身為中層領(lǐng)導(dǎo)，記住這10個字，你就能干好工作，管好人理好事。那就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

大白話講就是，你心里面得先有想法，先有計劃，然后再組織去實施，在實施的過程中你要更多的把自己當(dāng)成一個指揮者。

也可以沖在第一線，去干具體的活，但是千萬不能干太多，因為這影響你指揮，一個團(tuán)隊里面可以缺少一個具體干活的人，但是萬萬不能沒有指揮的人。

在指揮的過程當(dāng)中，你還要學(xué)會協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)上級與下級之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)下屬與下屬之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系；協(xié)調(diào)生產(chǎn)和客戶的關(guān)系。

最后就是控制，控制其實分為很多種，第一就是控制質(zhì)量，你不能干任何工作，質(zhì)量才是第一的。

哪怕效率跟不上，速度慢一些，但你一定要干一點算一點，萬萬不可前面干著，后邊改著，總在做無用功，或者總是在做返工，這樣都非常不好。

第二就是控制效率，光有質(zhì)量，沒有效率，有時候也是白搭。我們經(jīng)常說一句話叫做又好又快，在保證質(zhì)量的前提之下，快絕對是好事。

你做的越快就越能占得先機(jī)。你做的越快，就越能展示你與別人的不同。你做的越快就越能說明你比別人優(yōu)秀。

第三就是要控制結(jié)果，有時候你質(zhì)量好，效率高，但是結(jié)果不一定好。因為很多事情不單單是生產(chǎn)，不單單是物質(zhì)之間的關(guān)系，你還要考慮到影響，考慮到人際關(guān)系，考慮到人情世故。

自己辛苦干的好，還要有一個好的結(jié)果。一個讓大家都滿意的，讓大家都接受的，讓大家都認(rèn)可的，或者是最低標(biāo)準(zhǔn)就是大家都能夠容忍的結(jié)果。這其實是一種本事。

計劃就不多說了，公司中層領(lǐng)導(dǎo)的計劃，往往是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示。你所要做的就是將高層領(lǐng)導(dǎo)的指示給領(lǐng)會正確，然后再結(jié)合自己的實際，想想自己的部門應(yīng)該做些什么。

重點說一說組織，很多人一看到組織都以為是組織能力，再直白點說，組織能力就是什么樣的人干什么樣的活，什么樣的人放在什么樣的位置，發(fā)揮什么樣的作用，承擔(dān)什么樣的責(zé)任？這就是組織能力。

但是組織往往不單單包括組織能力。還包括你組織團(tuán)隊的能力，大白話講就是，你現(xiàn)在帶了一堆人，準(zhǔn)備去做一件事情。

你得考慮好建設(shè)幾個部門？哪個部門是需要的，哪個部門可以省略？我們之間是怎么聯(lián)系的？是平級還是隸屬關(guān)系？他們怎樣有效的開展合作？

你在這個團(tuán)隊里面發(fā)揮什么樣的作用？你把權(quán)限是全部攬在自己身上，還是適當(dāng)?shù)南掳l(fā)給他們？一個好的組織框架，往往比一個好的，有能力的人要發(fā)揮出更大的作用。

身為中層領(lǐng)導(dǎo)你不單單是一個具體做事的人，更是一個組織者。你把組織和控制這兩項工作給做好了，你的工作往往也差不到哪去。

注：本文來源于今日頭條微言職場，經(jīng)本人適當(dāng)修改而成。