是因為在超過3個星期之內(nèi),扎克伯格沒有對用戶和媒體的抱怨作出任何回應(yīng)。他越是沉默不言,抗議聲就越是憤怒。他其實是在觀察用戶的統(tǒng)計數(shù)據(jù),就像他過去一直在做的那樣,

扎克伯格只對符合 Facebook 長遠利益的項目感興趣?！榜R克非常關(guān)注長遠利益,”一個與會者說,“他不想浪費任何資源,除非他有利于長遠目標。如果你不知道你做的是什么生意,那你現(xiàn)在做什么都是浪費,哪怕看上去也在賺錢,但可能無法持續(xù)?！北M管扎克伯格為環(huán)境所迫不得不接受廣告業(yè)務(wù),但他也僅僅以做到維持收支平衡為限。無論何時,無論何人問到他的優(yōu)先級,他都會明確表示增長和持續(xù)改善的用戶體驗比貨幣化更重要。長期的財務(wù)成功有賴持續(xù)增長,甚至他在 Facebook 廣告發(fā)布會上隆重宣布,公司將尋求其他方法(盈利)?！盁羲钡膽K敗動搖了每個人的信心。

扎克伯格對此比任何人都有耐心，因為那是他自己的公司。

《臉書效應(yīng)》