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1. 打造超級團隊：互信、有明確的共享目標
應對世界的不確定性，要求我們打造一個具有韌性的超級團隊，這個團隊要滿足這樣的條件：互信、有明確的共享目標。
2. 信息溝通
突破深井并不容易，除了增強組織架構上的靈活性，還要做好信息共享。各部門、各小組之間的信息溝通和協(xié)調，是實現(xiàn)組織整體靈活的必備條件。3. 傳統(tǒng)的“深井”式組織架構
小團隊各自為政，互不關聯(lián)，只聽從最上面的領導者，層層傳遞信息和指令。
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4. 賦能的含義
團隊中的成員千差萬別，往往特色鮮明，每個成員都有著自己的優(yōu)勢和劣勢。讓成員做自己擅長且滿意的工作，會事半功倍，帶來整個團隊效率的提升。
6. 共享意識是賦能的基礎賦能絕不是簡單的“放松控制”。讓團隊成員放手去干的結果往往是一盤混亂，最后還要領導來收拾殘局。好的賦能模式中，領導和團隊成員一樣，有著強烈的共享意識。對于信息的共享是賦能的基礎，只有這樣才能讓團隊既有活力又不混亂。
7. 像園丁一樣去領導
領導者不應該像英雄，而應該像園丁。園丁式的領導者負責締造組織環(huán)境、維系組織氛圍，這是現(xiàn)代領導者的兩大任務和首要職責。
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8. 總結
以組織架構的變革作為基礎，共享文化的建立作為保障，領導者轉變思路、團隊成員發(fā)揮特長，經過這樣的系統(tǒng)性改造，才有可能打造出一支超級團隊，在世界的不確定之中，所向披靡。
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