要非常重視銷售

做店鋪銷售，樊登書單《顧客為什么購買》

TOB做大客戶銷售，樊登書單《銷售就是玩轉情商》

做TOC銷售，樊登書單《銷售洗腦》，解決大量的話術問題

運營管理

管理層學習公眾演講，參加論壇，參加有話語權的場合，學會講故事，獲得匹配的資源方關注、擴大知名度

市場營銷包括品牌、整合營銷傳播、公關公共關系，書單《細節(jié)營銷》，設計辦公空間，變得更加人性化，讓員工打扮他的角落，提高工作的士氣

公司最后的退出路徑設計，上市？還是賣掉？還是一直做下去靠分紅？還是和別人收購和兼并？考慮到有資方就會有退出；有員工參與股份，就要讓他們變現；

提升領導力，做一個超級老板

如何做到超級老板呢？它的標準是

公司做的大還不算，要成為非常有影響力的人，成為公司文化的標志

你需要學習領導力，學習溝通，推薦兩本書：

哈佛商學院最受歡迎的領導力課，《如何問鏡子里的人》，書中有七個需要經常問自己的問題；樊登《可復制的領導力》，提高自我領導力，復制給團隊；

多少歲的人創(chuàng)業(yè)成功率大？美國的前1%獨角獸公司中，創(chuàng)始人年齡是45歲，前5%的創(chuàng)始人年齡是42歲。

最后，在創(chuàng)業(yè)路上難免會遇到失敗，失敗是讓我們看到更多的好東西的機會