文｜Emily DONG? ? ? 圖｜源自網(wǎng)絡 如有侵權請聯(lián)系作者
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復盤的第三天，今天的主題是：建立優(yōu)勢策略，找到職業(yè)突破發(fā)力點。
相信很多應屆生在初入職場參與面試時，經常會被HR們問到這樣一個問題：“你覺得自己有哪些優(yōu)勢？簡單舉幾個例說說”。
這種類似通用類的問題，一般情況下都會被那些“面霸”們提前精心準備好套路回答模式。
但，在職場混跡多年的人兒們，當有天HR再問到你這個N年可能都沒回答過的問題時，你會怎么想呢？
很多人可能會覺得自己根本沒有什么優(yōu)勢，到處都是短板；
有的人可能會覺得自己應該有優(yōu)勢，但的確不那么明確；
還有人比較慶幸地能夠清楚自己的優(yōu)勢，但不知道如何落地和發(fā)揮。
因此，今天的分享內容就是來解決關于如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、整合優(yōu)勢及把優(yōu)勢落地的問題，我們稱它為「基于優(yōu)勢的發(fā)展策略」。
01? 為什么要基于優(yōu)勢工作？
管理學大師彼得·德魯克說，“多數(shù)人都以為他們知道自己的優(yōu)勢是什么。其實不然，更多情況是人們只知道自己不擅長什么，即便在這一點上也往往認識不清。”
因此我們得知，大多數(shù)人談發(fā)揮優(yōu)勢，多數(shù)僅停留在表面，實際執(zhí)行的是一套「劣勢策略」。因為他們并沒有花足夠多的時間，去思考和發(fā)掘自己的優(yōu)勢到底是什么。而且，整個社會環(huán)境都在呼吁著要彌補短板和劣勢，時間一長，優(yōu)勢不僅沒有得以發(fā)揮，而且短板未必能夠補得上。
02? 什么是好的優(yōu)勢策略？
真正好的優(yōu)勢策略，古典老師總結為三句話：知道優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，整合優(yōu)勢。
也就是說，首先你要先定位自己的優(yōu)勢是什么；其次，你要保證你有足夠的工作時間集中在你的優(yōu)勢領域；最后，你要保證在劣勢領域要有同你合作，幫你補盲區(qū)的搭檔。
人的優(yōu)劣勢是很難改變的，但是你可以選擇能夠發(fā)揮優(yōu)勢的工作內容，用什么方式來工作可以調整。所以，與其和自己的短板，基因，甚至天賦死磕，不如認清自身的優(yōu)勢，用優(yōu)勢來工作。
03? 「優(yōu)勢四象限」幫你定位優(yōu)勢區(qū)
關于優(yōu)勢的探索，蓋洛普優(yōu)勢識別器是當下應用最典型的方式之一，當然，還有其它很多可以借助的方法。今天要和大家分享的，也是本次訓練營涉及到的一個非常有用的工具——優(yōu)勢四象限。
「優(yōu)勢四象限」認為，任何一個人的優(yōu)勢，都可以通過兩個維度來鎖定。第一個維度，你更擅長對人，還是對事；第二個維度是，你更擅長抽象，還是具體。你現(xiàn)在可以自己判斷一下在這兩個維度中，你屬于哪一種類型。
基于這兩個維度的判斷，我們可以把企業(yè)里的人，分成四大類——影響型、管理型、專家型和技術型。（如下圖）
第一類：管理型，他們擅長對人、具體事務。
所以，我們看到管理型的本質就是——通過人來要結果。管理型的人，在組織中是識人用人的高手。他們善于協(xié)調人、事、物，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。他們也往往會發(fā)展成為管理者、協(xié)調者或者運營高手的角色。?
第二類：技術型，他們擅長對事、對數(shù)據(jù)和細節(jié)。
技術型的人一般十分嚴謹，他們擅長關注邏輯、流程和細節(jié)，適合成為研發(fā)制造人員和財務人員。在組織中，我們所熟知的CTO，CFO基本都是這種類型。
第三類：影響型，他們擅長對人、對抽象概念。
影響型的人擅長表達，他們比較適合做媒體類工作，如市場營銷、傳播、公關、新媒體等；同時，他們也比較適合做專業(yè)工作者，比如做專業(yè)的自由講師、咨詢顧問，可以給人提供一些方案、建議和陪伴。
第四類：專家型，他們擅長對事、對概念。
專家型人一般擁有前瞻理念和想象力，是潛在的戰(zhàn)略型人才。他們比較適合成為學者，研究者、作家、物理學家。在組織里，他們適合提供做一些開創(chuàng)型的工作，或做一些與戰(zhàn)略投資相關的工作，被稱為團隊里的“軍師”。
四種類型介紹完畢，你有沒有一個大概的概念，你的優(yōu)勢又落在哪個區(qū)呢？
04 如何發(fā)揮你的優(yōu)勢？
從上面的優(yōu)勢四象限中，我們可以對比自身的優(yōu)勢和工作現(xiàn)狀，可有如下三種情況：要么優(yōu)勢區(qū)與工作內容完全重合，要么兩者相鄰，還有就是完全對立。
如果是第一種，那么你就要在這種類型的崗位上深耕，不斷提高做事的層級，努力把自己的優(yōu)勢提升到前 10%；如果是第二種，你要可以多發(fā)揮自己的長板，不斷向業(yè)界輸出自己的觀點，以及多提出一些開創(chuàng)性的點子；如果是第三種的話，提升當下工作所要求的能力，然后慢慢轉崗。也就是說，即使你要挑戰(zhàn)劣勢走出舒適圈，你也要保證戰(zhàn)場大部分是在優(yōu)勢區(qū)。
結束語
認識優(yōu)勢、整合優(yōu)勢和發(fā)揮優(yōu)勢是優(yōu)勢進階的完美策略。工作的全局無非就是從優(yōu)勢出發(fā)，慢慢占領整個區(qū)域。
當你的層級越來越高時，你會發(fā)現(xiàn)工作對你的要求也會越來越全面。這個時候，比較好的工作方式就是培養(yǎng)自己「一專多能零缺陷」的能力。同時，和你所在的團隊形成一個基于彼此不同優(yōu)勢的「彩虹團隊」，與其它高手捆綁在一起，形成一個超級長版團隊。
感謝你的時間，明天見！
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關于作者：蓋洛普全球認證優(yōu)勢教練，生涯規(guī)劃師&講師，心理咨詢師，人力資源管理師，清華大學積極心理學指導師（在讀），法國里爾商學院MBA，外企HR，國內多家職業(yè)發(fā)展平臺簽約導師和顧問，簡書、知乎、豆瓣、壹心理平臺優(yōu)質創(chuàng)作者，助力個體及組織生涯規(guī)劃與心智成長。
公眾號ID：生涯規(guī)劃與心智成長（EmilyDONG_2016）
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