最近和某些PjM同仁聊天，發(fā)現(xiàn)大家都很焦慮，大家不知道PjM的價(jià)值在哪里？未來怎么走？尤其是在互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品導(dǎo)向很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)里。
個(gè)人是非常明白大家的焦慮的。因?yàn)樵诋a(chǎn)品導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)里，作為PjM其實(shí)是屬于弱勢(shì)的一方，沒有傳統(tǒng)軟件行業(yè)PM那么強(qiáng)勢(shì)。反而產(chǎn)品經(jīng)理是非常強(qiáng)勢(shì)的一方。這讓很多PjM失落。自己也是從傳統(tǒng)軟件行業(yè)出來的PjM，可以說是感同身受。
同時(shí)，PjM做出的貢獻(xiàn)很難在產(chǎn)品導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出來，造成PjM對(duì)自己給團(tuán)隊(duì)帶來的價(jià)值產(chǎn)生嚴(yán)重的焦慮。
而且，PjM對(duì)自己的職位未來發(fā)展不太清楚，造成不知未來如何前進(jìn)的迷茫。
其實(shí)，失落、焦慮、迷茫未嘗不是一件好事。這更加促進(jìn)我們進(jìn)一步進(jìn)行思考。
在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，很多時(shí)候，是一個(gè)產(chǎn)品的成功帶起了一個(gè)公司，尤其是游戲項(xiàng)目。自然而然，大家就將重心放到產(chǎn)品：“做什么？” 而不是項(xiàng)目：“怎么做?” 上面。
然而，行業(yè)在變化，互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口已經(jīng)不在，用戶的各種需求都有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滿足，而高質(zhì)量、好服務(wù)、個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品才會(huì)取得用戶的青睞。
同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也從增量變成了存量，這更加對(duì)產(chǎn)品的快、好、省提出了要求，原來只要做好一個(gè)產(chǎn)品就行越來越不適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求。
因此，原來粗獷的產(chǎn)品開發(fā)方式就會(huì)愈來愈不適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，而精益開發(fā)、敏捷迭代才是后續(xù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主流。重心開始向“怎么做？”傾斜。
即使如此，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)公司還是很強(qiáng)勢(shì)，那么PjM該如何自處呢？
其實(shí)，主要就是要找準(zhǔn)PjM在團(tuán)隊(duì)中的定位（團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素之一）。當(dāng)定位找對(duì)了，就不會(huì)有太多焦慮了。
在產(chǎn)品主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中，PjM可以定位是產(chǎn)品的副手、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、外部溝通接口人、任務(wù)分配人、成本核算人、培訓(xùn)人、管理大師等等。
找好了定位，就可以在所在的定位上做出自己的貢獻(xiàn)，自然而然就給團(tuán)隊(duì)帶來應(yīng)用的價(jià)值。
可是，互聯(lián)網(wǎng)的PjM都是弱矩陣，沒有太多的權(quán)力啊，這事情沒有權(quán)力，可以做嗎？
emmm，我想起了某大師的一句話：權(quán)力不是職位賦予你的，而是你所做的事情夯實(shí)的。
什么意思，就是，只要公司章程或者明文規(guī)定這些事情PjM不能做，那么你就可以做。而你如果做好了這些事情，那么你的權(quán)力自然而然就體現(xiàn)出來了。
除了定位與權(quán)力帶來的焦慮，還有一個(gè)就是PjM的職業(yè)未來發(fā)展。
老實(shí)講，這個(gè)和是不是產(chǎn)品導(dǎo)向不是強(qiáng)關(guān)聯(lián)。在傳統(tǒng)軟件行業(yè)也是存在這樣的問題。
其實(shí)，PjM的發(fā)展路徑還是比較廣泛的。
一般是：Project Manager -> Program Manager -> Portfolio Manager
基本上就是從管理單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成長(zhǎng)為管理多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集經(jīng)理，然后再成長(zhǎng)為管理公司不同項(xiàng)目組合的經(jīng)理（VP）
只是，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的時(shí)間太短，而PjM加入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是近幾年的事情，職業(yè)發(fā)展路徑還是沒有明確。
同時(shí)，PjM可以從跟進(jìn)實(shí)際項(xiàng)目到給公司整體提供一套可靠的流程（PMO），或者成為業(yè)內(nèi)軟件研發(fā)流程指導(dǎo)實(shí)踐的老師（Scrum Coach等等）
當(dāng)然，PjM也可以成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)镻jM不僅知道要做什么？更加知道怎么做得更好
PjM的未來如何發(fā)展，其實(shí)是要求大家開闊自己的思路。不能只聚焦在管理維度的提升，還要深入到產(chǎn)品維度與技術(shù)維度。
PjM可以一樣去了解行業(yè)的未來趨勢(shì)，用戶心理研究、付費(fèi)點(diǎn)的挖掘、產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)等等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品維度
同時(shí)PjM也需要去了解IT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、前沿流行技術(shù)框架、產(chǎn)品整體技術(shù)架構(gòu)等等
當(dāng)你開始整合產(chǎn)品、技術(shù)維度與管理維度時(shí)，你就是這個(gè)行業(yè)的專家（不僅僅是管理，同時(shí)也是產(chǎn)品與技術(shù)），而你的未來也是寬廣的。
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