作為一名人力資源工作者，也同時作為多年的面試官，如果對方是空降過來的，我基本上都會在面試中問他們一個問題，那就是：如果面試成功到了我們單位，你打算怎么樣開展你的工作，上班第一天的第一件事，你會做什么？
事實(shí)上在我所遇到的人中，不是99%，而是全部100%的人都沒有給到過我，我想要的答案。
在普通崗位上，有人回答我說，第一天到新單位上班，我會先認(rèn)識一下新同事。我說那刨除這些，工作上你第一件事會做什么呢？
有人會說，我會先問我的上級目前手頭最緊要的事情是什么?
我說很好，那如果你的上級現(xiàn)在不在，就你一個人，給了你一臺電腦，還沒正式開始安排工作，你會做什么呢？
有人說：那我先看看電腦里的資料，先熟悉一下。
到了主管級的崗位，我又是同樣的問題，有人回答我說，我要做的第一件事就是溝通，所有跟我能產(chǎn)生工作關(guān)聯(lián)的人，我都去找他們溝通一下，得到全面的信息后就可以開始工作了。
好像很細(xì)心，但是很遺憾，這些都不是我想要的答案。
那我想要的答案是什么呢，其實(shí)是結(jié)構(gòu)化思維的產(chǎn)物——工作分類。
空降到一家單位（我說的是空降，沒什么交接的那種），在沒有任何安排的情況下，第一件事，就是打開電腦，按照自己以往的工作習(xí)慣，新建幾個工作分類文件夾。
比如以人力資源為例，你可以按照六模塊來分，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系，可能還會加個基礎(chǔ)人事，就建立這么七個文件夾。
然后再把原來這個職位上工作者電腦里所有的資料，按照自己習(xí)慣的分類，依次放到我們自己建的文件夾里。
那可能額外還會有一些你想象不到的資料在這個電腦里，那就再建立一個新文件夾，比如就暫且叫“其他”。
當(dāng)按照自己的結(jié)構(gòu)化分類，把工作資料都?xì)w納好了以后，下一步就是按照自己已有的習(xí)慣再往下細(xì)分，直到和個人以往的工作習(xí)慣完全吻合了之后，這第一件事情就算做好了。
后面的時間你就可以一個模塊一個模塊的去熟悉開展工作了。
這是空降兵最好用的方法，截至目前，我還沒有遇到過比這個方法更好用的。
以前這只是我的一個方法論，后來我有了一些認(rèn)知，我才明白這么做的道理是什么。
我們的大腦其實(shí)是一個“關(guān)系型數(shù)據(jù)庫”，當(dāng)我們接觸一個新東西，實(shí)際上這些東西是非常散亂的，點(diǎn)狀，沒有規(guī)律的，它跟我們已有的認(rèn)知能夠建立關(guān)聯(lián)的最好方式，就是我們把這些新東西，掛在我們已有的認(rèn)知樹上，讓它和我們大腦里已有的“存貨”進(jìn)行關(guān)聯(lián)。
像我舉的人力資源六模塊的例子，六模塊它是我們已有的認(rèn)知，人力資源按照這個規(guī)律來做模塊劃分。那現(xiàn)在我接觸的這些相關(guān)工作信息，我就要一塊一塊的往我已有的認(rèn)知大模塊里去做融入，只有這樣我們才能更快的去融入到新工作當(dāng)中，順利的去開展工作，效率也會變得更高。
