看風(fēng)景與開車的人

到了黃山，有人會(huì)告訴你，觀景莫走路，走路莫觀景。在一個(gè)公司與企業(yè)之中，也是有兩類人，一類是領(lǐng)導(dǎo)者，這是觀風(fēng)景的人，他給整個(gè)運(yùn)輸隊(duì)定方向定戰(zhàn)略。一類是管理者，這是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者給定的方向與計(jì)劃，給出自己具體的落地方案與執(zhí)行細(xì)節(jié)，從而讓這一個(gè)方案在戰(zhàn)術(shù)上落地的事，這相當(dāng)于開車的人。在西游記之中，唐僧相當(dāng)于看風(fēng)景的人，而孫悟空相當(dāng)于開車落地方案的人。

對(duì)于剛剛晉升管理層的人來說，怎樣判斷自己是否從管理者變成了合格的領(lǐng)導(dǎo)者呢？Sampark基金會(huì)創(chuàng)始人魏尼特·納亞爾（Vineet Nayar）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了一篇文章，探討了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的三個(gè)關(guān)鍵區(qū)別。

第一個(gè)區(qū)別是，管理者計(jì)算價(jià)值，而領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造價(jià)值。如果你在管理他人，這意味著你或許只是在計(jì)算員工創(chuàng)造的價(jià)值，但沒有增加價(jià)值。相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者更專注于創(chuàng)造價(jià)值。管理者是成事，而領(lǐng)導(dǎo)者是成業(yè)。管理者在管理自己眼前能夠看到的事，而領(lǐng)導(dǎo)者去領(lǐng)導(dǎo)眼下看不到，但是未來才可能在更高的層面，更大的價(jià)值之上遇到的問題。”領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的價(jià)值超過了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值，并且追隨他的員工也都是價(jià)值創(chuàng)造者。以身作則和以人為本是行動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志。如果用王之渙的詩(shī)來說：管理者是在一樓看問題與找解決方案，而領(lǐng)導(dǎo)者是在二樓及更高的層面去看問題及尋找解決方案。

更上一樓看問題

第二個(gè)區(qū)別是，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的圈子不同。就像管理者有下屬、領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者一樣，管理者創(chuàng)造的是自己的權(quán)力圈子，而領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是影響力圈子。如果你想知道自己是二者中哪一個(gè)，最快的方法是看一看向你尋求建議的人中，有多少是下屬之外的人。這樣的求助者越多，你就越有可能被認(rèn)為是一位領(lǐng)導(dǎo)者。從這一個(gè)意義上，管理者，是一個(gè)用各種工具驅(qū)動(dòng)他人的捕蜂者。而領(lǐng)導(dǎo)者是一朵花，他只是自己開放，而各種蜂蝶都會(huì)自己過來。這里一個(gè)是壓力與追求，一個(gè)是綻放與吸引。

花開蜂蝶來

第三個(gè)區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)他人和管理工作的不同?！肮芾怼敝傅氖强刂埔粋€(gè)群體以達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，這里一定要控制與洗腦他人，讓他人在理性上受到限制與壓力。而“領(lǐng)導(dǎo)”指的是一個(gè)人影響、激勵(lì)和幫助他人為組織做出貢獻(xiàn)的能力。區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的是影響力和激勵(lì)能力，而不是權(quán)力和控制。這里管理者決定的要做什么，如何做。而領(lǐng)導(dǎo)者決定的是何時(shí)做，何種狀態(tài)去做。一個(gè)要打造外在的目標(biāo)。一個(gè)是激發(fā)內(nèi)在的激情。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠超越問題去思考，有遠(yuǎn)見，并激勵(lì)人們將挑戰(zhàn)一步一步轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。如果你想知道自己是否已經(jīng)從一名管理者轉(zhuǎn)變成合格的領(lǐng)導(dǎo)者了，可以參照以上三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照一下。