近兩周真是我這一年半來(lái)最極限的狀態(tài)：連續(xù)10天上班到十二點(diǎn)后，一點(diǎn)至三點(diǎn)睡覺，白天all in狀態(tài)，解決危機(jī)，如同打仗一般，終于在今天，把危機(jī)度過(guò)去了：成功將一批貨物出給客戶了。

事情是這樣的，生產(chǎn)計(jì)劃本來(lái)是：

組裝：2/19(周三）首五件，2/20計(jì)劃500pcs，2/21計(jì)劃800pcs，2/22（周六）計(jì)劃1000pcs，2/23（周日）計(jì)劃1000pcs，2/24計(jì)劃1000pcs，2/25清尾，4600pcs組裝結(jié)束。
包裝：2/20(周三）首五件，2/21計(jì)劃500pcs，2/22計(jì)劃800pcs，2/23（周六）計(jì)劃1000pcs，2/24（周日）計(jì)劃1000pcs，2/25計(jì)劃1000pcs，2/26清尾，4600pcs包裝出貨結(jié)束，關(guān)單。

但實(shí)際是，20號(hào)這一天，才發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)要使用的Y-cable數(shù)量不太夠（用來(lái)給產(chǎn)品供電開機(jī)用的），直到中午，70條才到工廠，生產(chǎn)有兩條拉都會(huì)用到。第一條拉，拉線9人，人均兩條，則用去18條，加上回流線，用去18條，個(gè)別站位增加一至兩條，用去5條，第一條拉總計(jì)41條，70條Y cable本來(lái)是每條拉各35條的，所以只能克服減少6條線來(lái)生產(chǎn)。

Y cable數(shù)量分配好，就要解決適配器的問(wèn)題了，由于我的疏忽，在提需求（已經(jīng)提前3周提出，但沒(méi)提供料號(hào))購(gòu)買適配器，交付三周后才找我要料號(hào)準(zhǔn)備購(gòu)買時(shí)，被PM檢查發(fā)現(xiàn)料號(hào)錯(cuò)誤，購(gòu)買截停更正了。所以適配器沒(méi)買到，臨時(shí)措施只能找原要出貨的適配器借調(diào)1k拿來(lái)使用，風(fēng)險(xiǎn)就是外觀面容易磕傷出不了貨。因此，截至目前，我才將生產(chǎn)所需資源緊巴巴湊齊，開始生產(chǎn)。

線體跑通了，但工程IE根本就不動(dòng)腦，線體胡亂布置，出現(xiàn)兩個(gè)員工搶同一條線共用的情況，電線纏繞和互相等待，造成生產(chǎn)效率極低。20號(hào)這天生產(chǎn)數(shù)量才355pcs，這并沒(méi)有引起我的重視，我認(rèn)為一切正常，慢慢生產(chǎn)。

到了21號(hào)依然情況不變，生產(chǎn)的UPH為50（我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)至少是100）,這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)開始急了，我才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，因?yàn)橐s不上下周二（25號(hào)）出貨的目標(biāo)了。按這個(gè)進(jìn)度，21號(hào)只能生產(chǎn)500臺(tái)，加昨天未完成目標(biāo)，已經(jīng)比計(jì)劃少了450臺(tái)了，如果再不想辦法提速，后面滾雪球會(huì)滾更多。所以，我受到了PM的投訴。出差在外的制造代表開始電話轟炸，問(wèn)發(fā)生了什么問(wèn)題，我說(shuō)一切正常，在整理拉線，晚點(diǎn)回復(fù)。我開始觀察線體，先將搶線共用問(wèn)題解決。經(jīng)過(guò)和工廠IE頭腦風(fēng)暴了幾輪后，確定了拉線布置如下圖，約束員工用線習(xí)慣，每人專屬兩條線在自己左手邊，大約到下午，UPH爬到了75了，開始爬坡了，我以為順了，于是晚上十一點(diǎn)多就離開車間到辦公室寫報(bào)告了。21號(hào)這一天產(chǎn)出550pcs（多出的50是重新layout的微弱結(jié)果)，比第一天多了200pcs。

周六（22號(hào)）一早，我被投訴了，原因是UPH僅75，我很煩躁，盯線觀察，UPH最終爬到80穩(wěn)定了下來(lái)（離目標(biāo)還差20），今天估計(jì)就800pcs，那這三天生產(chǎn)，我已經(jīng)delay 650pcs了，我開始慌了，也在群里瘋狂喊：用Y cable這種方案根本行不通，提拉提不上去！我在發(fā)泄我的不滿。

周六下午，軟件丟來(lái)一個(gè)雷：忘記下發(fā)一個(gè)apk下載需求給工廠，需要立馬導(dǎo)入生產(chǎn)，同時(shí)需要將已經(jīng)流到包裝段的200pcs退回來(lái)重新跑，因?yàn)檫@個(gè)原因，二測(cè)拉線停下來(lái)了，等著調(diào)試。周六還發(fā)生一個(gè)事情，小電池電流站位在晚上8:00才調(diào)通，之前測(cè)過(guò)的170pcs機(jī)子也需要重新測(cè)試。所以二測(cè)拉線真正開始跑起來(lái)是周日（23號(hào)）上午，軟件的疏忽，影響了二測(cè)的進(jìn)度。當(dāng)然，在這一切發(fā)生的同時(shí)，組裝段是正常進(jìn)行的，但也發(fā)生了兩個(gè)裝配結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題：打印倉(cāng)異響和AB殼頭尾松動(dòng)（不過(guò)間隙在標(biāo)準(zhǔn)0.25mm內(nèi)），總計(jì)700pcs。這些問(wèn)題機(jī)全部從二測(cè)打回到組裝，影響的是二測(cè)的進(jìn)度。這個(gè)時(shí)候（周日23號(hào)），二測(cè)已經(jīng)堆積1k臺(tái)數(shù)量。周日軟件驗(yàn)證影響了UPH為50，加上不斷打出松動(dòng)問(wèn)題，生產(chǎn)緩慢，不間斷停拉；不過(guò)這一切，組裝段依然按照UPH80穩(wěn)定生產(chǎn)。

周日這一天生產(chǎn)了750pcs，總計(jì)已經(jīng)delay900pcs了。但是這里面也存在問(wèn)題，因?yàn)锳B殼的松動(dòng)，拉線也不間斷停拉去驗(yàn)證電批扭力（1.7-->2.0-->2.5）,影響到組裝效率，但一測(cè)效率并未受到影響，依然穩(wěn)定UPH80?？傆?jì)已經(jīng)過(guò)一測(cè)1600pcs。

周一（24號(hào)）這一天，時(shí)不時(shí)爆出AB殼頭尾松動(dòng)，搞得大家都心慌，因?yàn)檫@意味著這批貨全出不了。雖然心慌，但是生產(chǎn)從未停下，邊生產(chǎn)，我們邊想策略，但說(shuō)實(shí)話，我一點(diǎn)概念也沒(méi)有，總認(rèn)為是軟件、結(jié)構(gòu)導(dǎo)致我們生產(chǎn)效率低，實(shí)際上他們是有影響，但主責(zé)在我們制造，UPH爬不上去是主責(zé)。周一投入700pcs，一測(cè)產(chǎn)出800pcs（UPH結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)穩(wěn)定在80了）,MMI1總計(jì)產(chǎn)出2600pcs，目前比計(jì)劃總計(jì)少了1100pcs了。這個(gè)時(shí)候二測(cè)也僅僅出了1k的量。我知道，UPH是已經(jīng)爬不上去了。

周二（25號(hào)）,已經(jīng)炸鍋了，根本出不了貨?？蛻敉对V了，制造代表瘋狂拍腦袋承諾27號(hào)出4k沒(méi)問(wèn)題。這意味著，我要在25號(hào)這一天，把1100pcs全部干掉，達(dá)到產(chǎn)出4k, 在26號(hào)把一測(cè)的人力改為二測(cè)，將二測(cè)UPH翻倍到160，同時(shí)推動(dòng)包裝產(chǎn)出，才能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。所以我瘋狂壓榨工廠人力，強(qiáng)迫他們加班到12點(diǎn)，但結(jié)果是到十點(diǎn)，就完成了1300pcs，我測(cè)算了一測(cè)的UPH，居然從下午3:00開始，達(dá)到了UPH120！我驚呆了，但是我不會(huì)去宣傳這個(gè)事情，因?yàn)閅 cable的UPH太不穩(wěn)定了。

周三（26號(hào)）,二測(cè)產(chǎn)出1900pcs，結(jié)合之前總計(jì)產(chǎn)出3600pcs，還差400pcs，目前看27號(hào)出貨壓力不大了。

周四照常將剩下的400pcs測(cè)完給到包裝，包裝在下午兩點(diǎn)，已經(jīng)完成4k的打包工作，目標(biāo)完成！

剩下的600是因?yàn)榍妨显?，所以慢慢做，沒(méi)有太大壓力。

以上就是我記得口水帳，從項(xiàng)目計(jì)劃看，26號(hào)出貨4600pcs，但最終在27號(hào)出貨了4000pcs，少了600pcs的原因是：200pcs是因?yàn)槿盩P屏，400pcs是因?yàn)閬?lái)錯(cuò)料無(wú)法使用，后來(lái)允許使用的時(shí)候已經(jīng)到周三（25號(hào)）了，人力已經(jīng)調(diào)到二測(cè)，無(wú)法恢復(fù)組裝生產(chǎn)，這400pcs沒(méi)有人力物力來(lái)生產(chǎn)，這個(gè)根因掛在制造段：沒(méi)有足夠的生產(chǎn)夾具：無(wú)Y cable和適配器。晚了一天，是因?yàn)榕榔律喜蝗?，同時(shí)因?yàn)檠邪l(fā)領(lǐng)域的各種異常導(dǎo)致二測(cè)過(guò)慢，需要調(diào)用一測(cè)資源來(lái)擴(kuò)拉才將大量WIP消除。

總結(jié)：

mesh混料：導(dǎo)致組裝停了0.5天。

TP短料：出貨數(shù)量減少200pcs。

研發(fā)軟件異常（驗(yàn)證recovery和補(bǔ)下載apk）:拖慢二測(cè)進(jìn)度（周六22日已堆積1600pcs），周日才跑通，產(chǎn)出300pcs，配合驗(yàn)證recovery，使進(jìn)度delay

基帶和測(cè)試問(wèn)題：小電池電流調(diào)通用了一天，周六晚上10：00才通，所以周六無(wú)產(chǎn)出，周日才正式啟動(dòng)。

結(jié)構(gòu)問(wèn)題：約700pcsAB殼松動(dòng)異常和800pcs打印機(jī)松動(dòng)，直接拖慢二測(cè)一天進(jìn)度，也同步影響到組裝進(jìn)度。另外打印倉(cāng)異響。

Y cable的UPH爬坡慢，但最終在工廠的極力配合下，即加班加點(diǎn)來(lái)填補(bǔ)UPH差20的空白（多補(bǔ)200臺(tái)）,其實(shí)滿足了生產(chǎn)計(jì)劃，而其他領(lǐng)域的問(wèn)題才是最終使交付晚一天的問(wèn)題所在。